不是商人的商人

初夏，阳光灿烂，晴空飘着丝丝白云。安江红村，微风和煦，幽幽的送来阵阵橘（花）香。一幢幢遮瞒了绿网的高楼大厦，似海运码头的集装箱；一辆辆轰鸣的混凝土泵车，似爬行的千足马陆；一座座高耸入云的施工塔吊，似长臂灵敏的螳螂足。一切都井然有序，工人在施工现场忙碌。瞅着这热火朝天的施工现场，让我感到，洪江市晨风房地产开发有限公司，正在如火如荼地建设安江镇金穗新城。

我们（刘有元、曾庆平、谷雨坡，友友）刚走进项目部门口，公司创始人，八十高龄的曾长发老先生，微笑着迎了出来。作为宝庆商会《宝庆人》杂志采访者，我们连忙伸出双手，一一握着曾老的手说：“曾老，您老好啊！我们今天是来向您学习来了。”

“欢迎，欢迎。欢迎你们来我这里采访。”曾老精神矍铄，笑容可鞠，握着咱们的手说。

曾老办公室，在几间简陋的板房中间，也是金穗新城项目部会客室。三个沙发，一张茶几，简单实用。一幅张贴在墙壁上，曾老用行草书写的毛主席诗词《送瘟神》，一下吸引了大家。这幅字画，虽装裱简单，但行笔流畅，字骨苍劲，飘逸洒脱，让人突感一位儒商的铮铮风骨，熠熠生辉。

曾老一生，虽一波三折，但也一路凯歌。他有着五十余年党龄，始终坚信：“没有中国共产党，就没有他的一切。”在今年八十寿辰上，他有感而发，赋《无题》诗一首：

脚踏坎坷路，( 文章阅读网：www.sanwen.net )

生活八十秋。

头戴安全帽，

奋斗几时休？

话说曾老，也曾是农村苦孩出身，家住邵东县杨桥镇井泉村寿金堂小组。年轻时，他教过书，当过校长。后来，在政府部门当过公社书记，区委书记，邵阳市政府副秘书长兼江北开发区指挥长等职，如今已退休二十载。

回首往事，他不无感慨：“今天我欲说的，不是套话，而是我人生旅途中的肺腑之言。旧社会，我也经历过，纵观起来，只有中国共产党才能让人民当家做主，过上幸福日子。如今国家发展如此神速，即快又好，世上谁也甭敢欺负咱们了。”

曾老虽年事已高，却很健谈，高兴起来，道出了他一个个鲜为人知的故事。他从教师队伍，进了政府机关，入了建筑行业，其中的酸甜苦辣，只有他自己知道。故事还得从我国实行改革开放的第六个年头说起。

一、凯里小试牛刀

1984年，作为内陆省份的湖南，计划经济还占主导地位。市场经济，还刚起步。大家的思想，还停留在计划经济层面。当时，许多人还在徘徊观望，担心政策变回去，犹豫不决。有着湖南“犹太人”之称的宝庆人，却纷纷走出家门，到全国各地市场去闯荡。很多宝庆人，他们几乎都是从摆地摊、修鞋配锁之类小本生意开始的。在积累一定资本后，纷纷开店办厂。改革开放不到几年，全国各地大街小巷，都有了宝庆人经商的身影。

宝庆府，湖南省邵阳市的俗称。地域涵盖邵阳全境及娄底一部。它上通云贵，下接长衡（长沙衡阳），自古为湘楚交通要道和商铺中心，经济发达，文化昌明。尤其商道文化发达。宝庆人，历来有抱团经商的传统。他们亲带亲，邻帮邻，哪里有生意，哪里生意好做，都会互通有无。他们从不怕人抢生意，做好自己的，就够了。因此外人看来，宝庆人非常团结，头脑灵活，实力雄厚。他们到哪，生意就做到哪，市场也就旺到哪。

当年邵东县杨桥公社书记曾老，刚四十出头，正是大展鸿图的时候。在改革开放的春风吹拂下，他敢为人先，敢做敢当，大力发展公社集体经济。杨桥公社，在他领导下，先后成立了建筑工程队，拖拉机车队和一些小型加工厂。这些企业的生产和销售都红红火火。1984年，曾老月工，还只有47元，而当时杨桥公社的集体经济账上，存款过200万。这在当时，无疑是一笔很大的财富。

杨桥公社建筑工程队，在曾老的鼓励下，不但在本地承包工程，还大胆地到外地去包揽项目。曾老想：企业只有走出去，才能在市场中经得住风风雨雨，才能做大做强。

贵州省凯里地区棉纺厂的新办公大楼，就是杨桥公社建筑工程队，走出省承建的第一个项目。合同金额高达82万。这在当时，可算一个大项目。工程队以前，还从没接过如此大的工程，做成了，盈利可观。正当大家都对它寄予希望，信心满满时，失望却偏偏来了。由于施工管理不善，施工设备简陋，加之工艺欠缺等诸多因素，墙体的垂直度和水平度超出了贵州的省标。在主体竣工验收时，棉纺厂和凯里地区建设局不予通过，并诉诸法院，起诉了工程队。他们要求工程队赔偿棉纺厂的经济损失82万，还要追究施工队负责人的刑事责任。

公社企业办，请求县、市建设部门专家，组成工作组，与对方经过半年多的谈判，均以失败告终。棉纺厂只要赔偿82万，其它事情，一概免谈。

开始工程队，一直不敢向曾老汇报。后来曾老还是知道了这件事。当时他就急了，一次就要赔偿82万，加上其它损失，这不一下就把公社集体企业几年赚来的钱亏掉了一半吗？曾老想起此事，茶饭不思，自言自语：“这绝对不行，我要亲自去趟凯里，不能就这样亏了。”

曾老马上召开公社党委会议，商量怎么挽回损失。当大家听说曾书记要亲自去凯里处理这件事的时候，纷纷劝他不要去，风险太大，弄不好反而下不了台。

曾老平常抽自卷的旱烟，可这次去凯里，特意买了两包郴州烟，几乎花了他两天的工资。转了两趟长途汽车，赶到怀化火车站时，却只买到一张去凯里的站票。车厢里十分拥挤，过道都挤满了人，曾老就这样站了五小时，才到达凯里。

曾老风尘仆仆赶到凯里地区建设局，质检科负责人，没有多说一句话。他既不接曾老递过的烟，也没给他沏茶，只问曾老“带钱了没有？没带钱，其它事情免谈。”并递给曾老一份竣工验收资料。

曾老当时拿着这份竣工验收资料，里面的许多专业数据，一点都不懂。工程到底超标多少，问题严重到什么程度，他真是丈二和尚摸不着头脑。只是听对方说，这个工程有严重的质量问题，危险系数大，必须拆除重建。

头一次，曾老就这样一无所获，铩羽而归。自己不懂专业，怎么能跟人家谈啊。回到工地，他马上要工地负责人去新华书店买书，称只要是房屋建筑工程方面的书籍，全部给我买回来。

当工地负责人把书籍放到他办公桌上时，竟然有尺余高的两大摞，有厚如《辞海》的，有薄如小学作业本的。曾老顿时懵了，这么多书，我该从哪里看起?况且凯里的事情，也容不得他把这些书都看完，时间不允许啊！

急归急，他还得从这些书里，去找办法。在翻看这些书籍时，他突然发现一本很薄的《贵州省住房工程质量问题处理规范》，一下就吸引了他的眼球。真是踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。他急忙打开浏览了一遍。绵纺厂工程上出现的问题怎么解决，这本书说得清清楚楚，并不是对方所说的必须要拆除重建，而是要先弄清安全系数，再做处置办法。

为确定安全系数，曾老立马回邵东县、邵阳市，向县建设局和邵阳市的工程专家请教，最后制定出方案。并立即组织有鉴定资质机构的专家，去工地现场鉴定。他知道，只有用数据，用事实，才能说服对方。一个星期后，结论出来了：安全系数很接近贵州省标，完全可以加固解决，无需拆除。

第二天，曾老来到凯里地区建设局。此时曾老已成竹在胸，面对对方的责难，他首先一句“有理莫发气，发气是没的理”镇住了对方。然后向他们提出了几个问题：《贵州省住房工程质量问题处理规范》，那一条规定要全部拆除？本工程的安全系数是多少？对方被问的哑口无言，无言以对。

凯里建设局领导见曾老这么说，知道他这次是有备而来，说的也在理，也是行内话。赶忙又是递烟，又是请人沏茶，态度来了个一百八十度转弯。

后来经过开庭审理，工程队获得了胜利。曾老维护了公社的利益，也赢得了对方的尊重。在确定加固方案，并得到对方肯定后，曾老才回邵东。当时凯里地区建设局和棉纺厂的领导，在凯里火车站的站台上，列队欢送。

凯里棉纺厂的问题圆满解决了，但公社却传出了曾老受贿的流言蜚语。对此，邵东县委、县政府组织了专门的调查组，由常务副县长带队，前后查了近一年的时间。他们通过外调内查，翻阅公社企业财务账本，没发现他丁点经济问题。曾老心里有数，自己行得正，坐得端，不怕任何人查。但经过这次折腾，原定他的区长位子没了，年终评先评优的资格也被取消了。不过，他始终坚信，党组织还是公正英明的。

从凯里回来，曾老就爱上了建筑行业，也相信这个行业很有前途。不到一年，他就把那些买回来的建筑专业书籍都看完了。一有空，他就到工地去，去请教施工专业人士。施工图纸，他慢慢地也会看了，以致后来曾老只要把整套建筑图纸浏览一遍，脑海里立马就有了整座建筑的雏形，甚至每个重要部位，都了如指掌。

二、建设邵阳江北开发区

当曾老履职邵阳市政府副秘书长岗位时，他的建筑工程专业知识，已经非常丰富了，也运用得心应手了。党组织从来不会忘记勤恳、做实事和懂专业的干部。1996年，市委政府安排他，兼邵阳市江北开发区的总指挥长，全面负责江北开发区的规划、建设和招商工作。

江北开发区，是邵阳市委、市政府酝酿多年的民营经济开发试验区，也是当时我省首家市、县级民营经济重点开发试验区。曾老知道，这是组织对自己的信任，要他为全省的改革开放事业树一个样板，更是要他为家乡的建设开辟出一片新天地。曾老深知，责任重大，也无尚光荣。他只有全力以赴，拼了，才能对得起组织。

为了高起点的建设江北开发区，曾老面向全市聘请了一批高水平规划专家，把开发区各个功能区的规划，做到五十年不落后。项目施工单位，也严格按照招投标程序来，任何人不得违规。并引进第三方，监督工程质量，实行工程质量在工作中一票否决制，这在全省都是首创。为了做好招商工作，曾老经请示邵阳市委、市政府同意，规定凡来开发区投资的国内外客商，从立项、审批、工商、税务登记，到拆迁等一系列手续，实行一条龙服务，一站式审批，开创了一套全新的政府服务模式。

开发江北，首当其冲的，就是修西湖大桥。为了节省成本，把有限的资金用到刀刃上，曾老亲自对大桥工程进行预算，起早贪黑，废寝忘食，一干就是一礼拜。图纸上每个细节，他都不放过。最后，把原来一亿多的预算，压缩到5000万。当时引来好多非议。曾老力排众议，坚持了自己的预算。后来事实证明，他的预算是精准的。湖南建工集团四公司以此价格承建，按时保质保量完成了建设任务，保证了大桥如期通车。现在，西湖大桥雄伟屹立在资江上，成了邵阳城区一道亮丽的风景。

三年不到，江北开发区，在曾老的带领下，建设取得了跨越式大发展，初步实现了为邵阳市再造一座新城的目标。开发区资金状况，也由原来的负债经营，到盈利近亿。

三、敢啃硬骨头

六十春秋，弹指一挥间，曾老就到了退休的年龄，但身体依旧硬朗。

他退休后不久，2000年，邵阳市新建高铁南站，其土石方工程对外招标很久了。由于车站指挥部没有启动资金，大家对火车新区前景也不看好，施工难度又大，没人敢去招标。最后邵阳市政府，为不耽误邵阳市高铁站建设进度，找到曾老，恳请他出山接下这个工程。

曾老带领自己的专业团队，通过现场查勘和缜密计算，初步制定出施工方案。根据他的经验，得出结论：这个项目可以做。指挥部没钱，垫资做。曾老坚信邵阳的房地产市场，随着高铁的开通，只会越来越好。指挥部资金困难，只是暂时的。项目，只要现场施工管理得好，完全可以实现盈利。所以在当时别人都不看好的情况下，曾老把这个项目接了。

在曾老的引领下，邵阳高铁南站房地产市场，越来越红火。原来的荒山野岭，现在已成为发达的城区中心。曾老在这里，写下了他人生最生辉煌的一笔，并赢得了他人生的第一桶金。

四、开发建设新洪江

曾老擅长开发、建设和管理开发区的名声，一时在三湘大地传开了。

2001年5月4日，曾老接受洪江市市委、市政府的聘请，成为洪江市黔城开发区管委会顾问。

曾老到哪都是个闲不住的人，来洪江市不到一月，就把新市治的整个规划了解得清清楚楚，发现问题及时向市领导汇报。通过实地对照，他发现，原来的规划土方调配不当，会造成成千上亿的浪费。他经反复核算和论证，如果把雪峰大道靠新市治大楼附近的标高提高1.55米，其他3平方公里再相应调整，不但可以节约造价，而且还可以缩短建设工期，总计节省工程造价5000多万。光新市治大楼土方工程，即可节约200余万。

曾老提出这一重大议题，得到了当时洪江市委王新华书记的鼎力支持。为此事，王书记专门抽时间，听取曾老汇报。从下午2点，一直到晚上12点，曾老把更改规划设计的理由，所节省的工程量和时间，以及对洪江市整个市治建设的影响，都详实地做了汇报。最后王书记果断拍板，同意变更标高。

黔城西南市场，是新城第一个百亩大项目。当时政府立项后，谁也不敢接，造成两次流拍。最后洪江市四大家领导及管委会主任杨宏花，又极力邀请曾老来做。那时已是2004年，曾老已经从洪江市政府顾问的位置退下。曾老考虑到自己年龄大了，必须得找帮手来打理具体事务。按照家乡邵阳的习俗，外出做生意，传承着“打虎亲兄弟，上阵父子兵”的理念。于是他把在广州当老师的大儿子曾东良，和已在邵东县建行买断工龄的小儿子曾东海叫来，与他一起在洪江市创业，开发西南大市场。2005年5月，曾老投资1000万元注册资金，成立了洪江市晨风房地产开发有限公司。

公司成立后的第一个项目，就是开发建设西南大市场。这也是曾老亲自做的第一个房地产项目。作为一个新公司，曾老始终坚持“顾客至上，信誉第一”的经营理念。在公司里，他把这个经营理念，以牌子的形式，挂在公司最显眼的地方。上至曾老，下至普通员工，都必须要牢牢记住它。

西南市场曾有个客户，购房后，一直不肯验收交费。说公司房子有质量问题，厕所排水管总积水，排不干，要公司赔他钱。公司派人去看，发现是防臭的沉水弯积水，这是很正常的，应该是客户不懂。但不管工作人员怎么解释，客户就是听不进，还常到公司吵。曾老却要求员工一定要礼貌待人，多做解释工作，更不能嘲笑他，与他吵架。最后这位客户，一个在怀化工作的亲戚回来看了，才相信不是质量问题。

曾老从开办公司那天起，坚持事无大小，一律依法办事，不逾越法律的底线。所有项目，一切施工手续齐全了，项目才能开工。他还时刻警醒自己，要把安全生产和施工质量放在首位，不做奸商，把顾客的投诉降到最低。其西南市场，投诉2起，安江金穗新城1起。他们之后都能及时解决，该他们的责任，从不推诿。

曾老始终坚信，周到的服务是一个公司发展的生命线。公司专门成立了工程维修部，安排专人负责。对客户上门反映的问题，要及时上门解决，不许怠慢。即使不是公司的原因，也应先解决好问题，然后再说其它原因。

公司开发的安江镇金穗新城百合园小区，已交付使用。有次，小区的下水管发生严重堵塞，业主找到项目部，说工程质量有问题，要求公司给全体业主一个说法。曾老一边马上安排人去疏通，一边安排工程人员去现场，查找原因。如果是化粪池沉降或管道断裂，公司理应承担全部责任，并负责维修好。最后疏通之后，发现管道里有许多衣物，日积月累堵塞而成的。

五、东良弃教从商

曾老对公司员工很友善，也很有亲和力。公司员工，大多为老员工，都喜欢在他公司工作。销售部经理，就是公司开发第一个项目西南市场就来公司的。十几年来，与公司一起发展，一起成长，现已成了公司的顶梁柱。曾老在工作上，亲力亲为，严于律己，对儿子要求更严。时时要求他们，不要有丝毫优越感。还经常提醒他们，只有自己做到了，才有资格要求下面的员工做到。他们确实做到了，跟他们父亲一样，与员工打成一片，为人也很低调随和。

曾东良是曾老的大儿子，大学毕业后，分配在广西河池高中教书。2002年调到广州一所学校任教。初次见面，文质彬彬，给我一种很有才气的印象。2006年，因公司发展需要辞去稳定的公职工作，加入了父亲的晨风团队。

公司开发西南市场时，正值国家加大宏观调控房地产市场，整个房地产行业都低迷不景气，比较萧条。西南市场的房子，销售状况也很不好。公司创业初期，也请不起专业经理，这个重担就落在了东良身上。他一边抓紧学习专业知识，一边接手管理公司方方面面的事。事无巨细，他都会主动去做，从不把自己当成“官二代”、“富二代”。

2011年年底，西南市场全部完工，东良随公司又进驻安江镇，运作金穗新城项目，并负责公司财务工作。

2013年，与人合伙承建黔城镇龙标大道以北路网项目，总长6.5公里，全额垫资1个亿。当时，无论是政府，还是百姓，都认为要发展，须先修路。修路谁都赞成，但拆迁却是天下最难的事。各种利益的纠葛，全部都集中爆发在拆迁补偿上。为了这个项目能正常施工，按期完工，邓亦斌副市长亲自挂帅，亲临工地，为路网项目的顺利进展起到了关键性的作用。

在政府保护性施工时，东良也会主动做拆迁户的工作。

2016年夏，一位八十多岁的老人家，因对拆迁补偿不满意，竟然躺到挖机前的一个土坑里，不准挖机施工。时逢三伏天，烈日炎炎，温度高达三十四度。年轻人在外面待久了，都受不了，何况一位八十岁的老人呢。东良听后，急忙赶到现场，给他撑伞，耐心做说服工作，反复对政府拆迁征地政策解释了几遍，并保证与政府协调，在政策允许的范围内，给老人家争取最大化的补偿。在做工作的同时，又给老人家递水送饭，避免老人家中暑饿坏身体。最后老人被东良说服了，自己爬了起来，结束了阻止施工的行为。

2016年11月，本项目共完成5.5公里道路工程。正是这5.5公里道路的如期完工，为洪江市城投公司盘活了龙标大道以北的城市土地资源，加快了市治所在地黔城镇的城市化建设。按原合同约定，政府又把清水塘（原株山小学旧址）一块23亩地，挂牌转让给了东良，以抵付龙标大道北路网所欠工程款。

2019年，东良正式挂牌开发这个项目，并取名紫新雅苑，一个非常有诗意的名字。东良同样把父亲的企业经营理念，植入自己这个项目。无论做啥事，都不能逾越法律的底线，诚信经营。他一直以父亲为楷模，高调做事，低调做人。他平日里也很注重善待员工，关心员工，让员工能分享到公司发展的红利。东良相信，公司发展，一定会像紫新雅苑前，清水塘边上的那棵香檀树一样，历经百年风霜，依旧散发沁人的檀香。

六、东海离职经商

且说曾东海，上有大姐桃红，大哥东良，二姐秋红，二哥东阳，家里排行老满。然而小有小的好处，集“万千宠爱”于一身。他的学习成绩一直很好，初中就以优异的成绩，考上了长沙有色金属专科学校，学的是金相热处理专业。

1990年7月，被分配到邵阳煤矿机械厂。

初生牛犊不怕虎。做了一年金属热处理专业后，又被换到了质量检验员的岗位。由于当时年少气盛，脑筋转不了弯，发现本厂主打产品煤矿刮板运输机刮板热处理，流于形式，存在严重的质量问题。这种状况自产品诞生以来，就一直如此，无人来把这“盖子”揭开。后来东海才明白，在当时计划经济条件下，竞争机制未形成，质量不行，消耗更多，生产厂家效益更好。然而他就是这“臭”脾气，眼里容不得“沙”，结果把事情捅开了，砸了部分人的饭碗，也影响到了厂里的经济效益。这样，他的检验工作，也就搞不成了。1993年，被迫脱离所学专业，成了厂里的一名采购员。

1995年，他调到邵东建行，做了信贷员。1999年，他当了信贷股长。在当时，他一手抓贷款，还得抓存款。

在银行工作了近十年，有几件事情他回忆起来，感到非常自豪，也很有面子。

1999年，行政事业单位工资改由银行代发。东海抓住先机，在县财政局的支持下，跑遍了县里各单位，最后除政法系统外，建行包揽了邵东三分之二以上的代发工资。直到现在，此项业务，还在发挥其不可替代的作用。他为邵东建行的发展，打下了坚实的基础。回忆当年这件事，东海很感谢父亲，那时其父亲虽已调离邵东，但影响还在，各部门单位还是给父亲面子的。

那时的县级银行，贷款指标被上级银行严格控制，一般没有贷款规模。邵东经济活跃，要吸引客户存款，没有贷款是不行的。怎么办？没有规模绕规模。东海充分发挥邵东人敢为人先的精神，利用邵东个体经济周转快的特点，在湖南省内第一个发放个人月内贷款（月底贷款规模，不超核定指标就行）：月初借，月底还。月内贷款，壮大了建行客户群，也扶植富裕了一大批客户。

为最大效率吸引存款，东海积极利用现有金融产品，在湖南省内第一个推出个人银行承兑汇票。如何能把控金融风险？一般是客户存款50%，不动产抵押50%。最后的结果，没有一张承兑汇票造成银行垫款。

东海信贷工作风生水起，邵东建行各项工作也迎头赶上。1999年时，建行存款总额一举超过当时的老大信用联社。后来，距离越拉越大，直至现在还遥遥领先于其他行。

东海在建行的努力，也得到了建行的回报。当时基本上年年是工作积极分子，一度成了省分行典型，到长沙现身说法，介绍经验。东海离开建行多年，依然在建行还有影响力。2017年，洪江市城投向建行贷款8000万，遇到了阻力。东海为此事去了一趟省分行，向老领导汇报反映，请求支援，随即问题解决。

在建行工作，东海也有感到遗憾的事。那就是为他小学同桌，在邵东第一个办打火机厂的，以房产抵押，贷了15万元。离职时，一直未能亲自收回，形成呆滞贷款。后来这笔贷款，剥离到资产管理公司。该同学为赎回房产，现正与资产管理公司协商还款事宜。

讲到贷款回收，东海非常自豪的说：“我放了几十亿贷款，除老同学那笔款外，其他的没烂过。而且贷出了两个身价亿万的老板，一个叫邓伟民，一个叫郑和成。他们都是从月内贷款开始，后越做越大，直至现在已成为邵东前十。”

东海调到建行后，一边工作，一边参加湖大金融专科自考，1999年毕业。后又参加湘潭大学法律本科函授学习，2004年毕业。他平日不断学习，扩宽了知识面，修炼了内涵；建行的信贷工作，又丰富了阅历，开阔了眼界。2004年初，建行改革，鼓励大家买断。东海想，做实事的人，靠的就是能力吃饭。于是毅然买断了建行工作。

走出建行，恰逢衡南县城从衡阳市迁之云集镇，在那里他做了建筑行业里第一个项目。西南市场还只是其第二个项目。多年的房地产开发历练，让东海更加坚定了要像父亲那样恪守曾氏经商原则：遵纪守法，纳税第一，客户至上。父子仨，还坚守一个信条：搞房地产，不以赚钱为目的，不投机钻营，老老实实地把事情办好。东海自嘲地说：“严格意义上说，我们父子仨，不是商人，没有追求利益最大化。我们做事，遵循一切按规章办事，从不拖欠工程款，积极主动纳税。不管何种款项，该交的，该付的，从不需催缴，更谈不上拖欠。更不愿给政府添麻烦，要给百姓一个满意的交代，按规矩把事做好。”

在公司里，父子仨分公明确，东海主外，东良主内。他们也把家安在安江自己的楼盘百合园，这更让客户放心。网上在传，他们这么做，是一位能让人放心的开发商。听到百姓如此赞誉，东海心里很高兴。他也像父亲哥哥一样，一再对客户承若：“反馈的问题，三天内答复，十天内解决。”事实上他也是这样做的。

大家都知道，项目要做到圆满，皆大欢喜，实属不易。他像父亲和哥哥一样，也一再吩咐工程队和工程部人员，房子要做到“三无”（楼板无开裂，墙体无透风，厕所无漏水），还要力争做到“三心”（客户舒心，领导放心，自己安心）。最后，东海感叹道：“只有做到这“三无”“三心”，才能真正能够安心睡觉，才能在房地产界称得上成功人士。因此，还有许多工作等着我去做啊！”

今年四月，一天夜里，安江狂风大作，他怕工地现场出问题，忧心忡忡。半夜起来，又怕惊醒累了一天的员工，亲自巡查。这是责任与仁心的完美结合。

他狠抓安全问题，尽量把事故放到最低。安全问题，在他日常工作中，已成例行公事，天天讲，时时讲，还特别注重加大投入。出了问题，也从不推卸责任。2016年，一个架子工，作业时，不慎从1.5米高跌下，脚后跟骨裂了。工人只想在安江中医院养伤，结果硬是被东海送到更好的怀化535医院。住了半年，彻底治愈。期间，他们父子常去看望。也是在2016年，一位老员工，也出了点小事故，又被他送到535医院。愈后，考虑他年纪大了，留做保安。这些年来，没有与员工扯皮现象。时刻提醒员工：安全无小事，关乎你我他。到目前为止，一切都还十分顺利。

做生意，有风险，难免有赚有亏。东海曾投资沅陵钒厂1500万，血本无归，以致回安江时还得从零开始，从基建做起，但他一点也不后悔，说：“其实，人活的就是一个过程。成功也好，失败也罢，过程精彩就行。等老年回忆时，能对孙辈吹：‘商海的大风大浪，我都闯过，一辈子没什么遗憾的。’”

“人生做事要实，把过程过精彩。”东海顿了顿，颇为自豪地告诉我，“别人怕检查，我东海欢迎有关部门检查，包括质量和安全问题。常检查，常进步，才能规范化，我才能放心。”

说到尽兴时，他脸上洋溢着喜色，继续对我说：“作为商人，成为一般纳税人，很光荣。纳税越多，越有成就感，这就是商人价值的体现。我们父子仨，都不是商人的商人。我们没有像商人那样，追求利润最大化，而是扎扎实实，做好自己的事，为国为民做放心事，不给政府添麻烦。”这些看似很质朴的话，却包含了他父子仨拳拳的爱国之心。

七、结束语

商场如战场。俗话说：“打虎亲兄弟，上阵父子兵。”这是宝庆人一直遵循的祖训。

曾老带领儿子东良和东海，发扬了宝庆商道精神：吃得起苦，霸得起蛮，耐得住寂寞。一个个从门外汉，通过自己的努力和勤奋，一步步成长为建筑行业里的精英。在跌宕起伏的商海里，冲破了一个又一个大浪，修建了一幢幢让客户放心的建筑精品。

公司开发的西南市场，是黔城镇最大的商住小区，也是洪江市最大的综合性大市场。公司已交付的安江百合园，和正在开发的黔城镇紫新雅苑，安江镇盛世豪庭，业主满意度非常高。行内普遍难办的不动产证，在曾氏公司开发的项目里，不存在问题。公司从不拖欠工程款，积极缴纳政府税费，没有任何遗留问题。

由于公司坚持诚信经营，顾客至上，信誉第一的经营理念，因而在业界和客户中，获得了广泛好评。2016年，获得洪江市优秀房地产企业称号；2017年获得怀化市优秀房地产企业称号。

财富之道，取之于社会，理应回馈社会。曾氏父子仨，一直认为，公司的发展离不开党和政府的支持，离不开社会各界人士的关心。2017年，洪江市黔阳古城国际半程马拉松组委会授予曾氏公司友情支持单位。2018年，洪江市爱心起点协会授予公司优秀爱心企业。2019年，公司已做了三次公益事业。

当我们离开安江，告别曾老时，他满怀歉意和信心，对我们说：“他虽退居二线，但孩子有什么事，还是会来请示他的。一来是对我的尊重，二来是要我把把关。刚才跟你们聊的时候，不时被员工打断。不过我相信，不要多久，东良和东海就会勇敢地担起公司发展的这副担子，继续发扬宝庆商道精神，勇于进取，带领公司走向一个又一个辉煌。”