接受平凡，拒绝平淡

早上上班，一打开电脑，收到喜子的运行情况汇报，格式没有变化，题目变成了《除灰五班郭双喜最后一次运行情况汇报》，看到这个题目心中莫名一酸……是呀！即日起除灰专业已经成为历史了！从最后一次汇报里，我读出了不舍、读出了如释重负，更读出来了有始有终，也有点对未来的懵懂。我觉着我应该给除灰的兄弟姐妹们说点什么。

感谢各位兄弟姐妹四年多的一路相伴。除灰专业是个畸形儿，它是脱硫委托经营遗留下来的产物。2012年3月1日，五个班，每班3人，加上两名隔离组人员，最后加上我这个除灰主管，一共18人的除灰专业就成立了。说它是专业，其实更像一个班组。因为除灰没有设班长，只有一个主管。所以在除灰专业，主管等于班长。今天老班长就在这里说说自己这些年的感受，希望对大家以后工作生活有点帮助。

除灰专业的人员组成有三部分：脱硫不要的；主机不要的；脱硫、主机都不要的。除灰人员以前在班组，全都是值班员出身，没有一个担任过主值级以上职务。所以除灰人的性格弱势、班组管理经验的短缺和工作视野短浅，都是明显的。年轻的不懂职业规划，年纪大的没有发展前景，这是除灰成立时的现状。然而就是这样一群人，四年来没有发生过一期人员责任异常，没有影响过一次主机负荷，没有人受到过轻伤及以上的伤害事件。每天重复着输灰、送灰，启泵、停泵，打电话、接电话等枯燥的工作，看是很没有意思，但这样的重复工作很有意义。回头看一看每年送走的几十万吨灰渣，谁敢说华阳公司的发展没有我们的贡献。

有人把工作中的人分为五种：人渣、人员、人手、人才、人物。人渣者牢骚抱怨，无事生非，拉帮结派，挑起事端，吃里扒外之人。人员嘛只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干。人手，就是安排什么做什么，不安排的绝对不做，等着下命令的人。人才就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，真心为团队操心的人。人物就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心做出一番事业的人。我们除灰人大部分处在“人手”这个层次，当然，也不排除少部分人“人员”之嫌，但是“人渣”和“人物”是绝对没有的。我的想法是：能从除灰专业为部门培养一部分人才，我的功德就“善莫大焉”。

工作方面，能力不如态度。刚接手除灰专业时，对除灰的兄弟姐妹们只是认识，但不了解，有些人还对不上名字。于是，按照工作年限，随意指定了五个人担任主值班员。之后，有其他部门的朋友私下告诉我，谁动手能力不行，谁谁学习技术不行，谁谁谁的人际关系不好……我一概一笑了之。只要想干好，就没有干不好的事，就算是没有干好，结果也一定不会差到那里去。除灰就两个岗位，主值和值班员，岗级就差了4个点薪，操的心天差地别，还不如把主值岗位当做个培训手段呢。四年多来，百分之六十的人都在主值岗位上操练过，辅控网换岗学习时四、五个化学值班员曾经在除灰担任过除灰主值，为了是让大家明白两个道理：一、管理是一门学问，二、岗位高意味着责任大。

事业方面，才华不如韧度。前面说过，除灰人大部分处在“人手”和“人员”这个层次，之所以处在这个层次有两种原因，一是不会进步，另一个是不愿进步。不会进步者多属于年轻人，由于社会阅历的影响，不知道从何入手，没有一个成熟的职业规划。不愿进步者多为一、二十年工作经验的“老”人，工作中遭遇过碰壁、经历过挫折或者个人对生活和工作中权重的不同，从而“甘”于平凡。就像是一根油条，不受煎熬，不会成熟；总受煎熬，会成为老油条。把五种人从人才划开，前三种可称为“凡人”，后两种人用“超凡脱俗”四个字更为贴切一些。换个思维想想，如果把一个人才和人物放在一个岗位上煎熬二十年，是不是也会成为一根老油条。从一定角度上说，这两种人的忍耐度不一定如凡人。其实两类人追求幸福的目的是一样的，这个世界上有两种人最幸福：一种是淡泊宁静的平凡人，一种是功成名就的杰出者。( 文章阅读网：www.sanwen.net )

做事方面，速度不如精度。我提倡简单的生活，简单的做事。因为我们都是平凡人。虽然一开始没有人愿意接受自己的平凡，最终，我们不得不承认我们大部分人都是平凡人。平凡人就做平凡的事，平凡的事却能做出非凡的意义。譬如调整回水池水位，有的人调整后数小时或者整个班都不用动，有的人却要不停地到就地去调整和巡检，这就是用心和不用心的区别。再譬如：有的班组电除尘灰斗很少出高料位，有的班组经常出高料位，出的少的班组责任心一定比出的多的责任心强。我要说的是这还不够，最好你们班别出高料位。就算出高料位，你能提前几小时估算出它出的时间？

做人方面，精明不如气度。除灰人没有笨人，年轻人和老师傅能够和谐相处，但是这种和谐只是一种“维系”关系，并不是真正的贴心。领东西的时候有些人从来想不起来把同班组的人一块领了。写记录是经常出现“隔离组***告”字样。对渣浆泵的临时工也没有认同感。这是我的工作没有做好，现在好多除灰人走上了辅控网班长、主值的新岗位，如果还抱着过去的做法，班组是领不好的。有时候，人与人之间的距离很近，心却很远；有时候，人与人之间的距离很远，心却很近。心的远近在于自己的选择，就像隔着薄薄的一页纸，你把它尘封，就是一堵墙；你把它打开，就是一扇窗。

不管哪个企业，做为一名基层管理人员都很难，上级总是认为你做的不够好，下级总是埋怨你要求的不够少。这是价值观和人生观的矛盾，没有办法去避免。然而，要解决这个矛盾就要靠班组长。前些天看到这样一句话：“交朋友不是认识的人越多越好，而是跟这个圈子很熟，跟那个圈子的人也很熟，尽可能成为这些圈子的纽带，这样的人的人际关系的价值是最大的。”班组长就要做好这个纽带作用，在工作中班组长要做员工和领导的黏合剂和润滑剂。

如今，由于公司发展的需要，除灰与化学专业合并成辅控运行专业，从今日起除灰专业将成为历史。我很幸运，经历了除灰专业从成立到合并的全过程，也参与了辅控网从调研、改造、调试以及见证了岗位合并过程。我很欣慰，岗位合并后大部分除灰人的岗位工资都有了增长，略解我心中不安和愧疚。祝愿你们在新的岗位上，发挥出各自的聪明才智，活出自己的精彩。最后送给大家八个字——接受平凡，拒绝平淡。