让悲剧不再重演
8月12日天津港瑞海公司危险品的大爆炸,牵动着亿万中国人的神经,每公布一次伤亡数字,人们的心都会跟着颤抖不止,看到那些稚气未脱的消防战士,消失在浓烟滚滚的火海之中,让人感到无比的悲痛和愤怒,悲痛的是生命逝去,愤怒的是管理缺失导致无谓的牺牲。
灾难和事故是任何一个国家都不可能完全避免的,只能是存在多和少的差别,面对灾难如何处置则是考验管理者的智慧和能力。中国幅员辽阔人口众多,发生灾难和事故的频率要比其它国家大了许多,这是不可否认的事实,任何人管理这项工作都不是一件轻松的事情,在这一点上普通民众都能理解。事情既然发生了,我们谁都无力回天,只能是接受事实妥善处理后续事情,让逝者安息生者还得继续生活和工作。但是分析事故原因,找出管理上的漏洞是必须要做的事情,以这起事故为教训避免以后类似悲剧的发生。在处理这件事情上,决不能简单的撤几个相关责任领导,抓几个事故责任者者,平息了民怨就算过关,而是要深究产生问题的根原,制订出一套行之有效的长效管理机制,从源头和机制上彻底消除安全隐患。
分析这起事故产生的原因,或许要经历一个非常漫长的过程,因为现场的人和物已经面目全非或者说是荡然无存,至于是客观因素还是人为原因,都需要严谨论证之后才能够得出结论。这项工作需要专家们独立完成,不需要任何人拍板和随意推断。结论出来漏洞也随之浮出水面,解决的措施也非常清晰,不会有什么难度,普通民众也不会对此投入太多的关注。普通民众最为关注的是在这起事故的处置过程,这么多年轻的消防战士逝去了宝贵的生命,这一沉重的代价究竟该不该发生。我们的消防战士是好样的,在危急关头为了人民的生命财产,义无反顾的冲向火海,人民会永远记住你们。但是遇事慌乱,盲目施救是不可原谅的,明知是化学危险品仓库,随时都有爆炸的危险,还让我们的消防战士往里边冲,这种盲目草率的决定,一定要有人负领导责任,对这种人不追究其渎职的责任,难于安抚天下。
众所周知,危险仓储都有着严格的管理流程,每一环节都考虑的非常缜密,若出现任何一个小的差错都会有一个纠正环节、尤其是在出现重大事故的情况下,都会有一个相关的处置预案按程序立即启动,绝不是简单的报警和请示。从这起事故中可直观的看出,我们的管理者根本就不知道如何处置这样的事故,所谓的预案如同一张废纸一样无人关注,出现了事故还是按照老套路来处置危机,领导亲临现场,消防队员火速增援,全力以赴抢救受困人员等等习惯做法,这在常规救灾中或许适用、有效,但是在众多危险化学品聚集的场所彻底失灵了。这不仅让人想起了2013年4月17日,美国得克萨斯州中部某小镇的韦斯特化工厂发生惨烈的大爆炸,此次事故造成14人死亡,其中12人是消防队员和医护工作者,60人失踪,约200人受伤。这一事故仅仅过去了两年,悲剧的一幕又在中国重新上演,不能不引起人们的深思。做为普通的民众或许不记得美国化工厂爆炸细节及处置经验,但是做为一个有众多危险品储存之地的码头管理者,不仅要非常清楚而且也应该懂得如何处置,可惜的是他们和普通百姓一样,只记住了爆炸事件没有记住原因。或者说他们干脆就就把这件事给遗忘了。
这起震惊世界的爆炸事故,或许能够让我们的管理者猛醒,开一个会议、下一个文件,或着给下属单位下一道指令,就等于把工作落实了的官僚作风,已经到了寿终正寝的时刻。做为出事的企业承担责任,不用讨论事实已定,但是,做为管理者应当吸取哪些教训的总结才刚刚开始。
2015年8月15日( 文章阅读网:www.sanwen.net )
- 欣赏佳作,推荐。问好文友!2015-12-06 19:55