利润（第八节）

(八）

新政府大院绿化工程完工后，施工队就进入了绿化工程的养护期。

按照绿化施工合同的要求，这个养护期限为一年，从工程竣工验收合格后算起。

当朱经理把绿化养护工作的有关事宜安排好之后，他有两件大事考虑要做：一是要准备好资料接受市里财政评审（当然市档案档也要归档资料）；二是要进行成本核算，准确地测算出这个工程的利润。

当然，他最关心的还是公司和自己的利润！

在自己的办公室里，朱经理每天都在和会计算着一本流水帐，象是一个收获果实的农户一样，表情变化无常。( 文章阅读网：www.sanwen.net )

“土建材料一共要花350.56万元，苗木款一共要花1723.78万元，土方共要花35.26万元，民工工资共要花78.54万元，这四大项就要花2188万元。”会计一五一十地在同朱经理算细帐。

当会计把这个汇总表边说边递给朱经理时，他一下子吓出了一身冷汗来。

“过年过节给领导打红包花了22.36万元，打业务牌用了25.56万元，项目部组织搞活动花了5.47万元，来回车票和伙食费用了24.68万元，共花了88.07万元。”会计的算盘打得精精的。

“这项目部日常开支也不小！”朱经理叹了口气。

“其它开支34.45万元，包括资料费、招投票费、测量费、招待费、项目部人工工资。”会计又在同朱经理算细帐。

“听邱总说，公司那边的活动经费已经花去了52万元总。”朱经理没有忘记公司那边已经发生了的实际费用。

会计把这几笔开支一统计，为这个项目公司已经发生了2362.52万元费用。

到这时，朱经理的脸一下子红了，他隐隐约约感到了一种不安。

他还要把以后发生的费用作一下估计，心理仔细在揣磨着：

“按3.413%的税计算，这100多万的税金可少不了，将来这维护费用和补苗费用要安排在150万元上下。”

有钱大家赚，公司不能独吞利润，这样才能把利润做大，把朋友圈做大，把公司做强，这是宏信园林的宗旨。

只要会做人做事，就没有摆不平的事，这是邱总留给宏信园林公司的一句名言。

“邱总说过这项目做完了至少还要给李市长50万元感谢费才对得住人，人家将来还要竞选副省长，活动要花钱，将来还要指望着找他给一些其它方面的好工程作。我们不能做过河拆桥的事。”

“还有一些不可少的费用要考虑，如给殷头、贺总、谢公的协调费，给审计人员的活动费，这些人不仅给公司帮过忙，还能对以后的结算起到关键性的作用。包括后续管理费用在一起还要作50万元考虑。”

朱经理把这些帐一算，还要350万元才能收得了场。整个绿化工程的操作成本费用要达到2700万元往上走，工程造价要达到3500万元以上才能保证公司有30%的利润900多万元。

于是， 这个3500万元的工程量就成为了公司与指挥部谈判的底线。

工程做完后，邱总曾经多次与李市长和殷头谈到这个绿化工程的造价时，先是提出有4000万元的工程量，李市长和殷总说不可能有这么多，他们不是怕公司赚多了钱，而是不相信有这么多的工程量，也不想有这么大的工程量。这4000万元的工程量可是李市长全盘的底线，再说这百江园林公司也说做了1000多万元的工程量啊！

到最后，邱总在李市长和殷头的压迫下，不得不说出了3500万元工程量的底线。有了这3500万元工程量的底线，公司才能摆平所有的关系，赚取预期的利润，还能风光无限地回来交差啊！

后来，朱经理又把这个信息明确无误地告诉给了贺总和谢公：

“只要你们保证公司有3500万元的工程量就行了。”朱经理说话的底气足得很。

大家都知道，他的身后站着一个强大的靠背山——李市长。

于是，公司为了确保3500万元工程量的保卫战，在审计局、指挥部之间正式展开了……