一洗万古凡马空——中铁六局太原铁建董事长、总经理郭继龙带领全体员工创业发展纪

□ 王彦芬 渠小伟/文

“一洗万古凡马空”，是独有的一种精神抖擞、豪气勃发的意态。它是中国龙的精神。

龙的精神是团结凝聚的精神，造福人类的精神，奋发开拓的精神和与自然和谐的精神。

龙是一种内涵丰富的文化符号，是中华民族的一个象征，一个图章，一个徽记。

郭继龙这个与太原铁建的发展，与企业紧密相连的传承着龙的精神的名字，不仅仅意味着辉煌，更意味着付出和沉重。而这些，无疑带给了郭继龙更多的压力和更加不息的动力。他是一名打造精品太原铁建的“擎旗人”。在太原铁建53年的长卷里，有着写不尽的辉煌与荣耀，描不完的沧桑与希冀。太原铁建的坎坷生命，伴随着世纪更迭，牵挂着企业的发展，牵挂着几千名职工的安康。

他有企业家的气魄，成熟男人的魅力，学者的儒雅、淡定和从容。作为太原铁建的掌门人、领军人物，每一个日子都因了沉甸甸的责任和使命感而闪亮着，定格在郭继龙的人生中。( 文章阅读网：www.sanwen.net )

今天的中铁六局太原铁建，作为中央企业的名字，光彩夺目、历久弥新。

在企业实现由传统的国有老企业向现代企业转变，从传统计划经济向市场经济迈进的今天，郭继龙奉献着自己全部的智慧和心血，成为企业创业的先行者。在他的带领下，中铁六局太原铁建抓住铁路跨越式发展的良好机遇，乘借企业快速发展的有利东风，确立了“固内举外”的开发战略，市场领域从单一的铁路既有线施工扩展到铁路新线、高速公路、高速铁路、客运专线、城市轻轨、钢结构、市政、房建等多个领域，开发地域扩展到国内14个省市。2005年新签合同额从2001年的8.2亿元增长到2005年的30.3亿元。取得了历史性突破。认真实践“开发在于运作”的理念，成功中标了云南玉溪至蒙自铁路第5标段5.08亿元，今年3月，太原铁建又中标济南市北园大街道路及环境建设工程第二标段项目9300万元。

成为太原铁建公司独自承揽单项工程之最。依托优势，获得了京津城际轨道交通工程、石太客运专线及北京南站引入等客运专线项目的参建资格；积极展开多方合作，顺利中标重庆彭武高速公路工程、大连土羊高速公路工程等项目。建立了强有力的生产组织系统，注重加大施工生产的组织和过程控制力度，产值完成能力显著提高，年度营业额从2001年的6.28亿元增长到2005年的20余亿元。安全质量管理有序可控，德州站场改造等工程获得国家优质工程银奖，并被评为“全国用户满意工程”，6项工程获得省部级优质工程，21项工程获得局级优质工程，连续实现了14个安全年。2005年，在山西省建设厅组织评选的“2003-2004年山西省建筑业综合实力20强企业”活动中，中铁六局太原铁建名列工程施工总承包一级企业第一名。

锐意进取 高瞻远瞩绘宏图

没有规矩，不成方圆。经营管理始终是郭继龙为之付出巨大精力的重头戏。郭继龙认为，经营管理就像“杠杆”原理，只要找准支点，用一定的力量撬动市场机制，企业就能全面盘活，立于不败之地。

“不审天下事，难应天下物”。郭继龙从抓建章立制着手，推进管理科学化、规范化和制度化，实现了由靠人管理、习惯管理向制度管理的转变。形成了纵横交错、联合互动、螺旋上升的多维运营系统。

半个多世纪的风雨历程，太原铁建人铸就了伟大的奉献精神：事业高于一切，责任重于一切，严细融入一切，进取成就一切。世界上最贵重的东西莫过于责任，正是这种铁建人的精神，激励着一代又一代太原铁建人，克服前进道路上的艰难险阻，取得了辉煌成就。

郭继龙带领太原铁建领导班子团结一致，克服任务总量不足、点多线长、组织难以均衡、资金高度紧张等困难，统筹协调，周密部署，使施工生产有序推进。去年大秦线湖东站改工程,做到了超前策划，科学组织，按期安全优质开通，率先扬起了大秦站改建工程的龙头，受到了太原铁路局和中铁六局的贺电嘉奖。京广、津浦六期提速工程，在工期紧、战线长、安全压力巨大的不利条件下，参战员工严密组织，昼夜奋战，顽强拼搏，出色地完成了两线提速改造任务，受到北京铁路局的高度赞扬。大同北同蒲应急扩能改造工程，在巨大的拆迁干扰面前，项目部不等不靠，主动出击，全力攻坚，圆满完成施工任务。兰武增建二线开通施工，准备充分，组织严密，获得兰州局贺电表彰。北京西地下行包库工程，常规需半年工期的项目，仅用了两个半月就顺利完成，北京西黄二线按期开通。雲南沾昆二线工程在全线13个参建单位信誉评价评比中获第五名。房建施工能力稳步提高，钢结构施工能力迅速提升。太原铁建2005年135项在建项目，88项竣工交验，企业营收总额突破20亿元。在中国质量协会举办的2006年“茅台杯”全国QC成果发布会上，由中铁六局太原铁建天宏公司选送的《采用SP板保证框架结构楼盖板工期与质量》的课题，被评为二等奖。与此同时，各个项目自我组织、自我管理、自我控制、独立作战能力得到极大提高。

郭继龙对员工的关爱体现在精神层面。他注重在铁建树立以人为本，关爱生命安全管理理念。结合工程实际，把加强既有线安全管理摆在突出重要位置，加大对重点工程的监控力度，认真落实各项安全管理制度，强化安全管理体系建设和责任制的落实，加大安全事故责任追究和处罚力度，保持安全管理的高压态势，全年安全工作有序可控。太原铁建被评为2005年度中铁六局“安全管理先进单位”。

在郭继龙的治企方略里，追求用户满意的质量管理理念。太原铁建始终坚持按章施工，狠抓过程控制，严格标准作业，产品质量持续提高。津浦线K36改线段路基工程成为提速样板工程。大秦湖东站改工程质量、进度、安全文明标准工地建设始终在全线名列前茅。西黄线在业主组织的历次安全质量联合大检查中均获得第一名，勇夺“安全质量流动红旗”。大同大学体育馆工程也受到了山西省、大同市的充分肯定和较高的评价。太原铁建大同大学体育馆QC小组攻关课题《提高大跨度拱模板安装质量》被评为二〇〇六年度山西省QC成果二等奖。此外，北京地铁八通线获得了北京市政“长城杯”金质奖工程；太原双塔二马路住宅楼工程获山西省“汾水杯”优质工程；大同石油公司油库改造工程和北京西站无柱雨棚改造工程获“全国优秀焊接工程”。

他推行拓展市场，科学管理，追求最佳效益的经营管理理念。在太原铁建认真推行项目经济承包责任制，项目经营管理意识普遍增强。狠抓项目成本管理，项目亏损面大幅减少，项目创效能力不断提升。加大项目善后工作的追踪和管理力度，项目经营质量稳步提高。严格推行财务主管派遣制和AB帐户制度，极大提高了资金集中管理的效率，保障了生产经营的正常运行。严肃资金使用流程和纪律，规范个人挂支行为，堵塞了管理漏洞。加大“双清”工作力度，全年共清理清收外欠款2.5亿元。加大索赔创收，2005年完成索赔1.9亿元。实现利润985万元，财务质量有效改善。

驻足于中铁六局太原铁建，凝视着一位位铁建的创业者们深邃而慈祥的目光，感受着铁建文化的源远流长、经久不衰的冲击力，太原铁建的后人们不禁发出了：“我们不仅为铁建感到骄傲，也要让铁建为我们感到自豪”的誓言。

作为太原铁建董事长、总经理的郭继龙坦诚、谦和而稳健。在外人看来，年轻的郭继龙从经理到总经理、董事长，在铁建可谓平步青云，是一个抓住了机遇的幸运儿。而对于郭继龙来说，他最大的愿望就是使太原铁建成为抓住这个时代机遇的“幸运儿”。

如今，传统的经营理念正逐步为现代企业经营服务理念所取代，向独立运作的法人企业经营模式靠拢。在企业体制改革与企业内部改革的双重背景之下，太原铁建正发生着“回归”与“飞跃”的双重变革：即从企业向“产业”的回归，从原始积累向资本运营的飞跃。

人生如跳高，在追求者面前，跌落的只是横杆，升起的是不屈的信念。一个人如果能将自己的汗水和智慧融入这个辉煌的时代，那么他的人生将变得绚丽多彩。郭继龙是个永不满足的人，他总是给自己确定新的目标。所以，这就决定了他的思维总是处于活跃状态，这又与他的性格不谋而合。因为他深知，不前进就等于后退！历史对于一个企业来说，有优势也有不足。郭继龙认为“太原铁建”四个字是最大的资本、也是最大的一笔无形资产。在这样的情形下，“改造”对于铁建来说成了奢谈，在企业的经营中，除了技术，质量是更重要的指标。有人戏言，过去老铁建你就想着是个没有头等舱或是商务舱的飞机，你只能想着能飞到目的地就好了；而现在不仅是飞到目的地了，你还可以享受头等舱。特别是近五年，太原铁建历经了三次重大重组和改革。2002年，公司改制，成立太原铁路建设集团有限公司；2004年，公司改制重组，成为中铁六局最大的子公司；2005年，实行了扁平化管理改革，对公司管理结构和资源进行了整合，成立了社会事业、租赁、物业、员工管理“四大中心”，组建了46个直属项目部，对后勤系统进行了集中管理。同时，深化了人事、用工、分配制度改革，焕发 了企业的生机和活力。

打破瓶颈 善谋睿智企业家

“市场竞争的现实决定了我们工作的重心必须牢牢盯住市场，检验企业成败的重要标志是企业的管理水平。”郭继龙是要从根本上改变太原铁建陈旧的管理模式和经营模式。

郭继龙上任后，同班子成员一起大胆进行了包括企业领导体制在内的一系列重大改革：主辅分离、减员分流、资本运营，扁平化管理等等，这些都是郭继龙上任后大家开始熟悉的一些词汇。

郭继龙首先从管理上“开刀”，管理流程的再造工程也大刀阔斧展开：“管理作为生产力的核心要素，经营管理已成为铁建企业管理发展的必然趋势”。基于这一认识，郭继龙主张在太原铁建广域网通过公开招聘，从专业管理人士中录用人员。在郭继龙的坚持下，太原铁建制定了公司人才发展五年规划，推进了人才建设“4321”工程，努力营造了人才建设的良好环境。加快了干部人事制度改革，制定了公司《选拔任用领导、管理人员暂行规定》，坚持了领导班子每年一次的考察评议制度，严格干部选拔、考核，初步形成了相互配套、紧密衔接、操作性强的干部管理制度体系。加大了年轻干部培养力度，公司举办了为期两天的项目成本管理办法大型培训会，集中学习公司新近出台的13个强化项目成本管理的系列办法和文件精神。公司领导班子成员，机关各职能部门负责人，8个分子公司的党政正职、总工、总经、技术、人力资源、财务、物资、经营核算等部门负责人，以及42个直属项目部和作业队的经理、书记、总工、总经、技术、人劳、财务、物资等部门负责人，共计300余人参加了培训学习。300余名中、青年干部分别走上了不同层次的领导岗位，加强了各类专业人才的储备、培养，接收大中专毕业生近500余名。使太原铁建已经形成了一个人才梯队，其中一些骨干已被充实作为太原铁建干部的后备力量。这种改革结果是铁建和社会都在进步。

太原铁建显然成为同行中的先“醒”者。郭继龙曾在职代会上针对太原铁建的管理做过“诊断”：行政编制过大、员工队伍超编导致流动受限；技术人员的技术价值不能得到体现；管理人员缺乏专业培训，管理方式、手段滞后，经营管理机构力量薄弱。他为此开出的药方，就是通过引入专业管理，对铁建大手笔进行改造，涉及到铁建多处重要方面。

“雇用聪明的人，并让他们相互交谈。”郭继龙引用美国管理学家Davenport的这段话来表明自己对管理人才的重视。在郭继龙看来，铁建专业化管理至少包括了市场经营管理、人力资源管理、财务管理、科研教学管理、全面质量管理、信息策略应用及管理、流程管理等方面的内容。“如果每个方面都由职业化干部来主导，那会是什么景象？”郭继龙的语气中充满了一种期待。

当今的中铁六局太原铁建已经具备了铁路工程施工总承包二级、房屋建筑工程施工总承包一级、公路工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包三级、桥梁工程专业承包一级、土石方工程专业承包一级、钢结构工程专业承包一级、地基与基础工程专业承包二级、管道工程专业承包二级。下属8个分子公司，体系覆盖员工4000余人，其中各类专业技术人员1035人，具有高中级职称的518人，拥有各类施工机械1280台，企业总资产12118万元，年施工能力20亿元以上。施工领域延伸到高速铁路、长大隧道、复杂桥梁、长大干线等方面，为提升太原铁建发展空间、壮大太原铁建的竞争实力创造了有利条件。

一系列管理流程的有机整合与再造，铁建内部改革力度取得了突破性的进展。铁建全体员工上下一心，众志成城，扁平化管理迈出了实质性步伐。将原来的第一、二、三处三个主要分公司由生产经营的主体单位转变为以行使员工管理和本地区社会事业职能的办事处性质机构。成立了员工管理培训中心、劳务中心、设备租赁中心和资金管理中心，对公司内人、财、物、机械设备等资源统一进行集中管理和调配。将既有项目部整合为公司直属项目部。减少了管理层次，压缩了管理链条，提高了管理效率，实现了内部资源共享和合理流动。推进生产、后勤两线分离，成立了物业管理中心，强化了社会事业中心职能，完成了生活后勤和社会事业工作的集中管理。通过改革，初步实现了生产经营和组织管理模式的重大调整，为太原铁建的发展增添了后劲。不仅提高了管理效率，也形成了有效的权利制衡机制，搅动了太原铁建的一池春水，使太原铁建的机体血脉畅通后展现了强有力的发展活力，以一个现代化驾御市场能力强的企业不断的跃进，有利的带动了企业经济的增长。激发了经营创效的活力和能力。

创新思路 敢下沧海缚苍龙

郭继龙认为，铁建要想再上一个台阶，就必须凭借全新的科学化、规范化、智能化管理理念。过去的经验型管理模式已不适应市场经济发展的需要，而缩短与国际企业管理先进水平的距离，是企业管理面临的时代课题。只有打破旧的思维定势，对固有行为模式进行修正或摒弃，大胆尝试和创新，才能使企业发展实现真正的飞跃。

在郭继龙看来，太原铁建的二次创业，不单是再创业，而是以创业为核心，搭建一个发展平台。这个平台不仅是企业的，更是这个企业中的每个职工的。

在太原铁建，郭继龙让人记住的不仅是他为太原铁建带来的巨大发展，更有他为铁建职工所带来的积极变化——生活质量的提高、生存环境的改善以及文化品位的提升。在企业快速发展的同时，员工收入稳步提高，人均收入达到21429元，比上年提高了8.7%。太原幸福巷住宅楼建设按期推进，房地物业管理逐步规范，物业服务质量不断提高，员工生活居住环境进一步改善。关心离退休人员生活，保证了退休金按时足额发放，离退部荣获山西省“老干部工作先进集体”荣誉称号。今年3月在太原市召开的全市失业保险工作先进单位和先进工作者表彰大会上，太原铁建公司2005年失业保险工作受到表彰，公司并被评为“2005年度太原市失业保险工作先进单位”，成为全市参保的4000余家单位中受表彰的113家先进单位之一。

目前，铁建正通过开展“质量、服务和效益”活动，以带动铁建全方面的工作，进一步夯实企业核心竞争力的基础。郭继龙认为，以质量、安全和效益为主线，强化各项工作，要营造良好环境，构建和谐铁建，就要坚持科学发展的理念，调动一切积极因素，不断推进太原铁建的全面发展。

如今，太原铁建引入了管理 “以人为本”的观念，以员工的需求为标准，真正做到坚持社会效益与经济效益并重，走质量效益型发展的道路，通过扩大技术服务、纯化工程品牌，举办各种交流会议、项目专题研讨会、专项工程技术学习班等丰富多彩的活动，有效放大潜在的铁建经营市场。他们逢山开路、遇水搭桥，敢让“天堑变通途”。

不久前，铁道部刘志军部长在北京铁路局局长安路勤、党委书记何玉华、副局长朱崇钢，以及中铁六局董事长卢建中、党委副书记倪文章、总工程师肖于太、太原铁建公司总经理郭继龙、党委书记李贵林、副总经理焦建民等人的陪同下视察了太原铁建北戴河108场工地，即对108场设施改造工程整体情况给予了充分肯定。

太原铁建已经成为技术精湛、质量一流、设施完善、环境优越、国际化管理的国内一流的现代化的企业综合实体。在许多人看来郭继龙的步子走得太快了，就像他平时走路的风格一般；而且走得太靠前了，显得有点冒进。郭继龙一向相信自己的判断能力。的确，在太原铁建，笃信郭继龙的人，与他一样对太原铁建有着一个美好的远景；而存疑的人看待他的蓝图就是一个悬在空中的馅饼，可以看但却不解饿。但有一点却是肯定的，郭继龙是一个企业创新发展的急先锋，赞同或者不赞同的人都在关注，郭继龙心底什么都放得下，他说，金子的目的就是发光，但是如果别人都把眼睛闭起来，那么灿烂的意义又在哪里呢？

郭继龙和领导班子一起经过深思熟虑，提出了太原铁建未来3年发展的总体目标：截至2009年太原铁建将发展成为累计新签合同额力争突破220亿元；累计完成营业额力争突破150亿元；累计实现利润总额7000万元；员工人均收入年增长率达到10％以上。

中铁六局太原铁建近几年来，先后荣获“国家级重合同守信用先进单位”、“全国优秀施工企业”、全国铁路总工会“火车头奖杯”，“山西省用户满意建筑施工企业”，山西省、太原市“重合同、守信用”标兵单位称号。铁建党委先后荣获“山西省思想政治工作优秀企业”、“山西省企业文化先进单位”、“山西省优秀思想政治工作研究会”等称号。今年太原铁建公司检测中心也顺利通过国家“计量”认证复查评审。

精彩人生 追求卓越的专注

19世纪英国伟大的思想家塞缪尔·斯迈尔斯曾经说过这样一句话：一个伟大的人生，尽管会随着生命的结束而终结，但是，它将永远是展示人类力量的里程碑。谁能登上人生职责的最高峰，谁就是他所属的族群中最杰出的人物。在人世间，有比快乐、艺术、财富、权势、知识、天才更加珍贵的东西值得我们追求，这就是优秀而纯洁的品德。

作为一名年轻的企业家，郭继龙的心中承载的已不仅仅是企业管理，让人感受更深刻的是他胸中涌动着的那份“铁建事业进步，匹夫有责”的豪情壮志。他的精力仿佛永远都用不完，他的思考仿佛永远没有穷尽，言语中严谨的逻辑、缜密的推断，让你觉得他就是一个让人敬仰的思考者。他用他对事业的热情，对管理工作的冷静，将感性与理性、情感与理智调理得极好。

正是这种追求卓越的专注，成就了郭继龙人生的精彩。

他是一个敢想敢干、不断创新的人。在常人眼里做不出大文章，郭继龙却圈点出全新的管理改革概念。按他的推理方式——结论相当震撼，它的价值不仅仅局限于建筑行业的领域，更重要的是提供了更加广阔的思维和操作空间。

他是一个懂得关爱和尊重他人的人。他关心青年知识分子的成长，尊重老同志的感受，秉承着一个三字方针：对老同志“宽”，对中年人“促”，对年轻人 “严”。对待老同志，郭继龙提出要倾斜，待遇分配创造条件一切从优。逢年过节，还要把老同志请回“家”坐一坐，聊一聊。郭继龙提倡，高层次的人才应该在不同的项目上、部室岗位上进行流动，以体现他们的技术价值和综合能力；他还提出了一个“嫁妆学说”：每个职工不论在哪个岗位上，都要不断丰富自己的综合实力，就好比有了丰厚的嫁妆。这在人才争夺已是白热化的今天，一位管理者能够如此大度，并不多见。

他是一个胸怀博大、言传身教的人。在他的“人文管理理念”里，“要让大家相信你，才能跟着你。高兴的事人家能对你讲，烦恼的事能告诉你，在任何时候都能跟随你。”作为太原铁建的“一家之主”，郭继龙带领着他的团队，宏观把握企业的发展方向，超前迈出市场化运作的探索步伐。他高瞻远瞩，掌握全局，用博大的胸怀，荡涤着一切狭隘、偏激的观念，感染着身边的每一个员工，竭尽全力缩小着铁建事业与发达企业的差距。

他是一个精力充沛、追求完美的人。在下属的眼睛里，郭继龙是一个永不停摆的superman，一个永远散发着强烈吸引力的磁场。他坚持每周一不管有多忙只要人在太原就要参加交班会，对提出的问题、难题一一解决。他的精益求精的精神，让所有人都心服口服；作为太原铁建的董事长和总经理，他严厉而又极具凝聚力，让人产生发自内心的敬重之情；在专家面前，他不卑不亢，用自身过硬的经营管理水平让人都竖起了大拇指……

2005年，总经理郭继龙获得“山西省杰出青年企业家”称号。

古语云：路不险，无以知马之良；任不重，则无以知人之才。

中铁六局太原铁建，幸运的拥有了郭继龙这样一个有眼光、有头脑、有学问、有气魄、有科学管理才干又有实干精神的带头人。郭继龙抒发了“有容乃大，无欲则刚”的博大情怀，也显露了心中拥着惊涛骇浪，雷霆万钧的非凡气魄。

无论作为决策者还是太原铁建的领军人，都意味着要时时刻刻比常人来得更加冷静、严谨，而郭继龙正是在这个冷静的职业中，倾注了自己所有的热情，在冷静与热情的碰撞之间，将太原铁建走过的风风雨雨载装在心中，为即将到来的下一个飞跃绘制着更加绚丽的画卷。

如今，中铁六局太原铁建正在董事长、总经理郭继龙的带领下，秉承龙的神性，焕发龙的精神，有如“一洗万古凡马空”奔腾驰骋，弘扬着一种纵横江天浩然宇内的大气。