勇军：“领导关注”绝非工作正常“打开方式”

最近，在江西萍乡，一条15年的“断头路”，在区长的询问和关注后，仅用3天就打通了。仔细看，“断头路”15年后被打通，主要因为领导的关注，也可以说是领导压力促使问题解决。但是反向看，如果没有领导关注，如果没有层层传导压力，如果没有现场办公，这条路可能还会“维持现状”，而这绝不是老百姓希望看到的结果。(8月12日 新华网)

15年的“断头路”，仅用3天就打通，一方面说明打通此路确实存有难点，不易解决，所以才会拖这么多年；另一方面印证工程的投入并不大，难点并不多，只要突破“梗阻”便能快速完成。之所以“断头路”在15年后迎来转机，全因为“领导关注”，压力传导，促成问题解决。对老百姓来说，巴不得身边的“老大难”，都有区长、市长乃至省长来关注，问题的解决也就指日可待。

“领导重视再难都不难，领导不重视处处都难”，这在基层颇有市场，绝非意外存在的孤例。现实中，落马官员留下的“夭折工程”，城市规划中留下的“断头路”，以及一些决策失误造成“瘫痪项目”，皆与领导是否重视有着密切关系。

解决“断头路”靠领导重视，这反映出一些地方的唯官是从思想，把领导的话当“圣旨”，把领导的意图当“潜规则”，一切以领导说了算，而相应的制度规定反而“靠边站”。领导重视什么，就努力干什么；领导不重视的东西，大家也不愿过问，如此讨好与媚上的心态，显然早已扭曲。

领导关注的工程，已经在群众面前表过态，如果再不努力突破困难，完成任务，就等于打领导的脸，会有好果子吃吗？而且，把领导关注的事情干好，就能留下“有能力”“有办法”的好印象，远比自己老老实实干工作强多了，尤其是在提拔晋升之时，给领导留下的“印象分”，往往是巨大的优势，不容小视。

现实中，由于诸多因素制约，推进项目中难免遇到“杂问题”，导致工程无法推进。有的干部滋生了畏难情绪，不想担责、不愿担当，主动退缩，才造就了15年未打通的“断头路”。只要肯努力，办法总比问题多，事实不也证明了，3天就能解决的问题能有多大！( 文章阅读网：www.sanwen.net )

每个职能部门都有各自的工作内容和义务，如果都能尽心尽力，加强协调，用“愚公移山”般精神，消灭一个个困难，或许15年前，道路早已畅通无阻。总是等着领导来关注、督促，是典型的为官不为、懒政行为，也绝非工作的正常“打开方式”。