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过 滤

每到干部晋升、年终考核，领导总会布置一下民主测评一类，让大家打勾评分，让群众给出优秀、称职等次，一开始，大家以为领导权力下放，让权于民，认真对照填写、打勾，是党员的按照党章标准衡量，是领导干部的按照干部档次考虑；时间长了、次数多了，看看自己的评语、评分没有起到一丁点反应或作用，大家也不再在乎有没有民主权利，也不在乎怎么打勾，在优秀一栏打勾就好了，起码做到你好我好大家好，轻松省事人神共欢。

问题面前，组织、领导总会想到于众不同的办法，选票超过核定选额的无效，民主评议打分全优或全差的也无效，这可为难了广大群众，不得不S型曲线打勾。就是这样的民主测评，组织机构、办事人员还乐此不疲，县市区一级单位，连副主任科员晋升为主任科员，也要去单位集中全体人员，花半个小时，给晋升者打勾，回去交差。

不当家不知理财难，群众的难处无非是把直线型改成流线型打勾，而组织者却不一样了，他们要统计各档次的票数，要符合逻辑，还要符合领导意图，领导要重用的票数不能低，陪选的票数不能高。还要看勾与勾的位置不同写出评语，正是妙笔生花、无中生有。

今年有幸，参与组织了单位民主生活会，安排给上级班子和领导民主评议，同时安排给本单位班子和领导的民主评议。评议表分两张下发，让群众填写、打勾，为什么要填写呢？因为有给班子和领导的意见和合理化建议一项。虽然是不记名的，但大家还有忧心忡忡，下笔如有鬼，不是怕领导责怪，就是怕领导为难，大家你看看我，我看看你，好似当年高考一样左顾右盼。

最难总是有结果的，经过翻白眼、深呼吸，一会儿大家埋头填写，一会儿匆匆离场，两份评议表分类整齐的交到我手里。好在不当场公布结果，我也匆匆的回到办公室，统计群众给各班子和领导的打勾情况，汇总各个领导的那些意见和建议。( 文章阅读网：www.sanwen.net )

首先，按照单位、领导姓名设计表格、建立文档，按照大家的原始依据统计打勾情况，填写建议内容，意见是没有的了，都在建议里体现。看到建议比较尖锐的，我想算了，不用填写，先给过滤掉，给领导留点面子吧！

然后把统计结果交给分管领导看看，把把关。领导看了之后说，上级有明文规定的建议去掉，说了也白说，误以为我们不宣传贯彻文件精神，会麻烦不断的；针对上级具体科室、具体人员的去掉，报上去明年的工作更不好做；其他的建议，改一改报上去，口气婉转一点；对自己单位的班子和领导，参照修改。

最后，我参照领导意图，完善各级各人的建议和打勾情况，再把汇总结果报领导班子讨论。经过领导班子集体讨论，删掉一些于某工作不利的建议，提高一下某领导的票数，一致通过将群众的意见和建议盖章上报上级领导班子，本级班子的建议按照要求逐项抓好整改落实并做好记录。

冯彦顶