做“物超所值”的企业员工

我们的企业要想赢利，惟一的途径就是为业主创造价值。

企业如此，员工的价值体现也同样如此。无论是身处施工一线的技术员，还是身处后场的办公人员，或者是一名班子成员，为了获得这份供给生活的薪酬，他们都必须、也只能将自己更多的目光放在如何为企业创造价值、增加收益上。虽然大部分人嘴上总是以遵照公司规定来回避，但是在心理上，鲜少有人不在乎薪水高低，何况在如今这个以收入衡量能力的社会。

事实上，在我们为企业提供价值并让其受益时，同时也是在为自己创造财富。举个实例，美国历史上出现了第一个年薪百万美元的高级打工仔——查理斯.施瓦伯了。施瓦伯出生在美国乡村，只受过短期的学校教育。15岁那年，他就到一个山村做了马夫。3年后，他来到钢铁大王卡内基所属的一个建筑工地打工。一踏进建筑工地，施瓦伯就抱定了要做同事中最优秀的人的决心。当其他人在抱怨工作辛苦、因薪水低而怠工的时候，施瓦伯却默默地积累着工作经验，并自学建筑知识。某年夏天的一个晚上，施瓦伯又像往常一样躲在角落里看书。正好被到工地检查工作的公司经理发现了，经理看了看施瓦伯手中的书，又翻开了他的笔记本，什么也没说就走了。第二天，公司经理把施瓦伯叫到办公室，问：“你学那些东西干什么？”施瓦伯说：“我想我们公司并不缺少普通员工，缺少的是既有工作经验又有专业知识的技术人员或管理者，对吗？”经理点了点头。在那些工人中，一些人还不时讽刺挖苦施瓦伯。对此，施瓦伯回答说：“我不光是在为老板打工，更不单纯为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。我要使自己工作所产生的价值远远超过所得的薪水，只有这样我才能得到重用，才能获得机遇！”不久，施瓦伯就被升任为技师。39岁时，施瓦伯成为了美国钢铁公司的总经理，年薪100万美元。而当时，一个人如果一周能挣到50美元，就已经非常不错了。

这个故事给予了我很多启迪：查尔斯.施瓦伯之所以能从一个普通的打工者，成为年薪百万美元的成功者，正因为他始终抱着这样的信念：“我们只能在业绩中提升自己。我要使自己工作所产生的价值远远超过所得的薪水，只有这样我才能得到重用，才能获得机遇！”

而，一个员工能否创造价值，价值是否满足企业的心理预期，老板最有发言权。只有当你时刻不忘为公司创造更多价值时，你自身的价值才会因此水涨船高；一个员工不要动不动就想老板给你薪水，而是在工作中让老板看到你的价值，主动给你加薪。换位思考一下，如果你是老板，每当你给员工分配任务的时候，员工经常会半开玩笑地说：给多少钱干多少活！你听了这话，会做何感想？这种哪怕是多付出一点点，就各种索求、各种抱怨的人，总觉得多付出一点点就吃亏了。其实，这种行为不但贬低了自己在老板心中的形象，还在无形中贬低了自己的价值。

因为，企业用人，肯定是优先选择“性价比”更高的员工；所以，做为企业员工的我们，仅仅是“物有所值”还不够，还需要“物超所值”，才能实现我们期望中的理想与抱负。( 文章阅读网：www.sanwen.net )