中国民生投资集团有限公司陕西公司发展规划
为了明确公司的发展目标、发展战略、发展方向，激励员工开拓创新，团结拼搏，努力工作，提高公司的管理能力和风险控制能力，实现公司可持续经营和跨越式发展，培育公司的核心竞争力，确保公司发展目标顺利实现，特制定本规划。
一、公司组织机构
陕西公司隶属于中国民生投资集团公司，直接受集团公司领导。陕西公司成立初期暂设董事会。
董事会成员：由集团公司指派。
监事：由集团公司指派。
总经理：由集团公司任命。( 文章阅读网：www.sanwen.net )
副总经理：由总经理题名，集团公司任命。
成立初期，公司内设综合办公室、工程指挥部、培训中心。
综合办公室下设办公室、联络部、监察室、后勤部、档案室。综合办公室设主任1人，各部室暂确定1人开展工作。具体任务：
办公室：1、负责办理公司的日常办公事务；印章保管、使用；2、负责对外联络等方面的协调；
联络部：1、负责办理注册登记等方面工作；2、负责对外各方联系；
监察室：1、制定公司的纪律和规章制度，2、负责检查、考核，落实绩效管理；
后勤部：1、负责内部后勤事务，2、负责公司安全。
档案室：负责收集文书档案的产生、发送、保管工作。
工程指挥部下设技术管理中心、设备中心、物流中心、财务结算中心，施工管理中心。工程指挥部设工程总指挥1人，由总经理或副总经理担任；副总指挥1人、总工程师1人、财务总监（总会计师）1人、总监理师1人。具体任务：
技术管理中心：1、负责工程规划、审批、立项、设计、等方面的工作；2、负责工程预算、合同制定、招标等方面的工作；3、负责工程档案的收集保管工作；
设备中心：1、负责工程内部设施规划、设计、预算工作；2、负责公司办公大型设备配备工作；3、负责内部设施采购、安装、调试、维修等工作；
物流中心：、1、负责工程材料的元算、认定、采购、验收、保管等工作；2、与施工单位协调好施工材料的使用等。
监理中心：1、负责工程施工监理等工作；2、检查工程质量和施工工地的安全，施工工地的环境保护措施，工程施工规章制度等。3、做好工程施工期间的外围协调工作。
财务结算中心：1、制定公司财务计划；2、负责制定工程预决算，3、负责工程按进度、按计划结算。
培训中心下设技术培训部、职业培训部。设主任1人，各部暂由1人负责。具体工作任务：
技术培训部：1、制定切合公司业务开展的技术培训计划；2、负责公司各方面工作人员的技术培训。3、负责收集公司建立、营运等方面的信息、法规、政策、文件，为公司提供政策依据；
职业培训部：1、制定切合公司实际的职业道德培训计划；2、开展公司工作人员的职业道德培训；3、负责公司的宣传，创立公司的文化形象；3、负责公司的长期的人力资源工作计划，
以上各部门人员未明确的均按当前所需，配备最基本的工作人员，如文员、会计、出纳、技术员等，其余的在发展过程中逐步配备。
经过最近一段筹建酝酿，现已初步具备建立公司的必要思想准备和条件基础。我们共同认为：
陕西历史悠久，地处中国大陆正中，号称“东方十字路口”，水资源丰富、土地肥沃，是以中华文明为代表的东方文明的直接发祥地之一。改革开放以来，陕西省在党中央的正确领导下，特别是在习近平为总书记的直接关心下，2014年一季度，全省实现生产总值3339.16亿元，同比增长9.2%。其中，第一产业增加值143亿元，增长4.7%；第二产业1895亿元，增长11.2%；第三产业1300亿元，增长6.8%。为陕西的投资环境打下良好的基础，在政府投资主导的同时，也需要社会资本的积极参与，这为各类相关企业在陕西今后几年的发展提供了巨大潜力和投资机会。
中国5000多年的历史中。最有名的徽商与晋商，可以说是从宋代开始发展起来的，距今大约有800多年的历史。而陕商有着比他们更悠久的无法比拟的5000年商业文明发展史。远的不说，仅是清代以后的陕西商人就有“山陕商人”之称。明清以后陕西商人在苏州建立“全秦会馆”，在自贡建立的“西秦会馆”，在康定建立的“秦晋会馆”等。陕西自古就是中华民族的历史发祥之地，十三个王朝的国都。雄踞关陇高原而鸟瞰关东，顺渭、黄直流而下，以控扼中原、江南。历史上在这一地区活动的商人，不仅是指在秦地或陕西的商人，他们在很大程度上是以国家商人的姿态出现在历史舞台之上，这并不是某一区区地区所能代表的。他们的特短就是“一大二古”，生意做得大，气势也大，历史存留古老悠久。改革开放以来，陕西已经成为国家的重点发展区域。西部大开发，陕西是桥头堡；关天经济区，陕西是引擎；欧亚大陆桥，陕西是中枢；西咸大都市，西安是中心。更重要的是东部沿海产业调整，国家产业经济中心向西部倾斜等等，引发了陕西经济建设热潮迭起，千载难逢的际遇已经来到了我们面前。
因此，中国民生投资集团陕西基地建设项目和陕商大厦投资项目迫在眉睫。
二、中国民生投资集团陕西基地项目和陕商大厦投资项目建设
我们认为，中国民生投资集团基地项目和陕商大厦项目同时投资建设可以成为中国民生投资集团在陕西落户的姊妹项目，巨额投资在陕西马上可以产生轰动效应。
1、以3年时间，完成投资和基本建设，在投资建设过程中，以标志性项目建设的形象和民生的实力可以吸引其他项目形成合作，实现中国民生投资集团的部分投资前景。而陕商大厦可以在建成以后及时吸纳许多企业入驻取得效益和回报，风险相对较小。
2、中国民生投资集团落户西安，对陕西的发展无疑是一件大事。陕西的能源、城建、产业、文化、农业等方面投资的广阔天地和西安八方辐射的战略地位正是中国民生投资集团的用武之地，我们以投资经营为指向，项目开发为突破，以控股、兼并和收购企业为支撑，探索产业经营、土地开发、资本的有效途径，优化资源配置，建立科学的决策管理体系，用5年时间实现多元化发展。
3、充分发挥中国民生投资集团资金优势，不断开拓投融资领域业务和经营模式，业务方向涉及融资担保、投标保函、资产拍卖、建筑工程、企业托管等业务。
4、充分发挥公司多元化经营平台，积极支持小、微企业发展。逐步渗透煤炭、矿产、加工、建材、建筑等多个产业领域。
5、边建设、边发展，力争3年内把投资公司打造成为具有一定品牌知名度、省内处于知名的投资公司。国内形成一流的投资公司。在经营理念方面形成一流的企业文化，一流的人才队伍，一流的核心竞争力，一流的创利能力。
为了实现这一目标，中国民生投资集团基地建设项目和陕商大厦投资项目从一开始就应该有高新的理念，明确的目标，明晰的产权，严明的纪律，严格的制度，文明的作风，高起点、高规格、跨越式发展。
当前的主要任务
1、建立中国民生投资集团陕西公司,最基本的注册登记手续必须马上运作。陕西公司一经注册，即可代理中国民生投资集团办理中国民生投资集团陕西基地建设项目审批手续，进行公司实质性建设、营运工作。同时可以申请陕商大厦建设项目，使两个项目同时开工。
2、中国民生投资集团陕西基地项目是中国民生投资集团的自身建设，应当作为中国民生投资集团在国内第一个形象工程，设计、建设务必高标准、高规格，由中国民生投资集团陕西公司代建，产权永久属于中国民生投资集团。
陕商大厦项目属于中国民生投资集团向中国民生投资集团陕西公司的投资项目，由中国民生投资集团与中国民生投资集团陕西公司签订投资、建设协议。
做好公司组建的前期准备工作，组织筹备人员深入学习国家政策，开展经济运行和行业发展趋势的调研分析，聘请专家科学判断资本市场走势，充分预测投资风险，确保投资安全。做好技术调查，充分做好规划、设计、立项前期的调研工作。将资金、技术安全风险控制在最低限度。
完善组织架构的详细设计和规划，以适应公司业务的创新发展。细化部门设置和职能划分，明确职责、权利、工作责任、质量要求、效益考核标准。抓好公司急需人才的引进、培训。 逐步购置办公设备，按照办公自动化的标准，确保工作效率。
说明：中国民生投资集团陕西公司为暂定名
附：中国民生投资集团陕西公司架构表