孙维华60年简编(九)

01-15 作者:巴吾其仁

2006年1月1日,起草《股东公约》。夜值宿。

1月11日,经公司法律事务室组织股东签字后,《股东公约》生效。

建议公司工会开展《我的珍藏》大型征文活动。这项活动结束后,公司将征文汇集成册,取名《朝花小拾》。特邀齐原(7岁)作封面题字。

1月28日(除夕),在公司值宿。至此,已连续十年的除夕在企业值宿。

1月29日(大年初一)晚间,收到手机号为131993*8182发来的短信,内容为恶语谩骂和诅咒。

2月,针对公司现状,要求各部门组织重读《没有任何借口》一书。( 文章阅读网:www.sanwen.net )

3月20日,在《储运之光》发表《关于当前经营工作中的几个问题》。主要内容有重视和加强业务统计工作;严肃合同管理;关于和客户间的吃请问题;科学调度、使用公司经营资产;关爱个人健康,保持公司整体战斗力。透过此文,可以看出与自己提拔使用的业务干部,已在工作中出现分歧。

将公司院落内的边角空地分配给各科室班组,辟为员工开心小农场,种植有机蔬菜,收获归耕作者。

4月,就如何做好库区装卸业务向各部门(班组)求计问策,并在公司经理办公会上进行研究分析,做出了《关于改善和加强库区装卸作业管理的决定》。但囿于各种因素,此项作业十几年间都没有做好。

4月22日,公司二届三次员工代表会议一致通过了《劳动合同签订工作实施方案》。

5月1日,组织上半年优秀员工去横道河子登佛手山。

因阵雨和现场临时监工人员不管事,造成正在施工的偏厦子库内存货被淹。

6月,公司组织管理人员综合素质测试。

6月12日,董事会研究了股东队伍在反复出现损害公司利益和形象的问题。决定:废止轮岗休假(实际上就是提前内退)制度;实行合同用工制度;起草贯彻落实《股东公约》的细则,使其具有可操作性。

成立“建立不良股东退出机制”课题组。无果而终。

7月1日,公司组织游行党员去“北国小九寨”旅游。

7月18日,公司章程修改工作领导小组召开第一次会议。在会上就章程修改提出7项建议,得到与会人员认同。会议还就股东会对特别重大事项、重大事项、重要事项的表决办法;委托事项;员工持股会行使表决权,取得了共识。

7月31日,公司章程修改工作领导小组召开第二次会议。会上个别董事仍坚持“向公司外转让出资可以引进大量资金和人才”的观点。裂痕初现。

8月7日,召开董事会扩大会议,决定九月上旬召开第二届股东会。

8月13日,《储运之光》刊发了路志罡的文章《股东转让出资必须有序进行》。

8月14日,就有关出资转让问题在《储运之光》上公开解答。要求公司监事会对“有人以每股10万元的价格收购公司股份”的传言进行调查。

8月21日,起草《关于公司董事不要在通勤车上开“天价售股”“玩笑”的紧急通知》。

为击退“天价售股”的谣言,受让张秀珍出资300元。

由于对出资能否自由转让的争论,以及对日常工作要求近于严苛,批评干部过于严厉等原因,一些股东(包括少数董事)产生了抵触甚至对立的情绪。这些矛盾在第二届股东会(也是改制后第一次换届选举)的前夕,集中爆发。少数董事图谋把孙维华赶下台,在股东中秘密串联,散布不实言论,煽动不满情绪,最后发展到散发材料,公开撕裂股东队伍。

8月29日下午,两位董事联名散发了《致全体股东和员工的一封信》。信中不乏人身攻击。许多股东感到十分气愤。

口述《我的回应》,逐条逐项地回答了相关问题,驳斥了不实言论。此文刊发在第460、461期《储运之光》,并在当天下班前发到各部门。

8月31日,召集会议专题研究了员工工资、因延时产生的报酬问题和带薪休假天数计算问题。

9月1日傍晚,少数董事任职的两个部门竟上演了排着队走出公司大门的“活报剧”。

在讨论换届选举办法时,少数董事以“莫须有”(怕打击报复)的理由,坚持主张股东会选举和表决时“实行无记名投票”,并提出借鉴人民币不同面值的做法,设计不同出资额的选票。

9月4日,将刘海林、王福业两位前任经理任职期间拖欠的工资、集资款、风险金(以财务挂账为准)一次性发放。

和曲淑萍应邀向全体员工代表说明了公司有关财务和工资的问题。

经过一段时间的矛盾演变,大多数股东看清了事件的性质。孙维华在选举前劝说股东给少数董事中的Y投票,将其留在董事会,以期形成新的团结。——这是孙维华唯一一次“干预选举”。

9月13日,第二届股东会安排员工持股会会员、委托投票人员和不是出资1%整倍数的其他人员先行投票。

9月14日,其他出资人投票。孙维华高票进入公司董事会,再次当选董事长,继续兼任总经理。

在新产生的董事会第一次会议上提出:“对班长以下员工在本次股东会前和股东会期间的个人言论不作评论,要对事不对人,绝不允许干部打击报复。如有打击报复行为发生,一经核实,责任人应自行辞职。”

在会上进行了自我批评。在用人的问题上,多次力排众议,起用有争议的人,结果都事与愿违。有两名公认的“落后”员工,自以为能让他俩转变,多与他俩接触,安排他俩当班长。虽能上进几天,但终因力不从心,仍是落在员工后面。L在同事中毁誉参半,提拔之初,含泪谢知遇之恩,一年之后就恩将仇报,且强词夺理。

董事会决定:在全体股东中开展系列专题讨论活动。五个单元的讨论题目:1、我公司有没有属于自身的特殊性?这些特殊性是什么?《公司法》为什么强调“公司章程有规定的,从其规定”?2、股东中个人主义言行的危害性是什么?在岗干部员工中的股东应该怎样处理个人利益和公司利益的矛盾?3、员工持股会会员的权利是什么?怎样处理好会员责、权、利三者的关系?4、员工持股会会员脱离公司后,仍继续保留其出资,对公司有什么利和弊?5、我公司改制后干部队伍作风建设应吸取的教训是什么?

9月27日,在和干部讨论座谈时,强调要建立符合民营体制的责任体系。

10月8日,已多年不上班的前公司内退干部T来到办公室,又摔又骂,扬言从明天开始“天天来上班”。14日,T叫嚣:“我先去大连杀了你儿子,再回来杀你。”

一批长期不在岗人员开始集结,到公司提出各种经济主张。

10月16日早晨,因事先得到消息,和杜永慧等到十六中门前(上访者集合地点)与集体上访人员会面。其间,M大骂杜永慧,S列着架子想动手。

下午,召开中层副职以上人员会议。通报近期公司稳定工作形势,指出“应该有股东的声音了”。

10月18日午间,和Y谈话,批评其在班前会上散布不满情绪。其言,公司近期的一些管理措施是打击报复。

树欲静而风不止。10月29日得到消息:极少数股东(包括被团结进董事会的Y)秘密违法操作出售企业51%的股份,将在近期“公告”,且已从“买家”C手里拿到一张50万元的银行卡。其阴谋如果得逞,公司必将遭到肢解,从此陷入万劫不复的深渊。双方调动各种力量,展开了一场较量。

10月31日,召开董事会、监事会联席会议。提出成立保卫改制成果联盟;与违法操作出售企业的股东中断联系;设立保安专项经费;加强保安工作力度。

11月1日,在《储运之光》发表文章《最困难的时候往往是最有希望的时候》。同期刊出《保卫改制成果联盟倡议书》。

11月5日,只身赴新安街凯丰酒吧与“买家”C见面。

至此,整个事态发生大反转,公司成功挫败了极少数股东秘密违法出售企业的阴谋,使公司回到了正常运行的轨道。

11月7日,公司监事会召开股东座谈会,形成了《关于提请股东会罢免Y公司董事职务的建议》。

在对极少数股东的处理上,孙维华没有采纳多数股东的意见,而是突破《股东公约》,保留了他们的“劳动关系”,每月开一些生活费,开了一个不好的头。

11月10日,Y来到孙维华办公室,提出辞职,并言:“理亏”,“有毛病”,“把小L的情还完了”。还说:以后不跟L一起闹了,他不闹L也闹不起来。

当选爱民区第十三届人民代表大会代表。

11月29日,公司工会举办员工拔河比赛。

11月30日,公司员工代表会议通过《员工餐厅经营管理方案》。

12月5日,公司组织经营部门员工进行珠算加减法(初级)技能考核。

12月6日晨,参加Y父亲遗体告别仪式。

向爱民区黄花代表团提交提案:《整合现有资源,建设黄花物流园区》。

12月24日,主持公司年终工作会议。会议强调了五个“不变”。

从这一年冬至起,每年冬至那一天,员工餐厅都要包饺子。

本年度董事长特别奖空缺。

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