石牌大捷的背后（4）

石牌大捷的背后（4）

四、蒋介石的错误

1936年7月9日，周恩来在接受美国记者埃德加·斯诺采访，回答对于一个军人的蒋介石的看法时这样说过：“不怎么样。作为一个战术家，他是拙劣的外行，而作为一个战略家则或许好一点。”周恩来进一步解释说：“作为一个战术家，蒋介石采用拿破仑的方法。拿破仑的战术需要极大地依靠士兵的高昂士气和战斗精神，依靠必胜的意志。而蒋介石正是在这方面老犯错误，他过于喜欢把自己想象成一个带领敢死队的突击英雄。”周公的这一点评价就是一针见血。

比如在抗战初期，蒋介石面对日本的侵略采取不抵抗或者消极战略，坚持“攘外必先安内”，集中兵力围剿陕北红军，从历史发展的现实看，方向就是正确的；在抗战全面打响后，在正面战场上，他首先提出“持久消耗”的战略思想，节节抵抗，同时争取国际援助，“苦撑待变”也是正确的，而毛泽东关于抗战的“持久战”的战略方针无疑也受到了蒋介石这种战略思想的影响，不过就是增加了人民战争这一全新概念，而这一概念正是共军得以在抗日战争中从小变大，在解放战争中以弱胜强的致胜法宝。

蒋介石受过系统的军事训练，在北伐和与军阀的战争中也积累了丰富的实战经验，所以常常在战争中越级指挥，这并不为错，错就错在他对战争的瞬息变化缺乏正确的判断力和决断力，这在解放战争的辽沈战役与毛泽东的斗智斗勇不得不败下阵之中就可以清楚的看出。加上他喜欢指挥自己的嫡系，信赖自己的亲信，加上一意孤行和判断失误，常常酿成悲剧。比如在国军内部何应钦和陈诚两大系统的矛盾纷争中偏向更听话、更殷勤的陈诚。

杜聿明曾在回忆录里说过陈诚掌权后，凡是十八军的鸡犬皆升。因为陈系骨干多是黄埔较晚期次的学生，很为原来已居高位的何系将领们不满，而且他们这样的仗势超升，往往也弄得蒋介石在指挥上很不顺利。譬如在石牌大捷中出尽风头的胡琏后任国军整编18军长兼整11师长，但资历甚浅，和他配合的其他部队就难于安排，那些资历高的军事长官根据国军的潜规则根本不尿他。( 文章阅读网：www.sanwen.net )

整个抗战时期，陈诚的表现被军事评论家说成是好战而不善战，他曾经多次自告奋勇担当前敌总指挥，结果一战丢武昌，再战失南昌，三战丢宜昌，被何应钦讥讽为“三昌将军”。他在宜昌会战后的总结中回忆了一个内幕：“又宜昌失守，陈向领袖自请处分，领袖云：‘因为没有办法才叫你去……’是则宜昌之失早已在诸人意料中矣。”加上整个解放战争中，陈诚好权揽权，却几乎每战必败，以致一群何系将领和其他系统受土木系之气的将领在国民大会上一起高呼：杀陈诚以谢国人！连美国记者杰克贝尔登在他1949年的报道合集《中国震撼世界》中也忍不住这样描写他：“陈诚是个小蒋介石，在抗日战争和内战中是个常败将军！”

对于蒋介石这个统帅部的最高长官而言，既不会承认自己的战役指挥出现差错，也不会承认自己任人唯贤导致战役失败，却会把国军溃败的原因推到其他的枝节方面。比如1941年10月，蒋介石就在会上指出：“我们一般将领目前最大的缺点：第一，就是怯懦：与敌接触，挨日退走，不知廉耻，不守纪律，不服从命令；第二，就是虚伪：各级报告不确实，蒙蔽军情，欺骗上官；第三，就是贪污：走私营利，荒淫无度”。1942年9月，蒋介石更是归纳出国军部队中违反军纪的12个方面：“一是赌博；二是走私；三是运吸鸦片；四是勒索扰民；五是经营商业；六是加入帮会；七是军官带眷属住在部队附近；八是新兵殴打官长，中途哗变；九是部队接收新兵之弊病：士兵发生疾病而任意弃丢不顾，省出伙食费归入接兵官私囊，强拉民众充数，为防其逃跑，用绳索串缚，视同罪囚等；十是高级主官不到下层部队；十一是部队主官不能彻底监督命令之执行；十二是说谎。 ”

当然，蒋介石在这里主要指的是那些属于他的嫡系之外的杂牌军