孙维华60年简编（十九）

2018年1月5日至6日，和年度董事长特别奖获得者及部分特邀人员去雁鸣湖温泉。

起草《纪念公司成功改制十五周年系列活动方案》。包括：1、开展“诚实劳动，无尚光荣”大型征文活动；2、开展“面貌”员工手机摄影作品比赛活动（此项活动后来没有开展起来）；3、开展公司老照片征集活动；4、开展仓储行业老物品征集活动；5、开展公司N景推荐评选活动；6、开展劳动技能趣味赛；7、编辑大型纪念册；8、组织集体旅游休假等。

1月11日，起草《定置管理办法》。

1月17日，开始着手起草《纪念册》相关文字。

1月20日，起草关于增设农机大卖场有关情况致西安区政府的函。

1月29日，召集经营部门个助以上人员谈公司经营设施资源功能定位及各部门主攻方向。( 文章阅读网：www.sanwen.net )

1月31日，起草致市文明办、市城管局、市交警支队等部门的报告，请求（实际上是奢求）在清理占道经营和占道停车上发力，以助公司农机市场的形成。

2月1日上午，邀请退休股东回公司视察。向退休股东汇报公司去年的主要工作和今年面临的严峻形势。

将早年所作的回忆录《平淡人生》改写后，以《回不去的朝阳》为题在新浪博客连载。

2月7日，召开在岗股东新春座谈会。向大家提出三个问题：怎样看公司经营工作面临的困难？怎样看公司经营业务的全年走势？在公司遇到困难的时候，作为股东应该为公司做些什么？

2月15日（除夕），在公司值宿。

2月21日，起草节后工作建议。

2月22日，未能参加春节后第一个工作日的干部会议。

2月24日，将公司改制十五周年纪念册内容安排发到员工和退休股东微信群，征求意见。

2月27日，安排黄福财、李显峰制作公司N景评选电子选票。评出的公司六景是东旭柳荫、雪城第一柳、柳香甬道、红墙百合、西楼甬道和都市菜园（员工开心小农场）。

2月28日，召开商讨会（对参会人员持开放态度，不限身份，不限人数）。集中研究农机大卖场初创时期的优惠政策。

3月1日，和李侠、牛文利走访市区部分农机商家。

和杜永慧、李侠、牛文利等讨论筹备农机大卖场招商说明会的相关事项。口述《关于创办农机大卖场有关情况的说明》。

3月7日，提出举办农民大集。

3月12日，完成公司成功改制十五周年纪念画册《诚实劳动，无尚光荣》的编辑，交付印刷厂（家泰印务）。

3月13日，给王吉宏发去32张东旭街四季图片，请其制作《我们公司的东旭街》音乐相册。

提出今后以商储大院名称进行企业宣传和业务宣传，并提出“商储大院就是农民之家” 的理念。

收到于是乎（于文奎）老人寄来的书籍：《六叔甘鸣晨》、《牛耕田三部曲》（上下册）、《我的世界观》（上下册）。

3月19日，参加农民大集第二次动员部署会议，提出若干具体建议。

3月21日至22日，和潘星利、李涛去宁安农村宣传农民大集。公司同时派出七个下乡宣传小组，分赴各县市农村地区。

3月22日凌晨3:30分给牛文利发微信：想方设法解决市区农机占道经营问题，此乃决定着农机大卖场的成败。对害怕得罪农机商家的观点提出批评。

3月26日，召开会议。对农民大集筹备工作进行第三次动员部署。

3月30日，公司首次举办农民大集。

4月3日，修改报商务工委工会的两个“先进事迹”材料。

经过多次讨论，在意见未完全统一的情形下，决定启动公司新网站的制作，并将网站定名为商储大院网站。将已名存实亡的东旭公司“移植”给原物流部，物流部名称对外继续使用；组建市场化运作部。

鉴于传统业务已连续多年下滑，且有继续下滑的趋势，提出商储大院市场化的“三个目标”：1、近期目标是培育培植农机市场，聚拢人气；2、中期目标是使公司已入驻商户逐步接受并建立起仓卖的概念和形式；3、远期目标是使商储大院最终成为一个大市场。

4月11日，公司股东戴玉刚病逝。他是公司改制后去世的第二位股东。在两个微信群中发布消息。

4月23日，和龙采公司人员谈商储大院网站制作问题。改写市场化运作部网站管理员职责。

4月27日，起草《市场化运作部职责》。

5月1日至5日，和苑丽华、兴锟、高翔去广州，与高翔家人见面。

5月8日，召集会议，捋一捋公司当前的重点工作。建议党支部改选。

5月9日，组织并参加清运锅炉房前的垃圾杂物。对此处，已多年要求清理，始终未清理到位。

5月11日下午，召开会议研究在东货场新建大型钢构货棚（4000㎡）及筹备六届一次股东会事宜。

5月14日，起草《关于加强公司管理层运行质量的意见》。

5月16日，主持党员股东座谈会。

5月23日，要求市场化运作部开设“商储大院”微信群。

5月25日至6月1日，带领第一批员工赴厦门旅游。因是第一批次，又有团规，因此大家没有放开。随后，公司分批组织全体员工和股东赴厦门或张家界旅游。

6月3日，公司召开六届一次股东会。在当天的董事会上，选举孙维华为董事长。继续提名杜永慧为总经理。

6月4日，召开董事会，根据总经理提名，讨论各部门负责人名单。公司办公室与财务核算中心合署办公，负责人暂时空缺。

6月6日，代拟《关于农机大卖场重新启用的通知》。大卖场即原化肥库，5400㎡，5月份铺设了混凝土地面。

6月11日，召集有关人员会议，强调一定要办好商储大院网站和微信群。

6月21日，调阅上年10月至本年6月的经理办公会议记录。

6月25日，召集在岗董监事、各部门负责人会议。此时各组旅游都已结束，乃收心会和工作协调会。

7月10日，召开董事会。讨论农机市场破解困局问题、东旭公司下调一级目标值、提出代理董事会秘书人选、改制15年“致谢”股东员工等事项。

7月11日至12日，和李侠、牛文利去哈尔滨、绥化参观考察农机市场。返程途中参观了萧红故居和八女投江殉难地纪念建筑。

7月14日，写《就商储大院农机市场答同事问》，并发在博客上，组织转发。此乃借题发挥，是写给农机商家的。

7月20日，由张平联系，和公司优秀党员等去莲花水电站参观。

7月21日，在院落内选定两座新厕所的具体位置。

8月2日，和省水田机械研究所副所长徐峰，以及李侠、杨博光去勃利农机市场学习。

8月3日，召开仓储二部、市场化运作部、办公室三部门联合班前会，集中讲农机市场方面的话题。1、和市区农机商家的关系；2、高度重视网络的作用，组建东南西北四个支线群；3、开展二手农机寄存寄售业务；4、设计制作宣传材料；5、举办品牌日活动；6、做好农机大卖场内外环境的管理等。这次会议的内容近半数没有得到落实。

8月6日，召集业务协调会。布置商储大院四个支线群的组群工作。

8月9日至12日，患眼疾。

8月15日上午，“商储大院农机市场”大型路牌在西十一条路两侧吊装。

8月19日，发博文《〈人民日报〉雷锋形象公益广告》。

8月20日，和杜永慧、牛文利谈农机具寄存寄售业务及卖场租用合同修改意见。

8月25日，代市政协委员W拟《关于改造牡丹街（西十条路至西十一条路）的提案》。

9月3日，修改《公司网络管理员工作岗位职责》。

9月7日，再次批评公司有关人员在监督东货棚及东排水沟施工过程中的表现。

9月22日，兴锟、高翔在牡丹江世茂假日酒店东草坪举行婚礼。特邀孙强“待东”。天公作美。

9月26日，建议经理班子调整市场化运作部成员。

和李侠去军马场六连（六分场）买一台报废的东方红75拖拉机，用在商储大院常年陈列。

9月27日，对商储大院各微信群进行规范。1、“储运人”群为在职员工工作群，成员实行封闭管理；2、“储运之光”群为退休股东专群，成员实行封闭管理；3、“旭日照耀商储大院”群为储运人休闲群，对所有储运人（包括已退休老同事和曾经在商储工作过的人士）开放；4、公司董监高工作交流群，成员实行封闭管理；5、商储大院群及各支线群，为信息发布平台，成员实行半开放管理。后又组建了五个完全开放的商储大院市民群。

10月3日，值宿。次日凌晨，写博文《不能让她重返银屏》。

要求各部门负责人在每月初将当月的部门工作计划发布在员工微信群，做为企务公开的一种内容和形式，也便于接受领导和员工的监督。

10月12日，提出北围墙危墙部分的处理方案并组织施工。

10月16日，召集相关人员研究农机市场（2018-2021年）经营政策。

10月20日，和郭子臣探访杨子荣牺牲地。

10月27日，护送父母去哈尔滨治病。父母在哈期间住中华家。

10月29日，写博文《长期放任占道经营就是不作为！》。

11月6日，召开董事会。在讨论激励机制（干股或其它形式）时，因未能得到普遍理解，情绪有些激动，嗓门也大了，不期引发少数董事不满。

痔患愈发严重。

11月10日，写博文《穆棱百货大楼和韩高乐》。

11月12日，参加后勤保障党小组会并发言。

晚间，在家写《沿着商储大院市场化的目标一直往前走》。

11月19日，起草新的《公司办公室工作职责》。

11月21日，公司召开六届二次股东会，补选一名不坐班董事。

11月24日，写《我们想做一件好事》，拟致市委作风整顿领导小组办公室。

11月29日，将原公司管理群调整为公司董高监工作交流群。

12月1日至2日，和部分员工去雁鸣湖。返程进入镜泊湖景区，观赏吊水楼瀑布。

12月3日，召开董事会。通过2018年年终董事会内容安排和《关于出现异常情况时解散经理班子的决议》。

12月10日，和石铁忠、郭子臣去三道关采红松枝，用于治疗冠心病。

12月18日，在电脑上阅读习近平在庆祝改革开放40周年大会上的讲话。

12月21日，召开2018年年终董事会。对自己一年间的履职情况进行了自评：1、在对国内物流业发展现状和市场走势进行分析的基础上，提出了打造商储大院品牌，逐步实现商储大院市场化的目标和行动计划；2、结合分设后出现的新情况新问题，通过董事会做出了相应的制度安排，以求防患于未然；3、在对公司干部队伍的管理和培育方面，进行了长期观察和思考，做了一些努力；4、对公司内部组织机构的设置进行了思考和操作；5、力主创办了商储大院网站，发起组建了商储大院微信群及各支线群，为公司网络建设奠定了良好的基础；6、承担了大量的公司对外文件和公司内部文件的起草、修改工作；7、正式提出建立激励机制的议题；8、策划组织了纪念公司改制十五周年系列活动；9、也存在着一些问题。

提出了2019年公司董事会重点工作和执行团队应侧重做好的几项工作。以“几点特别说明”的形式，详细安排了董事长不在牡丹江或不在公司时，公司高层怎样沟通和运作。

12月23日晨，父亲因心脏病突发在哈尔滨离世。

12月29日下午，听杜永慧汇报其上午召开执行团队年终工作会议的情况。

这一年的董事长特别奖空缺。