加强企业民主管理，促进企业发展壮大

加强企业民主管理，促进企业发展壮大

众人拾柴火焰高，众人划桨开大船。一个企业发展得好不好，民主管理是关键。如何加强民主管理呢？

一、寻求共识，谋划和确定企业生产经营方向。要把生产经营任务作为“生命工程”的高度来加以认识，承揽任务是前提，强化管理是关键，干好工程是重点，收回效益是目的，在思想上重视、工作中抓实、人员上配强、措施上保障，心往一处想、劲往一处使，确保全体职工有活干、有钱挣、有饭吃，确保企业能生存、能发展、能强大，确保生产经营实现经济效益、社会效益、生态效益三统一。作为交通施工企业，当前应当做到“四个围绕”。一是围绕交通强企抓工作。坚持以交通建设为中心，做好人才储备、技术储备、管理储备、服务储备和文化储备，在质量变革、效率变革、动力变革上做文章，以做强做优做大企业为根本，推进公司不断向前发展。二是围绕企业转型抓工作。充分利用贵州省交通建设5年大会战机遇，继续以高速公路建设为重点，积极拓展市场，参与市政工程、港航工程、水利水电、乡村振兴战略、房建绿化建设。三是围绕生产经营抓工作。在工程施工中，从精心组织实施入手、从优化施工方案入手、从从严过细管理入手、从日常监督检查入手、从深入开展帮扶管控入手、从工程签证入手、从应收款项及时回收入手、从弘扬优秀文化入手、从全面深化改革入手，着力成本管控，实现经济效益、社会效益、生态效益最大化。四是围绕脱贫攻坚抓工作。以中央和省委出台的政策为根本纲要，决战决胜脱贫攻坚，明确责任，整合资源，统筹协调，以“扶上马，送一程”的工作思路，做好基础设施扶贫、就业扶贫、产业扶贫、教育扶贫，抓实抓牢脱贫攻坚工作。

二、主动参与，保障和落实企业民主管理目标。一是全面贯彻落实《企业民主管理规定》。加强基层民主政治建设，完善民主管理，推进企务公开，支持职工参与企业管理，维护职工合法权益，构建和谐劳动关系，促进企业持续健康发展。二是坚持决策“科学、民主、合法”三原则。制定《决策规则》，对决策建议、征求意见、专家论证、风险评估、合法性审查、集体讨论决定等决策的具体程序进行明确，并提出实施决策后评估制度，建立重大决策终身责任追究及责任倒查制度。三是切实推进“阳光工程”建设。坚持阳光决策、阳光人事、阳光劳务、阳光采购、阳光后勤落地生根，特别是重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定。四是推动以职代会为基本形式的企业民主管理。充分发挥工会干部和一线职工中党代表、职工代表、工会委员的作用，主动建言献策，将职工群众意愿上升为企业的决策和行为。五是加强民主管理日常工作。加强职代会对职工董事、职工监事履职情况的监督，把职代会、企务公开融入现代企业经营管理制度中，注重过程参与、过程监督，形成中国特色的企业管理制度。

三、强化责任，夯实和提高企业工会干部履职能力。一是强化担当。增强政治意识、定位意识、群众意识和责任意识，以人为本，围绕职工利益开展工作，想职工所想、急职工所急，积极参与生产管理、劳动合同、工资协商、劳动竞赛、维护职工合法权益、组织开展文化体育娱乐活动，为广大职工提供坚强的后勤保障和服务。二是加强学习。强化政治理论学习，要用十九大精神和即将召开的中国工会十七大精神武装自己的头脑，始终坚持在党的领导下推进工会工作创新发展，始终保持工会工作的正确方向，不断提高自己的政治理论素养，自觉成为学习的模范，把从经济、法律、企业管理等方面学到的知识运用于实践，努力成为学习型、知识型、实干型相统一的工会干部。三是熟练业务。加强对企业管理知识、民主管理知识、《劳动法》、《工会法》等专业知识的学习，熟悉和掌握经济、法律、社会保障等相关规定，不断提升民主管理工作的知识和技能，不断增强研究问题、分析问题、解决问的本领和能力，积极探索新形势下工会工作的特点、变化和效率优先的工作方式。四是开拓创新。面对新形势和新任务，工会干部要善于运用创造性思维，发挥理论联系实际和学以致用的优良学风，不断提高新认识、提出新见解、作出新实践，不断提高理论创新、工作创新、业绩创新的能力。

加强民主管理，唤醒职工的主体意识，弘扬职工的主体精神，发挥职工的主体能力，努力完善公司法人治理结构，提高企业管理水平，切实保障职工长远利益，实现企业进一步发展壮大。( 文章阅读网：www.sanwen.net )