“迎人心”方可“赢人心”

笔者在调研中发现，一些企业总是喜欢用一些不合理的惩罚制度约束他人来实现安全管理。这样可能在短时间内遏制住事故苗子的发生，但更多的是给员工带来消极情绪及负面影响。那么，怎样才能让员工心服口服的接受管理服务安全生产呢？

人们常说“人管人累死人，制度管人气死人，用心管人管住魂”。 笔者则觉得，企业在严格管理的同时，必须同步树立关爱员工的管理理念，让员工进一步感受到人文关怀。迎人心方能赢人心，这需要一种大智慧、大能力、大心胸、大境界。

这些企业管理者要学会经常反省自己，查找自身存在的差距和不足，改进方式方法，始终不忘初心。真正明白是组织和人民选择了你、给了你施展才华的舞台，决不能认为自己是惟一的，是最好的。要尊重员工的所思所想，切实为员工解决生产生活中遇到的各种困难，进一步激发员工保安全、促发展的工作热情，共同搞好安全生产。

现实生活中，有的企业管理者原来在下一级岗位上还很谦和，一旦提拔，就开始摆官架子、打官腔，对别人横挑鼻子竖挑眼，要求别人这样、那样，好像自己的水平马上就提高了。这些问题说明，企业管理者能否摆正自己的位置，能否正确对待自己，绝不是一个小问题。面对新形势新任务新要求，企业管理者要有“本领恐慌”的意识，以高度的责任感和使命感加强学习、勇于实践、善于总结，不断提高处理复杂问题、领导科学发展、促进企业和谐的能力。

当然，严格管理过程中要盘活优势资源，在加强组织领导上合力，在科学统筹谋划上发力。抓住员工这个主体，既注重领导模范带头，又注重员工广泛参与，多方联动，层层推进，增强了活动的系统性、整体性、协同性。充分把优势力量用足、职能力量用好、专业力量用活。当务之急，应多与员工谈心交流，以心换心，让员工感受到企业各级组织的重视，增加主人翁意识，只有这样，才能使企业在严格管理中营造出人和气顺的工作环境。