孙维华60年简编（二十）

2019年1月1日，为企务大看台设计《商储大院微信群统计表》。夜值宿。

1月3日下午，在市新闻传媒演播大厅观看西安区“两新”组织工委颁奖晚会。

1月4日，审阅四个经营部门负责人的“目标措施”。经过十几年的目标管理，今年在经营部门试行目标责任制。责成执行团队主导此项工作。

1月5日至2月8日，南行。柏华驾车。往返途经沈阳、汉沽、滨州、临沂、宿迁、南京、南昌、长沙、韶山、佛山、富川、廉江、东方、保亭、陵水、三亚、海口、遂川、周口、南戴河、哈尔滨等地。

柏华似乎对各种景区景点皆无兴趣，故此一路独游。留下印象的海南岛以外的景点有沈阳中山广场毛主席雕像、杜受田故居、红嫂纪念馆、宿迁大运河、江苏博物馆、南昌八一广场、橘子洲头、韶山等。

1月15日下午至17日中午，在广东省黎明农场。参加亲家新宅入伙仪式。( 文章阅读网：www.sanwen.net )

1月16日，杜永慧安排《储运之光》重新刊发《寄语年轻干部》。此文是孙维华2005年10月20日在公司党委专题民主生活会上发言的一部分。

2月4日，除夕。由海南返回黎明农场，和亲家一家吃年夜饭。次日，启程北上。

南行期间，公司办公室没能按照要求及时报告工作和公司运行情况。

2月11日，召开各部门负责人会议。强调：要把办好第二届农民大集摆在推动商储大院市场化进程，加快农机市场形成规模优势的重要位置上。

起草《商储大院第二届农民大集活动方案》（公司内部使用稿）。设计大集当天农民K歌、农业主题灯谜会等活动的形式和内容。

2月13日，召开农民大集第一次工作协调会。给李侠当“参谋长”。

2月16日，和翟慎忠、李涛等去柴河镇周边农村邀请宣传农民大集。和郭子臣行走莲花湖冰面，去观看群力岩画。写博文《冰上观群力岩画》（此文2019年5月被小新锁定为“私密”博文，一直无法解锁）。

2月18日，召开农民大集第二次工作协调会。

提出努力打造商储大院、农机市场、农民大集三个品牌的要求。

2月20日，去东宁参观科技大集。

2月21日，以个人名义在各微信群发布《就商储大院第二届农民大集致农民朋友的一封信》。

2月22日，提议在原危险品库屋顶安装“商储大院农机市场”霓虹灯广告，使通过火车进出牡丹江的全国各地旅客，都能看得到。

2月26日，召开农民大集第四次工作协调会。

撰写商储大院第二届农民大集活动安排、停车区划分、展销摊位安排和大集当天微信发布和现场小广播内容

3月2日，农民大集获得成功，各界反映良好。

3月4日，公司召开农民大集总结会。组织干部员工撰写筹办农民大集的心得体会文章。提出设计、注册商储大院商标（文字和图案）。和杨博光一同设计了商储大院商标图案。

3月8日，写《商储大院商标释义》。

提出公司锅炉房前、材料场等处新的使用方案。

3月11日，以集体谈话的形式，对公司办公室主任进行岗位培训和岗职教育。

3月16日，在《储运之光》“股东谭庆兰50周岁生日专刊”刊发《关于谭庆兰的第三篇文章》，同时发在博客上。

3月18日，召开董事会。对启动设计、建立公司激励机制的时机是否成熟进行评估；对解决历史遗留的XXXX奖励的条件是否具备进行评估。

3月20日至31日，赴无锡参加侄子兴宇的婚礼。期间，在无锡、苏州、廊坊、天津经停或浏览。在无锡发生兄妹争吵。

4月1日，提出对东货棚沿专用线的“4米通道”进行地面硬化。

决定对库区西二路北端西侧的松杨林进行砍伐，将此区域恢复为货场。这片松杨林是孙维华来公司后，带领员工植下的银白杨和落叶松，因密度过大，加之土壤贫瘠（以炉灰为主，下为人防工程），树木长势不佳。过去只能栽树不能伐树，谁伐树骂谁。近几年，因为经营需要，不得已陆续伐倒了一些树木。

部署组建商储大院市民群，并将其定位为“市民交流和商储大院仓卖信息群”。后由一个群增加到五个群，分配给各部门邀请市民入群。

提出在秋季举办秸秆综合利用机械（技术）展销活动。

4月6日，撰写《关于商储大院微信群组建和管理的几个问题》。

4月9日，建议公司党支部开展向孙福百、谭庆兰、潘建国三位同志学习的活动，并代拟活动通知。

起草致市委第四巡视组的材料，反映市区部分街道长期存在违法占道经营的问题。此阶段，该巡视组入驻市城管局。西三条路电动三轮车商家占道经营情况得到清理。收到预期效果后，策划微信版“为市委第四巡视组点赞”。

4月13日，发博文《父亲的一生》，并配发了父亲从青年戎装照到金婚纪念照等33幅图片。

4月18日，召开会议。提出创建农机市场的第一阶段工作已经结束。对下一步工作进行部署：1、公开表明两种存在之间的竞争关系，据此调整工作思路和重点；2、抓住市委第四巡视组入驻城管局的短暂时机，推动占道经营问题的彻底解决；3、办好商储大院各微信群；4、塑造好商储大院在农村、农民中的良好形象，扩大影响；5、谋划好第三届农民大集的格局和内外区别。要求各群主在市民群转发农村组织、农民个人的产销信息。

4月25日，起草通知并发布到多个微信群和《储运之光》，提出招商承揽工作重点要转移到批发仓库、直销仓库上；关注场地业务；在库区引进室外大型钢构广告牌等。

4月26日下午，与杜永慧因作息时间问题发生矛盾冲突，引起其身体严重不适，被同事送到医院诊治。

4月29日，在公司董监高工作交流群发出次日召开董事会的通知，并将会议内容及会议决议（讨论稿）发给大家，供会前思考。

4月30日上午，召开董事会。努力改变当前非经营部门人员“闲散懒”现象，压缩非经营部门人员；全员全过程围绕商储大院市场化进程开展专项承揽，并与各部门对接。

随后，代为召开执行团队干部会议，传达董事会决议内容。

5月4日上午，安排兴锟与牛文利、杨博光见面，切磋在网站开展广告业务的问题。似无意义。

5月9日，召开各部门负责人及商储大院各微信群群主会议，落实董事会决议。指出：在推进商储大院市场化的进程中，任何人都不能成为障碍，每一位干部都不能作壁上观、当局外人。

自在新浪注册开设博客后，将其视为第二生命，精心呵护，把定期发新博文当成任务，努力完成，并经常对自己博文中的错误进行更正、补充内容和图片。

在新浪博客系统升级前夕，突然有165篇博文被一次性地“私密”了。也理解，也无奈。连着几天给被“私密”的博文脱敏。成功脱敏120多篇，也有几篇笔记脱敏时，引起小新特别注意，被永远地删除了。如《1989年的一则笔记》、《微型统计报告之二——〈党章〉关于行动指南的叙述》、《牛鬼蛇神还镇不镇压了？》等。截止2019年12月，仍有30篇博文被“私密”着，均为游记和电影日记。

5月14日，陪同第二组退休股东去横道河子郊游。

5月20日，李侠离开公司，去广州帮助女儿带孩子。

5月21日，鉴于公司经理班子已空壳化等原因，杜永慧提出由公司董事会阶段性主持公司日常事务。

5月30日，公司董事会召开推进商储大院市场化专项承揽月度汇报会，就相关工作做了进一步明确和部署。汇报会之后，董事会听取了杜永慧的陈述。孙维华的意见是“大家一起干”，即一元化集体领导。

6月11日，针对各部门四月份自评时，八个部门中竟有六个部门堂而皇之地写道：“没有发现问题”，在《储运之光》发“锐评”：《问题出在干部队伍》。指出“一段时间以来，新的干部队伍尚未养成自律自省的好习惯。干部队伍中缺少能发挥表率和示范作用的积极分子，是当前干部队伍建设应该高度关注和着手解决的重要问题。”

6月18日，召集市场化运作部培训会。和杜永慧、曲淑萍分别讲了一些制度要求、职场规矩和企业管理理念。

6月19日至21日，和杜永慧带领市场化运作部成员去富锦立兴植保机械制造公司学习其网络团队和销售团队的运作经验。返程考察了佳木斯农机市场，走访了林口县的刁翎镇、建堂镇。

6月22日，写《商储大院市场化工作思路调整意见》。

提出市场化进程要抛弃小而全、小而杂的经营模式，充分利用有限的设施条件，侧重做好农机（含机械设备）、化肥、传统业务三大板块。其中，传统业务属于保留、保持的概念；化肥、种子等季节性品类，以现有硬件条件满负荷为原则，不追求脱离实际的扩大；农机（含机械设备）做为主攻方向，并且持续努力使其不断放大。要清楚地意识到并且能够接受创办市场是前人栽树后人乘凉的事实。

对公司院落内的传统布局进行第一次大规模调整，重新规划。1、拆掉公司办公室楼对面的围墙和红库（原基建库），提高东货场能见度，扩大东货场使用面积；2、对东旭街南侧带状场地进行处理，做为机械展示区；3、拆掉47号库东门外北侧的连环花池；4、改建公司大门口的老厕所；5、迁移员工自行车存车处；6、垃圾分拣处和垃圾箱移至南围墙附近等。

6月24日上午，召开会议，通过了《商储大院市场化工作思路调整意见》。当天下午开始施工作业。从后期运作效果看，这次调整，除公司主持的院落布局调整外，其它相当的多内容“梗阻”在部门，没有落实下去。

下午，市商务局副局长卢元刚、网点办柳春阳应邀来公司。交流市区网点布局、行业规划、市场培育等内容。

6月29日，起草《牡丹江市秸秆综合利用机械展销活动邀请函》。

7月1日，召集部门负责人会议，通报上半年经营部门一级目标完成情况，布置七月份工作。

组织人员利用已推倒围墙的旧砖铺东货场部分地面。

7月12日，市和爱民区农业农村局领导来公司了解、商讨农机展会筹备事项。

7月13日，和王吉宏、齐建国、宫春宝登佛手山。

7月19日，召开非经营部门联合班前会，强调基础管理工作。

要求传统业务部门梳理出对东八宜事达物流园依赖度不高的商家和品类，做为今后市场承揽的重点；要坚持做，反复做，久久为功。

发博文《牡丹街一段没有人行道！》，并要求公司同仁广为转发。

7月22日，起草《牡丹江市秸秆综合利用机械（技术）展销活动暨牡丹江地方农机产品展示会活动方案》。在公司内部简称为“两会”。

代市农业农村局拟展会通知。

7月25日，将两会展位划分为打捆机还田机展区、生物质锅炉展区、地方农机产品展示区、农业机械综合展区、食用菌机械及菌用物资展区、农用汽车展区等。为保底，把各展区运作分配给公司办公室、仓储二部和市场化运作部。希望把这三个部门“拉练”成商储大院市场化进程中的“梦之队”。

8月1日，听取各部门七月份市场承揽工作汇报。要求抓住纲，纲举目张；研究新领域、新品类。希望“大家的工作思路和节奏要跟上我”。

8月5日，召集四个下乡小组成员联席会，也是几个部门的班前会，明确下乡任务。

提出在条件具备时组建牡丹江地方农机生产厂家联盟的设想。

8月6日至8日，和刘冬、刁小茜、郭子臣赴穆棱、东宁两市的乡镇村屯，邀请参展参会。

市农业农村局发通知，要求各县（市、区）组织相关人员参会。

8月12日，起草《通报》，对连续三个月在市场承揽工作中交白卷的部门及部门负责人进行批评。

8月13日，发博文《欢迎你到商储大院来》。

8月15日，策划、编辑《储运之光》农民收藏版（第1464期）——《秸秆综合利用惠农政策宣传单》，用于“两会”期间散发。

8月19日，召开“两会”前的工作协调会。印发“两会”冲刺任务清单。

8月22日，召开三个有展区任务的部门班前会。

8月27日至9月7日，牡丹江市秸秆综合利用机械（技术）展销活动和牡丹江地方农机产品展示会在商储大院举办。活动第一天，市农业农村局局长吴永奎、爱民区王区长等官员亲临现场，表示支持，希望商储大院能办成一个大的农业物资市场。原定分管农业的副市长也要到现场视察，因时间上与市人大视察农业的活动“撞车”，而没能前来。

由商储大院全程独立举办的两会，在牡丹江农机史上实现了四个第一次：第一次集中展示了牡丹江地方农机产品的全貌；第一次把食用菌机械与农业机械融合在一个展会里；第一次大规模集中展示了秸秆综合利用各种形式所需的机械；第一次开辟了生物质锅炉专项展区。

8月28日，《牡丹江晨报》A2本地要闻版用五分之二版面报道了两会，标题为《推广技术交流经验，助力农民春耕秋收——我市举办秸秆综合利用机械及地方农机产品展示展销活动》。

下午，邀请退休股东及部分退休老同事回公司参观。召开董事会，邀请持有2%股份以上的股东列席。决定将长期闲置的西货场（二）做为培育商储大院农机市场的一个小“特区”，以推动商储大院市场化的进程。——此政策出台后，农机商家没有响应。

9月3日，召开当天在岗的股东座谈会。了解大家对公司传统业务运行情况的看法。

整理编写《牡丹江地方农机厂家名录》，经二十多天的反复操作，始将名录发至博客。就此，有博文《小新，我想做一件好事》，求其放行。

9月6日，针对以往的绩效考核办法向市场承揽工作倾斜不够，对同样的问题反复发生或长期存在惩戒不够，提出《关于改进公司现行绩效考核办法的建议》。建议中除一些技术调整外，还明确提出“今后年度公司一级目标值原则上只增不减，或不增不减；各年内不做调整。” 9月12日，公司员工代表会议经过“热烈的讨论”，“举手表决一致通过此《建议》”。

9月7日至9日，和郭子臣赴长春参观第四届中国（长春）秸秆产业博览会。往返途中考察了吉林市农机农资市场和敦化敖东大市场。

9月10日，召开公司办公室、仓储二部联合班前会。谈个人的总体思路：因地制宜，着眼长远目标，尽量避免发生大投入；以农机市场为主打品牌，走兼容并蓄、多元化、多样化的发展路子；继续开展宣传攻势，同时向多领域发力；守住传统业务规模，积极稳妥地对传统业务模式进行温和型的调整；大力引进和扶持批发仓库、直销仓库业态，进而实现业务转型和总收入保持稳定的“双赢”目标。

9月16日，写材料。向市经商环境建设监督局反映西牡丹街西十至西十一条路商家长期侵占人行道，以及城管局向占道商家收费的问题。市经商环境建设监督局不予受理。

9月22日，和杜永慧组织公司部分骨干赴朱家镇卡宝岭梨园，学习王永生（75岁）二十年如一日的创业和奋斗精神。作博文《从卡脖岭到卡宝岭》。

9月26日，和杜永慧、徐宝玲谈话。要求认真拢一拢各部门近期及长期存在的问题（现象）；稽查科对东旭公司和公司办公室进行一次“索证”式的检查。

9月27日，印发《关于做好市场调研的通知》，并列出各经营部门市场调研提纲。《通知》特别强调：“各经营部门的市场调研报告是部门负责人参加公司经营工作会议的入场券。不能按时提交书面报告的，或报告内容明显是敷衍的，有关部门将不能参加这次会议。”

国家知识产权局决定驳回商储大院的商标申请。理由是与陕西商储物流有限公司在类似服务项上已注册的“商储物流 S”商标近似。商储大院申请的是文字商标和商标图案两件，国家知识产权局驳回通知书也是两件，除发文编号数码字个位不同外，其它所有文字均完全一致，就是不说它驳回的是文字商标的申请，还是商标图案，或者二者皆否，惜墨如金。紧接着就有北京的商标代理公司打来电话，要代理申请复审。

9月29日，召开各部门负责人会议。讲了新的绩效考核办法实施第一个月，调整适应衔接方面的事项；要求各部门在10月份的工作安排中，都要将“列出本部门问题清单”做为一项重要工作进行安排；提出今后哪个部门敢在自评中说本部门本月“没有问题”或“没有发现问题”，五人小组直接扣这个部门负责人一分；明年公司要在部门负责人中倡导“双超”（超越自我，超越前任）。

10月6日，和公司老同事在北山公园登高望远。

10月8日，召集公司办公室、稽查科班前会。强调10月份两项重要工作：1、通过组织经营部门搞好市场调研，召开经营工作会议，决定明年经营工作的总体思路和经营服务价格；2、组织各部门列出各自的问题清单，并立即着手整改。在会上向大家求助：“1、请董事一定要大张旗鼓有言论、有行动地支持我把这项工作推向深入，一起把这项工作抓出明显的成效来；2、五人小组要支持这项工作；3、办公室、稽查科要全力支持这项工作，带头整改并督促其它部门进行整改。”

安排人员砍伐东旭街西二路至西三路之间北侧的所有树木，使农机大展厅整个建筑显露出来。

10月11日，和公司同事赴哈参观黑龙江绿色食品产业博览会。

10月15日，召开各部门负责人会议。将通过部门班前会自查自找、公司五人小组把关确认和公司领导层会诊之后列出的各部门及部门负责人问题清单，进行认领，提出整改指导意见。如此大面积全覆盖地清理、整改各种问题，在公司改制十几年来还是第一次。

《储运之光》印发了各部门问题清单。

安排人员将从市政施工残土中挑拣出来的旧地砖铺在农机大展厅南侧和西侧。

10月21日，召开公司经营工作会议。

10月29日，重新划分各部门卫生分担区范围，并撰写文字说明。

10月30日，组织公司业务骨干去敦化敖东大市场和长德农机市场考察学习。返程在雁鸣湖湿地公园停留。作博文《湿地夕照》。

10月31日，给市委书记、市长写信，反映企业诉求：1、希望城管部门持续清理占道经营行为，不要在销售旺季把人行道“卖”给商家，使其占道经营合法化。2、希望农机主管部门能下沉到商储大院农机市场，办理农机购置补贴，向农民朋友解答有关政策。仅此两项。信件由公司办公室通过挂号信寄出。市长将此信件批给了齐忠彦副市长和市商务局。11月20日下午，商务局来了三个科长“调研”。11月21日上午，孙维华主动写了一份“调研报告”，希望商务局能直接采用。此后，各家均无反应。

11月3日上午，从家中步行至海浪路江堤，观察“临时便民市场”运作情况。

11月4日上午，和公司有关人员讨论把五金工具旧货商贩引进商储大院的可行性，并安排市场调查。

11月9日上午，和潘星利、杨博光赴敦化考察敖东大集。与此同时，牡丹江另有两组人员深入旧货市场进行调查。

为提高知名度，凝聚人气，突破不临街道的困境，提出每周六、周日在商储大院开设市民大集的想法。就此起草致市城管局的函。

11月13日，起草《关于做好2019年年终工作总结的通知》，围绕“双超”对以往年终总结的要求做了一些调整。

萌生了写《孙维华60年简编》的强烈冲动，随即开始写作。幸有几十年来积累各种资料的习惯，特别是有写日记的习惯，做起这件事，能够事半功倍。期间，废寝忘食，偶有同事呼唤才知已过了餐厅开饭时间的情形。

11月24日，和杨博光、齐建国去宁安。在众合农机有限公司颜剑飞陪同下，参观了恒信机械制造有限公司、中凌机械厂，以及兰岗镇的两家农具厂，并在一起商讨了合作事项。

11月28日，和公司有关人员讨论给员工（仅限于员工）微调工资事项。

12月3日，公司与宁安众合农机等农机生产厂家商家签订战略合作协议。

再度尝试戒烟。

12月10日，决定恢复公司年度人物评选。为能体现人物的先进性和典型性，推荐标准改横向突出为纵向最佳，以期引导干部员工追求“双超”。

12月16日，召集在岗的董监高会议，落实年终工作。

12月17日上午，组织并参加清雪劳动。

12月18日晨，接到老母亲从哈尔滨打来的电话问候生日时，泪水从心底涌出。

12月23日，杜永慧汇报其与经营部门对接明年目标值时，因对明年市场形势悲观，有两位部门负责人表示不能接标。

12月24日，召开各部门负责人“非正式”会议。批评“公司收入可以下滑，个人奖金不能减少”的认识。

撰写年终讲话稿。

12月25日至26日，赴哈尔滨。咨询赴日探亲签证事项。行走斯大林公园。和家人一道参加父亲周年祭。

就“两位部门负责人表示不能接标”，在公司董监高工作交流群中表明个人观点。

12月27日，召集在岗的董监高会议。讨论两个经营部门负责人如果真的不接标，谁或者什么人可以补位，结果无人敢应。

经过工作，那“两位部门负责人”先后表态能够接标。虽然暂时化解了一场“人荒”，但公司干部队伍青黄不接的问题再次亮起了红灯。

在员工微信群公示年终各项表扬奖励推荐名单。

12月28日，撰写年终讲话稿。

12月30日，就下午在董事会上的讲话内容向杜永慧、曲淑萍通报，并征求意见。新华保险王清平等来公司介绍保险品种，工会协助组织。

下午一点半，主持董事会年终会议，邀请股东列席。在会上的讲话分三部分：当前公司面临的形势和存在的问题；2019年所做的主要工作；2020年的主要工作。

建议公司党支部组织中青年干部学习《矛盾论》和《实践论》，联系工作实际学，结合各自遇到的问题学，学一段，讨论消化一段，进而达到学以致用的目的。

建议公司工会组织由现行的代表制（即员工代表会议）改为全员制（即员工大会）。

孙维华在会议上介绍了其个人对以“虚拟出资”为主要形式和内容，设计具有自己公司特色激励机制的最新思考。具体内容：1、将员工持股会成员中的退休人员、调出人员原持有的出资，按自动转为影子出资处理，可以继续享有相应的经济利益，但应终止其相应的表决权和选举权。2、将这分已终止的表决权和选举权，以虚拟出资的形式转移至公司中层正职以上由非股东身份任职的岗位，即只对岗位不对人。这些岗位上的任职者在任职期间，在员工持股会中享有被董事会分配给他的表决权、选举权和相应的经济利益。离职时，相关权益随之终止。3、因为非股东任职岗位和员工持股会成员各年度都会发生变化，所以，分配给各岗位的虚拟出资额度也会发生变化。4、对长期享受虚拟出资待遇的人员，或享受虚拟出资待遇时间不长，但对公司有重大贡献的人员，在公司终结时，股东会应当予以特别考虑。

12月31日下午，主持由各部门负责人参加的年终工作会议。公司五人小组成员列席了会议。会议对2019年工作做了简要总结，对2020年的经营、考核、干部队伍管理等工作做了具体安排。

这次会议根据当前干部队伍的现状，安排了一些培训内容，由公司高管分别讲解了有关经营管理方面重要的制度和要求，以及部门考核中应注意的事项等。

会议还安排本年度市场化进程先进个人和业务宣传承揽能手，和大家一起分享了各自走访市场承揽业务的经验体会。

这一年的董事长特别奖授予徐县文、张喜海两位最基层的员工。其中张喜海还是公司临时用工。

截止2019年12月31日，《储运之光》已刊发1483期。

个人四十余年间，写过1132首诗，包括被自己“删除”但保留编号的。有《孙维华诗全目》，自用。

已经连续订阅了三十多年的《集邮》杂志，从2020年起不再订阅了。

到了六十岁了，仍不会唱歌，不会跳舞，不会开车，不爱钓鱼。偶尔玩玩麻将或者扑克，也是十回输九回。

一直没有学会与领导相处，也不善于和同事交友。

追求简单安静的生活，不喜欢热闹，能适应如影相随的孤独感。

短短六十年，一言以蔽之：虚度了太多的韶华。

（2020年1月）