我的1314

也许，大家都已经知道，1314，不仅仅是一组简单的阿拉伯数字，而是有着“一生一世”的深刻寓意在里面。那么，我的1314，是否就可以解释为我的一生一世呢？其实不然，在这里，我只是想暂借这样的一个形式，来阐述一下我在2013年中的工作情况以及对2014年的所思所想。

我的1314，这里面的13，就是概括我在2013年的整体工作，其中的1，是指我所做的一点实绩，其中的3，是指我所做的工作中还存在三个不足之处；不言而喻，这里面的14，就是概括我面对2014年的所思所想，其中的1，是一个衷心的祝愿，其中的4，也就是我在这篇文章中最想说的四点想法。下面，我对我的1314进行逐一阐述:

2013年整体工作

一点实绩：初步完成了粉末冶金座圈单件生产成本的核算以及车间的主辅材料的日常管理和发放；6-12月份，根据领导安排，积极参与材料库的各项工作。在这期间，以生产为中心，基本上能够按时间接点向采购部提供材料月计划申报表和周计划申请表；以逐步降低材料库存为前提，稳妥调控材料申报的数量；本着勤俭节约的原则，加强与采购部、废品处理小组以及各车间的有效对接，及时清退不合格材料，落实旧包装的回收和二次发放，协助相关部门对废油和空油桶的处理等等。据统计，6-12月份，共清退不合格材料折合金额2万多元；旧包装的二次利用折合金额约30888 元；协助调拨气门包装折合金额 27007元；处理废油 5680 公斤；处理空油桶4次，折合金额 4704 元，废旧油石砂条重新利用折合金额约2500元，等等。

三点不足之处

1.座圈单件生产成本的核算不够精确。究其原因：一是座圈型号较多，并且根据客户的需求，各个型号的配方也不尽相同，所以，主材料的核算较为繁杂。二是座圈这一年的生产量还存在不均衡状态，辅助材料的消耗也难以把握。因此，在2014年，我会加大精力的投入，加强与财务中心的配合，争取把这一块工作做好。( 文章阅读网：www.sanwen.net )

2. 2013年5月份材料库实际库存金额1640534元，而12月份实际库存金额为1680993元，材料库存金额略有上升，没有达到预期下降的效果。具体原因是有些备品备件增加了安全库存，技术改造新购进一批材料等等。

3.废旧物料没有完全清退或处理。譬如：多年积余下来的80×6×7 120目的金刚石砂条，现有库存770支，折合金额 21717元，据了解，因设备的改进和更新，这类砂条已不再使用，对此，我和材料库人员也曾向采购部多次反映过，采购部与厂家联系后至今也无结果。再者，印有潍柴配件的WD615的多缸曲轴木箱 29 个，折合金额 2106 元，现也不能使用，我曾建议将其换个面板，结果也是不了了之。还有，前期未退回的上海供应商150多个清洗剂小塑料桶，现在还码放在材料库里，我也就此事与采购部对接，回复是厂家不要了，可以自行解决，于是，我也曾和相关领导联系过，希望其能够找个客户将这些空桶买出去，时至今日，仍无动静，看样子，这也不是一哈的事，也要待到来年春暖花开日了。

2014年的所思所想

一个祝福：2014年的春节快要到了，在此，我衷心的祝愿我们的企业越来越红火！祝愿各位领导和同事们身体健康，工作愉快，家庭幸福美满！

四点想法：

1.理解万岁。记得伟人的一篇文章里有这样一句话：我们都来自五湖四海，为了一个共同的目标，我们才走到一起来。结合企业实际，我想，作为企业的每一位员工，我们无论出身何地，也不论来自何方，既然我们走到了一起，最起码应该有一个这样的共同目标，那就是，在尽心尽力为企业服务的同时，希望能够得到相应的报酬，以便自己能够更好的享受生活。当然，在实际相处的过程中，往往因为个人知识、能力、性格等各方面的原因，也就不可避免的产生这样或那样的矛盾，在这种情况下，如果我们彼此不去相互理解，那么，矛盾就会越来越多，从而导致彼此在生活上互不来往，工作中互不配合，这样，就会有碍企业和谐局面的形成，也不利于企业各项工作的有效开展，所以，我很想说：理解万岁！

2. 沟通是相互协作的前提。很显然，这点想法有点大，三言两语无法将其的内涵表述清楚，在这里，我就打个比方：小张小李夫妻两人，通常的一日三餐，消耗不了好多的荤菜和素菜，可以想象，日常生活中，他们对这些荤素菜也不会储备太多。假设，有一天，丈夫小张一时心血来潮，相约三五个朋友到家里吃饭，事先也没有和妻子小李打声招呼，可想而知，妻子小李能够搞一桌丰盛的饭菜来招待他的朋友们吗？这种情况下，即使小张埋怨小李家里来人都不作准备，不给他面子，即使小李也埋怨小张事先也不和她打声招呼，就直接把朋友带回家，这样也都于事无补。那么，既然出现了这种情况，就没有解决的方法了吗？回答是肯定的：有。解决的方法有三：其一，就是小李毫无准备，无法招待，来的人也会知趣的选择各自回家；其二:小张忙着去买菜，小李忙着烧水泡茶并且淘米下锅，夫妻二人忙得团团转，朋友就撂在一边；其三：小张夫妻只好带朋友们去饭馆。以上这个比方，我们不难看出，就是因为小张事先没有和小李沟通，才会出现如此尴尬的局面，甚至是大出血——多花票子。对照日常各部门之间的工作，我想，如果没有及时有效的沟通，以上三种的类似情况，也会在我们的工作中频繁发生。

3.特殊标识的包装需要适量采购。目前材料库里的包装物看起来很多，岂料，这里面却有相当一部分是不再使用的包装。是什么原因导致这些包装的长期库存甚至报废呢？原因是多方面的，在这里，我无须细说，此时此刻，我只是想提个建议，在2014年，特殊标识的包装需要适量采购。因为，相对常规标识的产品而言，特殊标识的产品销售市场更存在不确定性。如果一次性采购大量的特殊标识的包装，势必会占用公司一定量的资金，(现在特殊标识的包装外箱每只不低于3块钱) 倘若销售出现异常，就会导致这些包装报废的现象。当然，批量采购会降低单件的价格，不排除一只包装外箱会降低1-2元，这样一来，采购1000只，就会节约1000-2000元，咋看起来有划算。如果这1000只要用个一年半载年呢，那这帐重新算后是赔还是赚呢？还拿这1000只外箱为例，假设这种型号预算年销售量为500只，定做500只外箱时，因为量小，单件价格就要拔高，原本3元/只，现在可能是5元/只，那么，500×5=2500元，如果觉得这价格贵了，按3元/只定做1000只，那么，1000×3=3000元，相比之下，如果年销量达到预期目标，甚至超过500只，3000元的订购方法可取，相反呢？是否又多占用了500元的资金呢：所以，特殊标识的包装的适量采购，需要相关部门用心去仔细拿捏。

4.没有最好，但求更好。这是一句广告语，还是十多年前我听到过的，时至今日，我依然记忆犹新。这句广告语，蕴藏着一种永无止境的探索和追求的精神。现在，我姑且不说这种精神，我想通过自己回老家时的一点经历，来谈谈我自己的一点点感受。十几年前，我回老家时只能骑着自行车，来回一趟需要两个多小时，往往把人累得够呛，那时的路还是泥巴路的多；而最近几年，我回老家时，只要在路边招一下手，花上几十块钱，就有车直接把我送到老家，来回一趟也只需几十分钟，人可是轻松多了。如此说来，老家还是那个老家，路程还是那个路程，为何回家的方式和舒服度却迥然不同呢？原因很简单，就是这么多年来，有的客观环境有所变化。即昔日的泥巴路变成了水泥路，昔日的自行车变成了汽车。可是，这水泥路不是我修的，这汽车也不是我买的，为何最终给我也带来了享受呢。所以，在坐拥这享受之时，我要感谢那些为改变这些客观环境而辛勤付出的人们。如果没有他们的辛勤付出，现在的我，倘要想再次回趟老家，还得花上两个多小时，还得骑着自行车，还得颠簸在那条泥巴路上。细想在企业将近二十一年的生活和工作当中，虽然，曾经和现在，我自认为也做对或者做好一些事情，但所有这些，也都与企业领导和同事们默默的付出分不开的，在此，我由衷的说声：谢谢你们！在新的一年里，我会一如既往的怀着一颗感恩的心，投入到实际工作当中，并时刻铭记“没有最好，但求更好”这句话的精髓，和同事们一道，为实现打造世界一流企业的企业梦，奉献我的光和热。

2014年元月16日 夜