奖金考核办法

《奖金考核办法》规章制度

泰长运司[2005] 号关于印发《二○○五年奖金考核办法》的通知各分公司、厂、站、处室：现将《二○○五年奖金考核办法》印发给你们，请各单位根据自身实际制定出相应的考核细则，认真做好奖金二次分配工作，为全面完成公司下达的各项工作（生产）任务而努力奋斗。特此通知二○○五年三月二十八日二○○五年奖金考核办法为进一步深化企业内部改革，完善分配制度，充分调动公司全体干部职工的积极性和创造性，特制定奖金考核办法： 一、考核的对象公司全体计时、计件在岗人员。二、考核的原则月度兑现，累计考核，年终结算，奖惩兑现。三、考核的内容五大指标：利润、安全、营欠、优质服务、例保及二级维护。四、各类人员的岗位系数：1．总经理、书记 岗位系数：2.12．副总、工会主席 岗位系数：1.93．总经理助理、工会副主席、中层正职（含主持工作的副职） 岗位系数：1.74．中层副职（含中层助理） 岗位系数：1.55．总帐会计 岗位系数：1.36．行管人员、值班长 岗位系数：1.27．班长 岗位系数：1.18．其它人员 岗位系数：1.0五、奖金的考核标准与奖惩1．月度的奖金系数分1为120元；2．奖惩：根据各单位全年完成效益的情况，公司计财处应本着实事求是、科学认真的态度，对各二级单位认真进行考核、审计，如实反映其经济运行状况，年终公司将评选出一、二、三等奖给予奖励，对未完成经济指标的单位将视情给予必要的处罚。六、指标考核比例及要求七、发放时间 1．月度奖：每月20日； 2．年终奖：视情确定。 八、审批程序 1．基层：由基层制表，计财处、安机处、运务处签署考核意见，办公室审核，总经理室审批； 2．处室：由办公室制表，计财处、安机处考核，总经理室审批。 九、其它 1．公司计时在岗人员每人每月下浮200元，纳入奖金考核； 2．快客、旅游分公司驾驶员的浮动工资、奖金与行车费一并考核； 3．一分公司新开班线均按其50%的标的纳入考核指标； 4．基层单位在年内发生人员变化视具体情况按增人增资、减人减资考核； 5．外借人员不享受奖金，新进人员一年内不享受奖金（组织调动除外）；6．总公司按核定系数下达奖金总额，各基层应根据本单位情况制定考核细则，实行二次分配，并将分配方案报公司备案；7．各考核部门应切实履行工作职责，以数据、实绩为依据，做到科学认真、实事求是的进行考核，真正发挥奖惩激励机制的作用，充分调动全体干部职工的工作积极性。十、本办法如与公司新的规章制度相抵触，则按公司新规章制度执行。十一、本办法从二〇〇五年一月起执行，解释权属办公室。 十二、附件1．利润指标考核办法；