“我是船长”（《追梦之旅》三十二）

1984年7月，宝鸡市委副书记纪鸿尚打电话叫我到他的办公室说：市委决定你兼任宝鸡人民广播电台台长，你可以推荐一个助手人选，经组织部考察后任命为副台长协助你工作。我想了想说，组织可以考虑电台记者卫宝森同志，他西北大学中文系毕业，人老实可靠。过了不久，市委组织部经过民意测评和实际考察后下发通知，我被任命为台长兼总编辑，卫宝森为副台长、副总编辑，电台原任副台长因年龄问题被任命为调研员。这一纸任命，让我在台长的岗位上整整工作了16年个年头，直到退休。

对于宝鸡人民广播电台我并不陌生，我在担任市委宣传部新闻科科长的10年间，就通过它播发过大量稿件。宝鸡电台于1958年10月1日以“宝鸡人民广播电台”的呼号开始无线播出，1964年国家经济建设调整期间无线停播改为有线广播站。文化大革命结束后，社会各界纷纷要求电台恢复无线广播，以发展宝鸡市的宣传事业。1979年我受命以市委宣传部名义起草了《关于恢复宝鸡人民广播电台无线播出的意见》，报市委领导班子研究通过，经过紧张的准备，宝鸡电台于1980年1月25日正式恢复了无线自办节目。

可是，这年7月任命通知下来后，并没有给我带来多少欣喜。自从纪鸿尚书记找我谈话之后，我就在思考当这个台长的利弊。我的理想一直是搞业务，当一个教师、记者，搞点文学写作，对于当新闻官，我一无这个野心，二无这个能力。我后悔当时没有拒绝市委的决定。现在，市委的任命通知下来了，我却怯于上任的勇气，我该怎么办？广播局长王嘉澍几次通知我要开个电台全体人员会，宣布市委的任命，我都说：“再缓缓，让我准备一下。”这几天，我一直在思考这个台长怎么当的问题，我已46岁，已经像鲁迅先生在一首诗中所说的“岂有豪情似旧时，花开花落两由之”的年龄，没有了当年立志干一番事业的雄心壮志。可是，市委把一个电台交给了我，在当前“千帆竞发”的改革开放大潮里，我这种精神状态能够适应吗？我会把电台带到哪里去？

我一边思考，一边整理着过去的文稿。突然，一篇题为“后有追兵”的杂文跳在我的眼前，这是我两年前写的一篇文稿，讲述了一个企业家在改革开放中的精神状态，我心里一惊，不禁看了下去：

“后有追兵”

有人把市场经济比作自然界的风云，说它瞬息万变，不可捉摸。头一天还俏销市场的产品，一夜之间会被冷在一边，以致销声匿迹；而另一些不太起眼的企业，几年之间却乘风破浪，昂立潮头。其深层的原因，则往往在数年之后才能研究出来。( 文章阅读网：www.sanwen.net )

动荡不安，永无休止，这大概是市场经济的一个重要特点。究其源，则来自竞争。竞争使任何一个企业、任何一种产品，都不能稳坐在同一把交椅上。最近，记者在北方照明公司采访，总经理孙宏明有一段发人深省的谈话：“北照公司‘秦’字灯泡前几年被评为全国第一名，产量在全国也坐的是头几把交椅。可是这几年，我们老是感到后有追兵。实践证明，不是神经过敏的‘狼来了’，而是切切实实地有人追上来了。果不其然，去年我们突然发现，原来还到我们这儿取过经，曾被我们扶植过的四川天星照明公司灯泡产量一跃达到了1.5亿只，比我们多出了50%。”孙经理用“后有追兵”四个字 ，生动地道出了市场经济条件下一个普遍规律。它说明，任何一个企业家都不能坐在已有的成绩上睡大觉，都应该有随时被人超过，以致被市场淘汰的危机感。

实践证明，没有一个企业会永远屹立于商品竞争浪潮的顶端，没有一种产品会永远称霸于市场。几年前被称为“西方之星”的“太阳牌”锅巴曾经辉煌一时，俏销西北，可为时不久，就又日薄西山了。前几年，铺天盖地而来的“三株口服液”，曾以三级跳的形式爆发式发展，三四年间年产值达到80亿元。可是也是为时不久，又急剧萎缩了。商品市场的这种企业与产品“花开花落”的例子，可以说数不胜数。一朵盛开的鲜花凋谢了，数量更多更鲜艳硕大的鲜花又开放了，这就是商品条件下市场竞争的奇观。正是这种花开花落的竞争机制，推动了国民经济的持续发展。

所以，作为一个企业家，应该时时想到“后有追兵”。这是一种压力，一种危机感。人们总是在压力中奋起的。在压力下，人们的智慧和才能方能得到更充分地发挥。在无路可走时，才会去开辟新的路子。长岭冰箱厂是怎样产生出来的呢？它是在长岭厂军工产品生产任务严重不足，全厂职工面临着吃饭问题的情况下，由厂长王大中带领大家苦干出来的。双鸥洗衣机是怎样产生出来的？他是陕西机床厂在机床任务严重不足的情况下，由厂长任雨水和职工们一起研制出来的。它在振兴陕机的历史上产生过巨大的作用。压力产生动力。有了 “后有追兵”的压力，企业家才能殚精竭虑，不懈进取，永不放慢前进的脚步。

“后有追兵”也是一种机遇。放在当前商品经济的大背景下，每一个企业都是后有追兵，而每一个企业又都在急急忙忙地追赶前面的企业。这种动态的画面又给每一个企业提供了一个机遇，一个赶上并超过前面企业的机遇。所以，暂时处于落后和困难形势下的企业，不可自馁，不可灰心丧气，只要能抓住机遇，奋力拼搏，旧的平衡完全可以打破，落后可以变为先进，困难可以转为顺利。在现实生活中，这样的例子可以说成千上万。

“后有追兵”，这种精神状态，对于一个企业家是极为重要的。在市场经济的大潮中，众多的企业就像波涛中大大小小的船只，企业家就像船上的船长。我们希望每一个企业家都能具有“后有追兵”的危机感，做一个善于观察动向，把握潮流的“船长”，领导全船人员奋力拼搏。破浪前进，决不可反映迟钝，遗误时机，以致酿成灭顶之灾。

这篇写给别人看的文章，也让我自己受到了教育。我开始用它来照照我自己，不禁有点汗颜。在当前改革开放的大潮中，全国上下百业争荣，人人奋发，我怎能萎靡不振，忍心做一个旁观者闲看“花开花落”呢？电台虽然不同于企业，，它也是改革开放大潮中的一条船只，我作为台长，就是这条船上的“船长”。我也应该抖擞精神，善于观察动向，把握潮流，领导“全船人员”奋力拼搏。破浪前进，跟上时代前进的步伐。

1984年8月10日，在王嘉澍局长的主持下，电台先后召开了中层干部会和全体工作人员会，宣布了市委对我的任命，我表示一定不辜负领导的信任，决心和大家一起大胆改革，奋力拼搏，为电台的发展作出贡献。