企业的三类职责与意识

不同的企业，有着不同的管理、经营和运行模式。正如，世间的各类生物都因生活环境的因素，存在着不同的天性与天赋。同样在一个公司的管理系统中，各部间需要存在各种部同的理性管理和职员的职责所在于其中。但无论是什么样的部门，在管理学与被管理学的前提下，都可以通过以下三个要点来衡量各级人员的职业素质与职业道德是否达标：

1、管理与被管理者各自应具有的责任意识与树立职员正确的企业价值观

2、管理与被管理者各自应具有的行动意识与明确职员与企业的利益关系

3、管理与被管理者各自应具有的信念意识及共同的荣辱观

—、部门领导与成员的职责是什么

“前排一只羊领着一群狮子去对阵前排一只狮子领着一群羊。”结果，是什么呢？正如《亮剑》里常听见的那句话一样：兵熊，熊一个；将熊，熊一窝。”所以，作为一个合格的领导。并不是什么为人和善、做人随和，那就会得到职业和上级的认可。( 文章阅读网：www.sanwen.net )

那么什么又是一位合格的领导和职员呢？无论是“前派的狮子”，还是“后排的羊”。假如说：你是部门的领导这，那么首先就必须让部门员工充分的意识到，谁才是这个部门的头头。树立领导的威信，更要让那群坏小子、坏姑娘们：“不把豆包不当干粮，不把领导不当干部”的错误思想彻底消失。该收拾的就要好好收拾，该奖励的时候就认真奖励。

毕竟领导就是领导，职员就是职员。在不同的岗位，就需要明确与扮演好自身的应有的角色。

其次，为什么要每一个成员都树立企业里的个人价值呢？

企业和企业里的个人价值观，是企业文化管理的重要组成部分。而企业的实物价值体现在于盈利的多少，而职工的价值体现在工资与奖金的多少。这些都是一个团体或者各个成员的经济命脉之所在。

同样我们反推一下，职工报酬的高低，也直接的体现出了每个职工的业务能力和工作效率。但是无论是什么企业里，也都会存在有偷懒摸滑的成员。常说：多劳者多得，少劳者不得。

所以，当工资报酬不能体现出来企业的基本的同时。那些所谓的“知足者”会随遇而安，不求进取。那些所谓的企业里的“安定”与“和谐”，反而是一种企业的潜在危机，会给企业的发展带来的后果是求稳怕变，阻挠变革。

二、如何去把职责付之于行动

管理学并不是很多人误认为的那么简单，在你懂得一些通用的管理理念和实施方法后，那么就应该开始反思自己的本质工作的又该如何处理。

如：工程管理——它包括有现场施工、质量安全、工程造价（过去称为预算）、资料管理等等这些都是作为工程施工管理必须要具备的。部门主任和部门职工的管理能力、技能水平的高低，直接关系和影响千千万万建设项目能否有序、高效率、高质量的完成，关系到建筑施工企业的信誉、前途及发展，甚至涉及到预建设单位的直接经济发展。

如果说，军队里军人的职责是服从命令的话，那么企业各部门领导与成员的第一职责是服从，并完成上级下达的任务。

所以，第二步就是在实际管理过程中，就应该对于各类技能的知识与能力的提高，及部门员工的自身和相互的合作能力。欲达成一种部门与成员，成员与部门之间一种统一的团队精神和执行意识。

那为什么要把职员与企业的利益关系放到这里来观察呢？因为，企业的运行就好比说一个高速运转机械。而每个职员，就好比说是这个高速运转机械中的各种螺丝。不同的人员，适合不同的部位。当你把外壳的一个螺丝拿掉的时候，这不机械还可以正常的运行。但是当你把一个核心部件上的螺丝拿掉的时候，抱歉这部高速运转的机械迟早是要停下来的。

在企业里，当各人成员的行动意识开始或多或少的运作起来的时候。更加的容易明确职员与企业的利益关系。

一句老的言语：是骡子，是马，拉出来溜溜。

如果胜任这个岗位，那么请他从此好好干。如果不胜任这个岗位，那么就请他从此滚蛋。因为，企业的外部竞争和内部竞争，就是那么的现实与残酷。

三、企业和各人信念意识是什么

常言道：知足者常乐。但是做企业呢？只能是不足者才能常乐。

伴随着国家经济的飞速发展的同时，也加快了各种行业的竞争力度。自古有那么一句话：落后了就要挨打。同样的道理，当一个企业停止不前的时候，那么这个企业也正是开始走下坡路的时期。

或者说，当一个企业发展到一个瓶颈期的时候。那么就更加的需要建立是企业和企业人的一种关系——即：主人公的意识。

因为也只有当前两点都已经达标以后，企业的这类职员才更加的容易培养一种正确的信念意识。

“效益不好了，有能力的可以跳槽。待遇不高了，有能力的还是可以跳槽。”当一个企业培养出一个优秀的职员和领导时，那么需要的是一个长久的过程。但是想留住一个人，就更多的需要的是打出一张“情感上的牌”。

或许，也有的人会说：想走就走呗！反正该走的照样会走，该留的照样会留。

但是当一优秀的职员或干部跳了槽。往往又会带给企业或者企业的下属部门带来什么样的后果呢?

一、下一个顶替的人能力比较上的明显不足；

二、需要一段时间的能力培养与环境适应；

三、企业曾经的正常运行变成了较正常，一些效率打了折扣；

如果没有树立好企业人的主人公的意识，建立起企业与企业人的共同荣辱观。那么这个企业与员工的社会关系，也就只能是一种单纯的雇佣与被雇佣的关系。所以在企业不同的发展时期和发展过程之后，管理者与被管理者都需要达到不同的职责意识标准。

无论是企业的实质性管理这个硬件，还是企业的文化性管理这个软件。只有各级部门明确了自己的职责意识的时候，这个企业才能有个正确的发展方向。

（注：又有一段时间没有写管理这一类的文章了。借此机会，写写在管理上的各人看法。如有什么不正确的地方，还请各人同僚指点一二。）