一帘幽梦（第十二节）

第十二节 森林经理

90年代中后期，国家的森林经营政策作了大幅度调整，由原来的盲目追求经济效益向追求经济效益和森林效益并举的方向发展，1997年又被林业部定为全国森林资源普查年。

这年5月，全市林业工作会议在市政府一楼大礼堂举行，主管林业的副市长作了重要讲话，会上市政府确定把今年定为全市森林资源普查年，并提出了“森林经理”的新理念，要求市林业局一定要在年底以前拿出后十年全市森林经理的方案来。

林业局副科级以上的干部都参加了会议，科长带着一大叠表格资料回到办公室后，马上召开了部门工作任务布置会，曹副局长应邀参加。

“全市森林资源普查结果和后10年‘森林经营’方案是全市后十年森林发展的指导性纲要，办公室一定要在10月底以前搞出样稿来，这样到后面2个月就会有修正完善的时间。”科长讲话的确在理。

“是的，我建议由龙小东具体负责做这件事，他正是学这个专业的，人员少了可以从市林科所抽调2－3个业务骨干来帮忙，大姐大就做联络工作，何科长你就牵个头。”曹局长调遣有方。( 文章阅读网：www.sanwen.net )

东子一听到说十年“森林经营”方案，感觉到丈二的和尚摸不着头脑，一下子明白了过来，纠正道：

“是‘森林经理’方案吧，这是林业术语。”

科长也不知道开会是干什么去了，只知道森林经营科是搞森林经营的，不知道弄出了个新名字，急忙拿来资料看了一个仔细，连忙说道：“是！是！是！”

所谓森林经理就是为了科学地经营森林，通过调查编制以森林永续利用为核心的经营方案，并通过定期（10年）的检查修订，把某一范围内的现实森林经过最科学的经营达到长期不断地生长、永续经营、经济利用，以满足社会主义建设和人民不断增长的对木材和森林效益的需要。

长期以来，林业局系统内各大小林场由于缺少专业技术人才，森林经理基本上居于无序状况。一是长官意识浓厚，领导说以发展什么林材为主就以发展什么林材为主，常常造成了人、财、物资源的严重浪费，还要靠政府来“埋单”填补亏空。二是急功近利的思想严重，为了快速致富，各大小林场普遍喜欢大量种植速生树种，致使其它林木资源枯竭，植物群落的生态平衡被打破，不能保证森林资源的持续利用。三是各大小林场只注重经济效益，不注重生态效益和社会环境效益，导致水土流失、沟渠堵塞、污染严重，给老百姓生产和生活带来不利影响。

为了完成这一工作任务，东子作了三个方面的计划：一是要求大姐大打电话通知各县（郊区）、各大林场自报方案后，再由东子审查；二是东子亲自带着林科所的三个校友下到各地对实际情况进行勘测；三是在二者的基础上再与校友们共同商量编制出详细的森林经理方案。

在下基层的时候，他和三个校友们每到一个地方一呆就是好几天。在当地领导的带路下，他们不但要对地方上提供的数据进行核实，还带着测绘工具和小型望远镜对一些数据进行矫正。经常是雨天一身泥、晴天一身灰，累得他们喘不过气来,还要防止出现意外事故。

有一次，他们上山时在用罗盘仪测量高程，突然一条大蛇爬了过来，东子一时慌了神，吓退得跌到了后面的水沟里。

有一次，他们上山时，不记得了回去的路，只好掀开藤蔓开路回去，藤蔓刺得他们手脚鲜血直流。

又一次,天上突然下起了暴雨,他们作的笔记被打湿了,一个个象落汤鸡一样回来的。

到了晚上，他们要查阅资料、勘正数据，还要整理资料。

到了办公室，领导就来询问他们的工作情况。曹局长会带着关切的表情说：

“东子，这一向工作进展情况如何？你可要注意安生呀。”

科长的态度可完全不一样,象是你应该作的一样，下命令一样地说：

“东子，这件事你必须在5个月之内完成。”

大姐大好象这事与她无关一样，不闻不问。

在东子和他的校友们的共同努力下，这本为期十年的全市森林经理方案的样稿终于抢要十月底之前搞出来了，又经过2个月的修改完善在年底顺利完成了。

到这个时候，东子总算才明白，那个口口声声自称为“专家”，让东子让着他要向他请教学习的科长竟然是一个同局长们一样只会开会、作报告、下指示的外行。

东子口中不禁呛出了一口唾液来。