年轻干部的培养不能一蹴而就

年轻干部的培养不能一蹴而就

昨日，成都市遴选优秀年轻干部人才递进培训计划首期培训班在市委党校正式开班。（3月4日 成都日报）

成都市计划5年时间以公开遴选的方式，分级、分类、分期培养优秀年轻干部人才6000名。这样的培训计划值得肯定、借鉴和推广，为什么呢？因为只有分级、分类、分期培养年轻干部，才可能使干部队伍的结构更优化，人才队伍金字塔更稳定。对年轻干部的培养抓住几个关键环节十分重要。

首先要解决年轻干部来源的问题。学历高、素质好、能力强的年轻干部从哪里来？就从你我身边来。要使年轻人真正能成为组织培养的干部，就要在年轻干部选拔、使用、监管等方面有所革新。那怎么革新才能最终收获优秀的年轻干部呢？笔者认为一要大胆创新寻人才。除了每年那一定名额的公务员招考。还应大胆借鉴深圳等地对专业性强、技术含量高的岗位公开招聘合同制公务员的方法，把那些体制内无法找到的人才，在社会上引进使用。二要创造条件留人才。随着八项规定等一系列禁令的出台，看似风光的公务员现状也一一展现在大家面前，压力大、工资低、晋升空间有限等等一系列问题成了优秀人才进入这支队伍的绊脚石。对于那些甘于抛弃高薪进入公务员队伍的年轻干部，组织上一定要敢于打破陈规，用实在举措、用深情关怀留住这些人才。

其次要抓实年轻干部的培养问题。一方面需要健全完善年轻干部日常管理机制。使年轻干部进入队伍后能够有规划的成长，有详细的培养计划和措施。另一方面要解决如何培养这一现实问题。培养并不只是简单的花几个月时间集中上上课，学习学习工作方法。关键在于年轻干部能否通过一系列、完整的教育培养规划达到自身素质的全面提升。同时也要杜绝“一锅熬”，应按照“缺什么就学什么”的原则，分门别类、多渠道培养年轻干部，通过培养，使这些干部真正实现工作能力强，个人素质高。其次还要注重书本与实践相结合。针对不同干部的不同特点，把年轻干部派到困难多、问题复杂等急难险重的岗位锻炼，从而提高其本领，开阔其视野。

另外要给年轻干部搭建成长平台。年轻干部都是有想法和冲劲的，对于这些年轻干部，干出成绩的组织部门就要打破论资排辈旧思维，大胆给予提拔使用。同时也要对纳入培养计划的年轻干部实行动态管理，根据工作，一定时间内就要对这些年轻干部进行考核，对于群众不认可，表现不突出的干部坚决予以淘汰。对于群众认可且工作业绩突出的，要纳入长期培养目标进行培养。使年轻干部能看到自己的人生目标，能懂得只有自己勤勤恳恳工作，老老实实做人，自己的成长组织才会关注。( 文章阅读网：www.sanwen.net )