通经断纬

近日看了央视播出的一档“我有传家宝”节目，有个丝质制作的家庭带了一件缂丝工艺的龙袍。现场专家对缂丝工艺评价极高，说缂丝是刺绣中水平最高的，极为精湛，正反面的图案都是一样。使用的材料很讲究，用的是金银线、孔雀羽毛等多种名贵的材质，进行交汇缂织，再配以部分的手工刺绣。龙袍作品一看就雍容华贵，巧夺天工。

刺绣的匠人是个男的，现场专家感到很奇特。匠人说：其实自己一开始不愿意学这个，做这个的一般都是女孩子，自己出去打工挣了几年钱。回家看到没人接父亲缂丝的班，这样继续下去这门手艺会失传的，就开始跟着父亲学习缂丝。后来还跟父亲一起作研究，制作了两面不一样的缂丝图案。现场专家说，缂丝作品以前是宫廷御用，不能外传。清末以后，慢慢民间开始出现。一个绣工一天仅能绣几毫米长，非常费工费时。缂丝太贵，靠缂丝养活不了家庭。一般人买不起，而战乱时富人也不会买，所以慢慢会做的人就很少了。匠人说：是的，我们那里的缂丝匠就是有活干活，没活就出去打零工。我们家因为是农民，有地。没活干时，就靠种地生活。业余时间以及闲下来时，就钻研缂丝，我要把缂丝工艺传下去。

缂丝不仅材料难得，工艺更是复杂，生丝做经线通长刺绣，熟丝做纬线需要剪断，俗称称“通经断纬”法。一般有16道工序：落经线、牵经线、套筘、弯结、嵌后轴经、拖经面、嵌前轴经、捎经面、挑交、打翻头、箸踏脚棒、扪经面、画样、配色线、摇线、修毛头。其织造技法也有十几种：结、掼、勾、戗、绕、盘梭、子母经、押样梭、押帘梭、芦菲片、笃门闩、削梭、木梳戗、包心戗、凤尾戗等。在唐代，缂丝工艺水平就达到了顶峰，自古缂丝就有“一寸缂丝一寸金”、“织中之圣”之称。毫无疑问，缂丝是中国丝绸工艺品中的精华，是中国文化的瑰宝。要是这门手艺失传了，那就真的是太可惜了，我们这一代人就全是罪人了。

近来国家一直在提倡匠人精神，匠人在过去就是一种资源。过去的战争，一个战胜国掠夺的不仅是资源，很多的匠人也被掠夺走了。被掠夺的匠人，大幅度提高了落后民族工艺水平和文化水平。争战在带来了灾难同时，唯一的益处就是让技术和文化得到了被动式的传播。中国改革开放之初，国家极力引进国外的先进技术和管理。记得国外的先进管理经验学习时，翻阅过国外的学习材料。其中第一课讲的内容：企业存在的目的，就是为了保障社会的发展，在守法的前提下赚取最大利润。然而，中国现今的企业运作远非如此，众所周知，在三聚氰胺、苏丹红、吊白块等等公然横行于世，共和国总理知道到的不比寻常百姓少。总理窥探到我们的企业家尤其是民营企业，礼义廉耻早已弃之，为了钱厚颜无耻、不择手段时，竟然很无奈地恳求道：“企业家的血管里要流淌着道德的血液”。改革开放不久社会就有：造导弹的不如买茶鸡蛋的说法。就拿那是轰轰烈烈的质量管理运动来说，上世纪八十年代中期从日本和美国引进了质量管理，决心提高中国的产品质量。然而三十余年过去了，现在有些企业时而还拿出过去的质量管理想补课，质量管理甚至比当时全员质量管理活动大踏步后退了。就是还活着的，大多流于形式，导致两张皮。

说到匠人，说说几年前遇到的一个民营企业家。企业外聘了一个技术人员，工资四千元。过了半年左右，老板感觉掌握了技术，就解聘了这个技术人员。可是干着干着又不行了，就又去请。技术人员说：行，不过工资得加倍。就这样，二次又请了回来。又过了半年，来了几个人说是这个技术人员水平不行，我们要是干会如何如何……。接下来，技术人员二次被解聘了。可来的这几个，一伸手就不行，越干越不行。老板就又厚着脸皮去请，这次技术人说：好，工资得加倍。半年过后，又来了一拨人，说是：我能把你的企业技术指标达到全国最好的。老板一听又激动起来，立马解聘掉那个技术人员。接下来，不到两个月就看出真假了。不得已，老板也管不得脸不脸的了，还是企业重要，就又把那个技术人员请来了。不用说也知道，工资再次加倍。这个技术人员是四进四出，后来的情况怎么样，也懒得去听了。在创业阶段，这个老板亲自设计，深入一线自己动手建厂。然而在技术上却是反反复复，从中得不到任何启发。自认全国的企业都存在许多弊病，我的厂子呐就是要取众家之所长，避众家之所短。每走一步，只用自己的资金，生怕钱被别人赚走了。到如今，与其同时建厂的，如今都扩大了几倍。他的厂子就像蜗牛爬一样，由于规模上不去，现今仅仅一息尚存。

有一个企业规模倒是不小，在全国也数得上。建厂开始，国企下岗后的技术和管理人员，以及谋求发展的国企技术和管理人员流进来的很多。十余年过去了，企业慢慢发展壮大起来。然而在08年发生市场危机时进行了减员，老板发表演说：今后只要进一个人，我就先把你们这些减员的请回来！离退的员工听到老板这样诚恳地说，都很激动，说是理解企业的困难。然而在企业转好后，减掉的再也没回来。一名原老国企来的工程师在项目改造快完成时，一天上司找到他说：你去人力资源部报道去吧！工程师问：为啥？上司瞪着眼睛说：留着你，我还给你养老啊！同事问起事情缘由来，说：你在改造中为企业节省了不到两个亿，就是提成也拿不少了。工程师说：别说提成了，现在连职位都保不住了，过河拆桥啊！同事说：他说不给你养老，你怎么不对他说，我有儿子不用你！工程师只是无奈地低头笑一笑。窥一般而见全豹，这样的民营企业比比皆是。只想着自己吃现成饭，科研一点不做。需要的时候，就出去高薪挖几个人来。美其名曰：低本高效。不可否认，中国的民营企业也在一直进步，试图学习世界的先进管理经验。但常常是虎头蛇尾，进入中国土地后的洋管理，无不水土不服。就拿刚说的这个企业来说，厂子发展壮大以后，揣着美好期望要跑步进入世界五百强。美国的、韩国的、日本的、意大利的等等先进管理经验，一年引进一个，一直没有成效。老板倒是琢磨出点门道，觉得是国外的语言不通，思维不同，翻译也容易误解。那就引进台湾的吧，也就是个繁体字和简化字的区别。于是热热闹闹地走出去、请进来，要全盘克隆台湾的先进管理。一年后，学成个四不像。企业召开总结经验会，大佬们一致认为：台湾的是好。但把自己的核心丢掉了。那个核心就是：具有中国特色的“罚钱”。员工犯错了，就要罚钱，不仅要罚钱，还要使劲罚才行。竭泽而渔，并不只存在于渔业，也是中国民营企业文化的“精髓”所在。( 文章阅读网：www.sanwen.net )

时空沉淀成就了文化，经验积累构筑了工匠。在农业社会，工匠们居于次要地位，靠着手艺全家糊口而已。如今进入到工业化，过去的匠人大多失去了传下去的媒介，许多传统行业的匠人甚至不能用手艺来养活自己。大多数的匠人常常苦苦挣扎在生存的边缘，又拿什么去发展创新？中国的青铜器一说起来世界第一，出土的青铜剑，二千多年了还锋利无比。然而进入铁器时代后，世界三大名刀居然没有中国的事儿。都江堰的设计者李冰有句治水名言：“深淘滩，低作堰”。意思就是：要深挖滩涂，围堰不要做得太高，让水满自溢。对于一个企业来说，就是：内部创新挖潜，外部协作融合。各自阶层都从自身利益计较，导致了通道的淤塞。不栽种，就想着收获，那是窃取，长久不了的。无论文化还是技术，都非一朝一日所成。改革没错，但改革不是推倒重来，不是全面改，全部革。我想革新这个词是比较适合些，革去不适合旧的东西，加进入新的东西，然后在传下去。我们需要的不仅仅是创新，还需要传承，更需要的是积累、沉淀。

中国古人说过，七魂三魄聚集成就了人。一个国家也是有魂魄的，文化就是一个国家的魂魄，是文化将一方水土之上的人凝聚了起来，形成了民族的魂魄。中国文化说起来二千多年了，其实发展到现今早已“通经断纬”了。 仅仅是外表看起来还穿着一件文化衫体，打神鞭已将其内部的脉络震七零八落。五四运动碾碎了旧文化，文革扫除了一切，然而新的始终没有成形。旧的民族文化被姜子牙们祭出的打神鞭，打得魂飞魄散。文化散了架子，魂魄就没了归宿。魂魄只得聚集在铜眼里，得到了暂时的安息之所，灵魂深陷在铜臭的漩涡里打转。噫吁嚱！危乎哉！文化难，难于上青天！