“过程问责”好

“过程问责”好

今年，我县进一步创新工作机制，积极构建以促进工作落实为目的，整合督查资源为手段，畅通政令渠道为核心，完善绩效考核为保障的“大督查”工作新格局，将“结果问责”拓展为“过程问责”，为防止工作“空位”、“缺位”、“拖沓”起到了良好的预警作用。

在我们的许多实际工作中，“年初定目标、年终看结果”几乎成了“几十年一贯制”的做法，而对工作的实际“过程”却并不怎么关心，甚至无人问津。这样的结果就必然导致监督考评的效果打大折扣：一些基层单位往往心存侥幸，不是把主要精力放在平时积极做好工作上，而是在考核中突击一阵，以求应付过关；还有的平时工作敷衍了事，一旦到了检查考评的时候便“临时抱佛脚”补记录、凑数据，甚至于不惜做假、睹假来蒙混过关；至于工作没做好又想“戴高帽”用请客送礼来“买红单”的也并不鲜见。如此最终耽误工作上水平，对党和人民的事业无益。

“过程问责”好，好就好在把检查、督察、激励、奖惩等贯穿“事情进行或事物发展所经过的程序”之全过程，着力强化平时的检查监督。这样，不仅能做到未雨绸缪，真正发挥考评应有的效应，而且能有力推动各项工作的有序、有效开展。

笑铀

2010，04，27．( 文章阅读网：www.sanwen.net )