宝能和王石掐架，我们到底应该支持谁？

最近一段时间内，资本市场上闹得沸沸扬扬的大事，莫过于万科的控制权之争了。作为一个普通的中国人，我想发表一下对这件事的看法。

王石，男，1951年1月生，原籍安徽金寨，生于广西柳州，兰州铁道学院给排水专业毕业，万科企业股份有限公司创始人，现任集团董事会主席，兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长，深圳市总商会副会长等职。

我对王石先生印象最深刻的一次是2003年5月22日14点37分，王石成功登上珠峰，当时他52岁，成为中国登顶珠峰年龄最大的一位登山者。他曾被医生诊断可能下半辈子将在轮椅上度过，但此后四年成功登上11座高峰。还有一次就是1998年，47岁的王石第一次尝试真正的自由飞行——飞滑翔伞，2000年，王石在西藏青朴创造了中国飞滑翔伞攀高6100米的纪录。

上述两件事虽然与王石先生所从事的房地产事业风马牛不相及，但是可以从一个侧面看出王石先生的性格——那就是他的敢于开拓以及他钢铁般的意志。

作为一个中国知名的企业，万科在制度和流程管理上有不少创新，那就是把很多具体事务性的工作上升到了制度和流程层面，这些标志着企业系统的健全和成熟。譬如，企业如何对待媒体采访，如何对待媒体的负面报道，就各有一款专门的制度来指引、来规范，制度内容中涉及了负面报道的定义、适用范围和接待负面报道的流程等条款，还有“要避免沟通内容成为采访内容”的字句。在国内很多企业还不太会接待媒体采访时，万科已经把应对媒体不同种类的问题都制度化了。万科制度之规范、条款之专业、逻辑之严密见于字里行间。

万科的企业理念同样深入人心。( 文章阅读网：www.sanwen.net )

建筑为了生命——住宅建筑为了生命而存在，又为了生命而发展。只有在适宜于个人的生活空间中，人们才能更多地感受生命的价值。而人类生命的升华又在呼唤着更安全、更方便、更舒适、更优美、更自然的居住空间。我们所有的努力都是为了满足各种人群多样化的居住需要，为人类生命所必需的生活空间提供无限新的可能。

建筑延拓生命——住宅的建筑和使用过程充满了人与环境的对话。优秀的建筑不仅倾听人类生命的呼唤，而且也努力响应自然生命的需要，保持与自然的和谐。在自然生态环境变得异常脆弱的今天，万科一直在探索如何让未来住宅的建造和使用都成为自然生命环境的有机组成部分。正在进行的一些试验将有希望大幅度减少建筑过程的资源消耗，也将帮助人们在住房使用中更多地以与自然和谐的方式使用各种资源。

建筑充满生命——住宅建筑本身可以因扎根于历史、尊重自然、或因其独特创意而让自身充溢着生命。我们看到，很久以前我们前辈留下的住宅到今天还在为我们提供着关于采光、通风、人居交流的设计灵感；在城市化进程中，人们也越来越重视保留更多“都市的记忆”，以便能够更好地领悟历史的沉积，让新的住宅建筑更多地获得与特定土地紧密关联的人文记忆的滋养。因此万科人越来越以培育生命的心态满怀敬畏地精心建造每一栋住宅。

建筑有爱——当价格成为打动消费者的利器，建筑更应有爱。

生活有爱——当忙碌的工作占据了大半时间，生活更应有爱。

服务有爱——当客户是上帝响彻人们耳边时，服务更应有爱。

万科在精心经营房地产的同时，也非常注重企业文化的建设。万科的品牌核心价值无疑是和企业的核心价值观相互对应的，这得益于领导人王石展现出来的高尚人格。王石不仅以其个人价值观念构建起万科的企业核心价值观念，同时也通过个人的不懈努力为万科的外部传播和品牌塑造进行强大的推动。可以说，万科的品牌和王石的个人价值观之间有非常多的共通之处。万科的品牌塑造过程和王石对万科价值体系的确立有着强烈的依赖性。

这些年来，王石及其领导下的万科一直致力于为广大消费者提供大量优质产品和服务。万科一举盘踞地产龙头多年，取得的成就至今无人超越。2007年11月，万科作为唯一一家房地产企业以“雇主品牌”项目，荣获由北京大学管理案例研究中心、<北大商业评论>和企业家与企业管理研究院联合设立的“中国管理学院奖”。2008年1月，万科荣膺第三届“CCTV年度雇主调查”评选“最具领袖气质的年度最佳雇主”称号。2011年4月22日，2011年中国绿色公司百强榜在青岛举行的中国绿色公司年会上发布，成功入选。2011年5月7日，由《董事会》杂志社主办、各省市上市公司协会协办的“中国上市公司董事会金圆桌论坛暨第七届‘金圆桌奖’颁奖盛典”在北京举行，荣获最佳董事会奖。2011年8月12日，财富中文网正式发布“2011年最具创新力的中国公司”排行榜，排名第三。

所有这些成就的取得都离不开王石先生以及他领导的董事会的辛勤耕耘。万科为中国企业树立了一面标杆。也可以说，没有王石先生以及他领导的董事会就没有万科的今天。万科如今所肩负的不仅是一个地产企业，而是这个行业发展的未来和希望！万科是中国最有可能成为世界级企业的那一个。我一直对此深信不疑。

下面，我们再来看看宝能的掌舵人——姚振华先生，男，潮汕人，为人很低调而神秘。深圳市宝能投资集团董事长。深圳市地产行业的拓荒牛之一，《特区拓荒牛卅载竞风流》上榜人物之一，姚振华带领的宝能集团取得了不菲业绩，业务遍布华南、华北、华东等区域，开发项目包括宝能太古城、天津大胡同、北京华丰中心等，并与多个发达国家的企事业机构建立了合作关系，集团核心净资产价值超过百亿元。他不仅仅是企业家，而且身兼多职，曾任广东潮联会名誉会长、广东省政协常委，并与王石一起成为《特区拓荒牛卅载竞风流》上榜人物。

2015年8月以来，这位神秘的潮汕大佬姚振华和央企华润集团的“资本决战”，令天下侧目。8月26日晚间，万科一则万科大股东易主的公告，把此前不太知名的前海人寿及其董事长姚振华推到台前。从公开资料来看，姚振华1992年进入深圳工作，早年靠卖蔬菜起家，几十年间，就将其掌舵的“宝能系”发展成集地产、保险、物流、小额贷款、教育、医疗、农业等众多产业的庞大而神秘的商业帝国。

也是一个不同凡响的大佬，在资本市场上长袖善舞。可是却与王石先生有着天壤之别。

万科对于王石先生和他的同伴们是从小就抱养过来的孩子，从小精心呵护，培养教育。万科对于他们不仅仅是事业，还承载着他们的理想和信念。万科现在在国人眼里不仅仅是一家知名企业，还是一种象征——承载着巨大社会责任感的象征。所以，当一向以赚钱为己任的姚振华先生要入主万科并企图夺得控股权时，不仅是王石先生就连普通如我们，也会大惊失色。

有钱果真可以任性么？当然不能。首先是财产的取得必须合法。不能强取豪夺，更不能营私舞弊。退一步说即使财产来源合法，还得看看个人的操守。在过往的岁月里对于社会的贡献。因为万科在中国不仅仅是一个企业，更是一种方向——致力于建设成一个伟大企业的精神支柱！万科不能跨！王石先生以及他领导下的万科多年来成功的经营表明，没有人比王石先生更适合经营万科。因为在他的带领下不仅可以取得好的经济效益，更大的意义还在于它的社会效益——好的示范效应。

其实这次和王石先生斗法，最得利的应该是姚振华先生了。不仅名气飙涨，而且随着万科股价的大涨也是赚得盆满钵满。即使作为一个财务投资者也是成功的了。既然双方追求的目标不一样，那么最好的也是双赢的办法，就是王石先生继续经营万科。姚振华先生继续做一个财务投资者——坐着数钞票。不然，一定是双输。