关于酒泉市汽修厂近年来经济活动情况的分析报告

关于酒泉市汽修厂近年来经济活动情况的分析报告（旧稿新发）

1988年6月底于甘肃酒泉市

李映泉

酒泉市汽车修理厂，是市经委直属小型交通企业之一，建厂已十年。有修理、配合两个车间，一个二汽服务站，一个销售门市部，全厂有职工150余人。该企业拥有固定资产才六十多万，流动资金也不过是十五万多，所需不足还得靠银行借贷解决；且企业中职工的思想、文化、业务技术素质不太高；厂房、机器、设备陈旧、老化等等。但出人意料的是，却能做到从未发生亏损，微利年年有。1987年度该厂还荣获地区行署交通处提高经济效益先进单位锦旗一面，同时也多次得到市经委、其它单位的表彰或鼓励。是什么原因使这个小小的交通企业始终充满活力呢？

经过调查分析，有如下几点原因：

一、薄利多修，确保质量( 文章阅读网：www.sanwen.net )

该厂自建立十年来，年年盈利，从未亏损，实现利润最低的1981年也在4.9万元。虽然这是由于本年实行封车节油，纯属政策原因所致，但本企业仍未出现亏损局面，职工工资仍然照发，税收仍然照交。这里，一个很重要的原因是，本厂本着薄利多修，热情、优质服务的原则，加强核算，积极组织修理收入。

1、厂里制定了明确而又严格的修理、操作规程，提出了“质量第一，信誉第一，服务第一”的经营思想。对外来客户，一律态度和顺，热情接待。每一辆来车要坚持从一而终，认真修理。从设备到零配件的每一个环节，都必须仔细检修、清理、擦洗、更换、上油，丝毫不能马虎，而且尽可能周转要快。

2、合理负担，减少苛求。本厂坚持薄利多修的原则，修车定额工时只核定为每小时1.70元，这在地区同行业甚至省属同行业都属低标准行列。正是本着从低收费，热情过细服务，才使本厂生意一直兴隆，来车始终络绎不绝。

3、严格核算，组织收入。由于本厂修理来车购料少，成本低，修理收入基本上是纯收入，再加上销售门市部赢得一部分利润，故取得了很好的经济效益。

从去年和今年1—5月的资料可以看出，本厂的销售情况，经济效益是很好的，令人可喜的。1987年该厂盈利16万元，销售总额达14.7万元(指修理收入)，上交税金5万元,创建厂十年来最好成绩；1988年,厂里在深化改革,完善经营机制的方针指导下,继续同心协力,努力提高经济效益。年初下达计划:全年实现产值966000元,1—5月份已实现402226元,占任务的42%；销售(修理收入)143000元,1—5月份已实现70300元,占总任务的49%；实现利润150000元,1—5月份已实现83076元,占全年任务的56%；上交利税50000元,1—5月份已交26200元,占总任务的52.4%。

由以上资料的分析可以看出：1988年1—5月份，企业在上级深化改革，进一步提高经济效益，双增双节活动的指示指引下，取得了可喜的成绩。虽然时未过半，相差一月，而实现的各项指标大都达到或超过年计划的一半，如实现利润超过年计划的55%，形势更是喜人。充分反映了全厂职工上下一致，同心同德奋斗的结果。

二、层层落实企业承包经营责任制，进一步挖掘职工的创造性，增加紧迫感

1987年6月，酒泉市经委根据上级有关部门的指示精神，决定与该企业签定承包合同，一定三年不变，目的是为了更好地体现企业经营权与所有权的分离，更好地体现企业自主经营、自负盈亏，进一步发挥出职工的创造性，心存优胜劣汰的竞争紧迫感。承包时双方协定：1、承包方式是包死基数，定额上交，自负盈亏，国家不管的办法。规定上交利税基数5万元，三年不变。2、同时还协定承包经营目标，主要有（1）效益指标：从工业产值、实现利税等方面全面确定目标；（2）发展目标：在承包期内自筹20万元，技措贷25万元，完成如下目标：修建锅炉房、洗澡间；安装暖气设备系统；更新检测设备；逐步改善职工住房等，同时还规定了三年内保证做到安全生产，减少轻伤，杜绝重伤。3、规定奖惩制度：凡是在厂长任期内，企业全面、超额完成各项指标、任务的，厂长享受奖励，职工同样得益。否则，除扣发厂长奖金、部分工资外，全体职工均要不同程度担负责任。

然后，企业又与两个下属车间之间，车间同班组之间，班组与工人之间，层层落实责任、指标项目。这样一来，企业在未来发展道路上奋斗目标清楚、明确，从厂长到职工，每个人都有了压力、责任，内部经营机制得到了健全。这样企业就有了完全的经营权、自主性，可以不受任何控制，努力生产，实现利税。

从1988年1—5月份的资料还可以分析出，今年实现利润79170.87元，（含材料销售利润），估计年底可超过计划14.7万，达到18万元，上交税金实际能力将达到7.2万元。从资料还可以看出，88年实现利润总趋势逐月回升，5月份达到最大值22388.57元，税金10380.43元,上交税金实际能力也逐月回升，月生产费用、原材料消耗呈逐月减少趋势。2月份虽实现利税也很大，但消耗的原材料、生活费用却比5月份大得多，故2月份经济效益不大。再一个原因是2月份正值春节期间，来车也少。列示如下：2月份生产费用55080.20元，原材料消耗260213.17元；5月份生产费用25508.04元，原材料消耗54445.25元。显然，5月份以最小的消耗取得了最大的经济效益。

以上事实充分说明了承包机制给企业带来的旺盛生机，说明了企业全体职工的积极性、主动性、创造性被充分地发挥出来，真正掌握了自己的命运。

三、加强职工的各项素质的培训

该厂在认真落实生产经营责任制，努力完成上级下达的指标任务的同时，认真组织全厂职工学习党的十三大文件精神，深入领会其精神实质。党委书记亲自来抓职工的思想政治工作，转变思想观念，指导他们进一步认清，只有解放思想，克服僵化观念，才能进一步解放生产力。针对全厂90%以上职工文化素质太差这一现状，厂里尽可能组织有关人员外出学习、培训，提高业务技术素质。尤其是厂里对企业的财务工作十分重视，在厂长的努力下，今年分进来一名中专生，以充实财会力量。关于技术骨干的培训方面，厂里也很重视。据知，全厂150多名职工中，除厂长一人是早年大学毕业生，现为一副工程师外，其余没有一个工程师，连一般技术水平的人员达到者也不多。目前全厂技术人才太缺，去年从省交通学校分来一名毕业生，算是唯一的骨干。面对越来越革新的技术工艺，厂里迫切需要大量的技术人员，以加快这个小型企业的经济发展进程。可以说厂里为工人各种素质的提高作出了极大的努力，但成绩的取得主要还是靠工人们辛勤劳动、依靠手工操作挣来的结果。

四、仅管可以看出该厂取得的成绩是主要的，但是还存在不少亟待解决的问题、有些甚至是令人深思的问题

（一）、职工福利待遇条件差。由于本厂规模小，厂址狭小，职工住房拥挤，且陈旧破烂不堪，建宅计划至今尚未落实。全厂90%以上职工仍不得不外出或回家吃住，灶上伙食差，生活营养得不到保障也为一要事。虽与物价有关，然这与厂里不重视抓好职工生活关系很大。且职工的文化娱乐生活也太贫乏，工会活动无人问津、开展，工会室门可罗雀，这应马上引起重视。

（二）、企业承包基数太低，不能真正反映企业经济效益，不能更好的兼顾国家、集体和个人的利益。本企业虽微利，但年实现利润均在15、6万元左右，上交税金5万元，还是很可观。仅从1988年前5月资料明显看出，利税均已超过年计划50%。这样的承包，既无多大风险，也无多大压力，潜力远远未尽。企业和职工的积极性、创造性、主动性也远远未能发挥出来。亟须解决提高基数。

（三）、未能很好地贯彻按劳分配原则。企业承包后，由于基数太低，再加上该企业年年盈利稳定，这样风险、压力几乎没有，致使厂长巨额奖金拿得太容易，太悬殊，不服人。按合同规定，完不成承包任务，扣发厂长奖金。事实上不可能，在这样一个修理行业的厂子中，根本不可能发生亏本的事。因为修理收入总是大于修理成本，再加上有严格的岗位责任制，工人只要坚持生产，不罢工，那获利无多大风险。现在的问题是，厂长稳拿奖金，甚至十几倍于工人。工人怨气声声，劳保无保，分配太不公平，物价飞涨，工资不多，灶上不起，家养活不了……厂长是否听到？应该好好研究一下！否则，工人们常年累月，点滴时间未误，超负荷运转，一年所得悬殊。而厂长在堂皇的“风险”下稳拿巨额奖金，未免太有些不公了。该是不是想到，这会严重损害、挫伤广大职工积极性、创造性？这是当前深化企业改革的一个严重问题。

（四）、厂内民主政治生活不浓厚，仍似有严重的官僚主义。厂长、车间主任频居高阁，浓茶泡废话，参考送光阴，肚大腰圆闲转悠，工人有怨（冤）无处诉，书记变成了老好人，民主协商对话谈何易？如此等等乱象，亟须解决，否则积弊日深，祸患必生！

（以上为本人1988年毕业实习论文，时在甘肃省财政学校86级财政（一）班）

作者单位：甘肃省白银市平川区财政局