丹丹：别让国企成“近亲繁殖”自留地

一直以来，国企的管理都饱受质疑，尤其是选人用人方面，不公开透明，不参与市场竞争，有些下属单位选人用人把关不严，“违规用人” “职业世袭”“任人唯亲”“近亲繁殖”等问题突出。

中国人历来讲究人情世故，人熟好办事、“朝廷有人好当官”颇具市场。在从严管党、从严治吏、零容忍反腐态势下，“关系网不管用”“熟人也不好办事”渐成常态。然而，一些国企在选人用人时，却另有一片“洞天”，一些人靠着“大树”、拼着爹妈、凭着关系，绕过公平竞争“门槛”，上演着“铁饭碗”的沿袭与优亲厚友。

一直以来，国企凭借垄断竞争优势、优厚福利待遇、大量国家补贴，成为众人眼中的“香饽饽”，外人要进去“比登天还难”，近亲却易如反掌。由此产生“夫妻店”“父子兵”“兄弟连”成了国企独一无二的“风景线”。

“肥水不流外人田”，任人唯亲严重破坏就业公平竞争，导致优秀人才引进难，“新鲜血液”循环难，企业活力激发难；“关系网”“关系户”占着位子不干事，人浮于事、“小圈子”、“利益集团”接踵而至，影响企业效率，增加企业负担，降低企业竞争能力。

同时，斩断近亲繁殖链，对国企自身来说，也是好事一件。一旦任由近亲繁殖，就更容易在企业内容形成“小圈子”，各立各的“山头”，使整个企业内部四分五裂，并不利于干事创业氛围的营造，也难以集中全体职工的智慧和力量，在改革创新方面取得成绩，增强市场的竞争力。由此，容易造成企业内容管理的混乱，使企业自身效益下降，走“下坡路”。

必须加强国企改革步伐，管住选人录人的自主权、随意性，杜绝权力寻租、权力置换趁机兴风作浪，推动企业建立公开招聘，竞争上岗等制度。通过制度设计让权力在阳光下运行，杜绝招录中的人为干扰；探索科学合理的招录办法，规范招录程序，实现公开透明与公信；建立完善的监督体系和问责机制，打破“我的地盘我作主”，彻底杜绝优亲厚友的用人痼疾。( 文章阅读网：www.sanwen.net )