勇军：铲除“会海”中“形式主义”观念

精准扶贫驻村蹲点一个月，与乡镇和村干部同吃同住同工作，深度体验了他们的工作生活状态，由衷地觉得基层干部真的不容易。别的不说，就说说他们要应付的种种文山会海吧。去年镇里的政法委副书记开了280多场会，平均一个工作日超过一个会。(6月25日 中国新闻网)

啥也不用说，平均一个工作日超过一个会，足以让单位“一把手”奔走于各种会场，还有多少时间安排、指挥工作，更谈不上以身示范，发挥表率作用。当然，这还仅是会议次数的“保底”数量，特殊情况下，有的单位三、四个领导干部可能同时出动，去应对各种各样的会议。

客观地说，如果会议的内容重要，有些工作只能在会上安排，也就罢了。但许多会议却纯粹是反复宣讲、重复部署，比如：省召开一次大会，县区要开会学习精神；市上学习贯彻的会议，也需要县区开会学习，如此下来，有的基层干部同一主题的会要开好几遍，严重浪费时间精力，组织会议者也疲惫不堪。

在笔者看来，要为“会海”破局，关键要转变观念。一是上级部门要转变观念。学习贯彻上级精神，或是落实上级安排部署，开会不是唯一的“答案”，别机械理解为“开会即为落实”“不开会就没有落实”，甚至有的地方直接给下级下达开会的任务，一年必然开足一定数量的会议。众多部门都向基层施压，基层的会议岂能不多？

二是基层官员要转变观念。开会与落实工作不是一码事，应秉持“能不开的会尽量不开，能合并的会尽量合起来开”，比如每年至少四次安全生产大会、维稳会议、以及社会治理等内容有联系的会议，完全可以集中在一起开，压缩会议数量。别把是否召开会议作为工作的“标配”，少把“形式”上的东西作为工作的必备，督导检查工作多看实绩，少看一纸材料或是会议资料。

其实，基层会议泛滥，并非基层干部必甘情愿，更多还是“被动”而为，上级要检查不得不开，工作要安排不得不开，而这些都是可以通过转变观念来解决的。比如，取消年终目标考核会议次数要求，转变工作督导方式，以考察现场为主、少听汇报总结，转变通过开会才能落实工作的机械思维等。如果这一切都能得到解决，基层“会海”顽疾何愁不破！( 文章阅读网：www.sanwen.net )