打造太极城文化研究会团队精神之管见
转眼间，我加入旬阳县太极城文化研究会已经3年多了。3年多来，如何打造好太极城文化研究会的团队精神，一直是我思考的问题。现在，围绕这个话题，我想谈谈自己的想法，与大家一起思考，探讨，共同商榷。
首先、我以为，太极城文化研究会的团队精神，就是大局意识、协作精神、服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是会员的个体利益和研究会整体利益的统一，进而保证太极城文化研究会开展各项文化活动的高效率运转。
其次、太极城文化研究会团队精神的形成，并不要求研究会每位会员牺牲自我，相反，挥洒会员个性、表现会员特长，能保证成员共同完成研究会任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。太极城文化研究会团队精神是组织文化的一部分，良好的管理，可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能，在这一个支点上，太极城文化研究会做得很好，值得发扬光大。可以想象，如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有太极城文化团队精神。太极城文化研究会团队精神能够使团队成员齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。对团队里的的会员个人来说，团队要达到的目标即是自己必须努力的方向，从而使团队的整体目标分解成各个小目标，在每个会员身上都得到落实。
第三、任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，但却淡化了个人感情和社会心理等方面的需求。太极城文化研究会团队精神则应该通过对群体意识的培养，通过会员在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通会员们的思想，引导会员们产生共同的使命感、归属感和认同感，逐渐强化太极城文化研究会团队精神，产生一种强大的凝聚力。太极城文化研究会团队精神，需要靠每一个会员自觉地向团队中最优秀的会员看齐，通过会员之间正常的共同努力达到实现激励功能的目的。
第四、在太极城文化研究会团队里，不仅会员的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束、规范、控制团队的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制;由控制个人行为，转向控制个人的意识；由控制个人的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久且更有意义，而且容易深入人心。同时，在太极城文化研究会团队精神的作用下，团队里的会员会产生一种互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。
第五、用太极城文化研究会团队精神培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队，能使每个团队会员显示高涨的士气，有利于激发会员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队会员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。通过发扬团队精神，加强建设能进一步节省内耗。而团队业绩从根本上说，首先来自于团队会员个人的成果，其次来自于集体成果。团队所依赖的是个体会员的共同贡献，而得到的实实在在的集体成果。这里恰恰不要求团队会员都牺牲自我去完成同一件事情，而要求团队成员都发挥自我去做好这一件事情。就是说，太极城文化研究会团队效率的培养，团队精神的形成，其基础是尊重个人的兴趣和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的培养和肯定，让每一个会员都拥有特长，都表现特长。这样的氛围越浓厚越好。( 文章阅读网：www.sanwen.net )
第六、太极城文化研究会团队精神的核心是协同合作。社会学实验表明，两个人以团队的方式相互协作、优势互补，其工作绩效明显优于两个人单干时绩效的总和。太极城文化研究会团队精神，强调的不仅仅是一般意义上的合作与齐心协力，它要求发挥团队的优势，其核心在于全体会员在工作中加强沟通，利用个性和能力差异，在团结协作中实现优势互补，发挥积极协同效应，带来一加一大于二的绩效。因此，共同完成目标任务的保证，就在于团队会员才能上的互补，在于发挥每个人的特长，并注重流程，使之产生协同效应。
第七、太极城文化研究会团队精神的最高境界就是团结一致。全体会员的向心力、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在研究会里，有一个共同的目标并鼓励所有会员为之奋斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共同的价值观，很难想象在没有展示自我机会的团队里能形成真正的向心力；同样也很难想象，在没有明确的协作意愿和协作方式下能形成真正的凝聚力。
第八、太极城文化研究会团队精神的外在形式就是奉献精神。太极城文化研究会团队总是有着明确的目标，实现这些目标可能总会遇到这样或那样的事情要去办理。因此，具有团队精神的人，总是以一种强烈的责任感，充满活力和热情，为了确保完成团队赋予的使命，和会员们一起，努力奋斗、积极进取、创造性地工作。在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为团队会员在自己的岗位上，为了整体的和谐而甘当配角，为团队的利益放弃自己的利益。
综上所述，我以为，太极城文化研究会团队精神，日益成为一个重要的团队文化因素，它就要求研究会团队分工合理，将每个会员放在适合该会员自如发挥其特长的位置上，使其能够最大限度地发挥自己的才能，并且通过完善的制度、配套的措施，使所有会员形成一个有机的整体，为实现团队的目标而奋斗。
我认为，太极城文化研究会团队精神的养成，需要从以下几个方面入手：一是明确提出团队目标。目标是把会员们凝聚在一起的力量，是鼓舞会员们团结奋斗的动力，也是督促全体会员的标尺。要注意用切合实际的目标凝聚人、团结人，调动人的积极性；二是健全研究会团队管理制度。管理工作使会员们的行为制度化、规范化。好的团队都应该有健全完善的制度规范，如果缺乏有效的制度，就无法形成纪律严明、作风过硬的团队；三是创造良好的沟通环境。有效的沟通能及时消除和化解领导与成员之间、各部门之间、成员之间的分歧与矛盾。因此，必须建立良好的沟通环境，以增强团队凝聚力，减少"内耗"；四是尊重和调动每一个会员的积极性。尊重人是调动人的积极性的重要前提。尊重团队中的每一个人，人人都感受到团队的温馨。关心成员的工作与生活，将会极大地激发成员献身事业的决心；五是引导会员参与管理。每个会员都有参与管理的欲望和要求。正确引导和鼓励这种愿望，就会使团队会员积极为团队发展出谋划策，贡献自己的力量与智慧；六是增强会员全局观念。团结出战斗力。团队会员不能计较个人利益和局部利益，要将个人、团队的追求融入团队的总体目标中去，就能达到团队的最佳整体效益。团队中会员之间的关系，一定要做到风雨同行、同舟共济，没有团队合作的精神，仅凭一个人的力量无论如何也达不到理想的工作效果，只有通过集体的力量，充分发挥团队精神才能使工作做得更出色。
以上所谈，仅是个人见解。有些工作研究会已做，并且做的很好，有些工作，还有待于进一步规范和完善。
2019年12月22日星期日