学生会年度工作计划
《学生会年度工作计划》年度工作计划
为密切配合学校中心工作的开展，在校党委的领导和校团委的指导下，以培养良好的学风、校风为重点，以提高广大同学的综合素质为目的，本着"团结、奉献、求实、创新"的精神，坚持走群众路线，为学校和同学服务。结合学生会的实际情况，特制定本学期的工作计划如下：
一、 思想教育工作
（1） 理论联系实际地进行教育和引导, 逐步提高同学们的政治觉悟。
1、 继续以党员活动室为载体, 培养骨干, 开展交流会及征文比赛等活动，深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论；
2、 组织广大同学理论联系实际，认真学习江泽民总书记"三个代表"的重要思想；
3、 大力宣传和贯彻西部大开发战略思想，号召同学们积极投身于西部大开发。( 散文阅读：www.sanwen.net )
（2） 以开展各类课外活动的形式进行思想素质教育, 促进校风的建设
1、 开展揭批法轮功邪教本质、弘扬爱国主义、集体主义和社会主义精神；
2、 通过开展公益活动，弘扬中华传统美德，提高同学们的思想道德品质。
二、 学生会组织建设工作
1、 强在校学生会各部、各系学生会的交流与合作，不断提高学生会的凝聚力和战斗力；
2、 完善各项规章制度，加强管理，进一步提高学生会干部的组织性和纪律性；
3、 做好"优秀学生会干部"、"优秀学生会工作者"等称号的评定，表彰工作；
4、 坚持走"从同学中来，到同学中去"的群众路线，密切联系同学，了解同学的动态并及时向有关部门反馈。建立学生会的网站，做好维护工作，加大学生会的透明度，让学生会更贴近同学们的生活，也让同学们更便于了解学生会，充分发挥学生会的桥梁和纽带作用；
5、 组织好校（系）的 纪律和宿舍的检查小组，加大检查力度，帮助和引导同学们提高自我管理能力。
三、 搞好第二课堂，推动校园文化建设，
1、 组织同学开展各类体育健身活动, 拓展自身的综合素质；
2、 开展以科技为主的小型多样的竞赛和讲座等活动，营造浓厚的学术氛围；
3、 及时做好各系英语四、六级和其他学科活动的经验总结和推广；
4、 总结暑假社会实践活动。
5、 五楼会议室开放时间的安排。
6、 大学生活动中心的具体问题。
7、 大学生活动中心所需碟片的购买。
四、 其他工作
1、 配合学校有关部门的工作；一、指导思想与工作目标 xx年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年。物业服务中心作为后勤公司“一体两翼”发展战略的一个重要部门，担负着改革和发展的重任。根据后勤公司三年发展规划和xx年工作要点 ，物业服务中心xx年度工作的基本指导思想是：坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。二、基本工作思路 今年我们中心面临的主要任务：一是要深入进行体制的改革和机制的转换。二是要充分整合现有资源，努力做强做大。 因此，物业服务中心今年工作的重点，一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。二是积极创造市场准入条件 ，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场，创造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。三、具体实施办法（一）进一步加强内部管理和制度建设 1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。重点是理顺中心与管理站之间，以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度，建立规范化的工作质量标准，逐步向ISO9000质量标准体系接轨。 2、完善监控考核体系。根据公司的要求，制定中心对站级的考核细则和考核办法，落实相应的制度和组织措施。实行中心考核与站级考核相结合。考评结果与分配相结合的考评分配体系。 3、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移。规范明确各站的工作范围、工作职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。
4、进一步加强经济核算，节支、增效。经详细测算后，要将维修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站，实行包干使用、节约奖励、超支自理的激励机制，努力降低运行成本。 5、加强队伍建设，提高综合素质。中心将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办法，提高现有人员的业务素质。同时根据后勤公司的要求，采取引进和淘汰相结合的办法，继续引进高素质管理人员，改善队伍结构，提高文化层次。逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。 6、争创“文明公寓”。根据省教育厅文件的精神和要求，在中心开展争创“文明公寓”活动。6号楼、9、10号楼、南区、大学城、纺院、师专等硬件条件基本具备的管理站，要在管理等软件方面积极努力，创造条件，力争在年内达到“文明公寓”标准。（二）进一步完善功能，积极发展，提高效益 1、进一步解放思想，强化经营观念。各管理站要积极引入市场化的经营机制和手段，加强文化建设和宣传方面的投入，营造现代化管理的气息和氛围，创造融管理、服务、育人为一体的物管特色。 2、继续完善配套服务项目，提高服务质量。中心制订更加灵活优惠的激励政策，对服装洗涤，代办电话卡等现有服务项目进行支持和发展。同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设备，进一步扩大服务市场，争取年内的营业额和利润较去年有较大幅度的增长。 3、做好充分的准备，积极参与白云校区物业市场的招标竞争。争取下半年在新教学楼等新一轮的招标中获胜，拿下一个点。 4、下半年武进校区新生宿舍和教学楼落成后，积极参与竞标活动，争取拿到1－2个点，拓展武进校区市场。 5、进一步加强市场调研和与本市兄弟高校间的横向联系和沟通，做好各项前期准备工作，积极参与其他学校物业市场的竞标，力争拓展1－2个点，使中心的市场规模、经营业绩和经济效益均获得较大幅度的提高。