管驭

管理是一门复杂的学问，想要做好管理仅仅靠一个人的担当意识那是远远不够的，拥有担当的意识和换位思考的能力是能快速的加强自己在组织内部的号召力，但是一个人的精力必定是有限的，然而大的组织体系想要和谐的运转需要管理者处理好的事情是多的，那么这对管理者的管理能力就形成了巨大考验。

管理是具有一定技巧的，掌握管理的技巧，管理者就能轻松的管理好自己的团队进而使自己的团队内部能够和谐运转。想要做好管理，首先应该保证组织内部分工明确，只有组织内部分工明确并设置好问责机构，被管理者才能准确高效的完成自己应该完成的任务。

在一个组织中有制度的制定者，有决策的实行者。想要做好管理，管理者应把管理的重心放在检查制度在下层执行的情况上，管理者应该重点整治歪曲制度和阻碍制度预期效果产生的不合理的管理现象，管理者应该作好管理的问责。一个管理体系的最高管理者源源可以坐在办公室里，凭借几组管理所需要的数据来进行管理决策，但是这些数据必须得具有真实性。

优化管理体系是减弱组织内部管理难度的方法，管理的最终目的是促进组织无阻碍的运转进而使被管理者彼此间能够和谐生存。

一个组织想要永远保持强大，必须不断的优化自己的管理体系，不断降低管理所需的成本和管理的难度。

管理学是一门协调人与人之间关系的学问，管理所追求的目标是让所有的人都好。管理容易陷入的误区是通过丧失少部分人的利益来满足大部分人的利益。如果管理者通过丧失少部分人的利益来满足大部分人的利益，那么这就容易导致丧失利益的社会人群站出来抵抗社会管理，进而影响管理体系的和谐。创立一个和谐的管理体系是管理者应该为之奋斗的。( 文章阅读网：www.sanwen.net )

管理所创造的格局应该是你好、我好、大家都好，因此管理者应该制定让大家都好的制度。管理者容易陷入的思想误区是认为管理的重心应是让老板达到最好，让老班的利益最大化，当然这没有错，关键是如何使公司的利益最大化。管理者应该收拢人心，使公司内部具有凝聚力，只有这样才能使公司的利益最大化。那么管理者如何才能收拢人心呢?管理者必须让公司的利益与员工的利益成平行的关系，也就是创造一种以员工好带动公司好的环境,只有这样管理者才能利用利益引导的方式来提高被管理者的工作积极性，进而提高管理组织的凝聚力。

管理者应该创造一种积极向上，充满活力的管理环境，使团队精神能够真正的表现到个人利益上，让帮助他人能够促进个人在团队内部的发展。

管驭的意思是管理驾驭，当然这有一点强势的思维感觉。管驭也就是驾驭人的思想，驾驭人的意识流动，通过管理方法的施行来让人们的思想聚集于有利于管理群体目标实现的方向。